建筑工程施工進度管理之淺談-資料下載頁
2024-09-09 15:47本頁面
【導讀】承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循。量和不增加工程造價的條件下提前完成。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強度工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則。使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。良好的經(jīng)濟秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。制目標的要找出原因，堅決糾正。進行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。自身因素給予足夠的重視。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。
【正文】 措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施 。另一是采取措施后仍 不能按原進度計劃執(zhí)行，要對原進度計劃進行調(diào)整或修正后，再按新的進度計 劃執(zhí)行。 工程進度控制管理是工程項目建設中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資 (在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加 )。但提前竣工可以為置業(yè)公司提前獲取預期收益創(chuàng)造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，通過嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施對質(zhì)量標準的嚴格控制，就會在保證建設進度的同時，保證了工程質(zhì)量標準及投資 費用的有效控制。 工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因 素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。
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