建筑工程施工進度管理之淺談(已修改)
2024-09-25 15:47 本頁面
【正文】 建筑工程施工進度管理之淺談 來源： 作者： 日期： 100112 施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標 (項目竣工 )即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程 質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與質(zhì)量、投資關系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關系是加快進度，因人、機械超強度工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進
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