工程施工進度計劃-資料下載頁
2025-08-03 04:09本頁面
【正文】 設(shè)備應(yīng)有建筑材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收記錄，應(yīng)有設(shè)備開箱檢驗記錄。 關(guān)鍵控制點 對工程質(zhì)量、進度、安全可能出現(xiàn)的問題或存在風(fēng)險的施工點，要事先形成預(yù)案。舉幾個例子說明：（1） 裁量設(shè)備進場檢查：檢查材料設(shè)備質(zhì)量合格證、安全認證標志、技術(shù)資料。產(chǎn)品安裝使用說明書（進口設(shè)備要有中文譯本），檢查壓力容器是否有壓力容器制造許可證（許可證是否在有效期內(nèi)、證件級別是否與制造產(chǎn)品相符）、是否有設(shè)計圖紙、設(shè)計單位是否有設(shè)計資質(zhì)，檢查供貨數(shù)量是否與設(shè)計圖紙及訂貨合同數(shù)量一致。（2） 施工放線的檢查：兩車間共用聯(lián)合基礎(chǔ)放線，施工過程中要復(fù)線，施工完畢后要再次復(fù)線，已驗證杯口、插筋的符合性；道路豎向高程一定要反復(fù)測試。（3） 施工支護結(jié)構(gòu)的檢查：大面積現(xiàn)澆混凝土梁、板、柱的支護腳手架強度和穩(wěn)定性以及地面支撐的穩(wěn)定性都要有準確的計算依據(jù)和施工方案。深基坑開挖一定要有措施保證，不出現(xiàn)坍塌。（4） 基礎(chǔ)下臥層的檢查：基坑開挖完畢要釬探，以查明基地是否還有不良情況。 項目管理日記項目組團隊成立起，每位管理人員每日都應(yīng)分別填寫項目組管理日記（具體內(nèi)容按照當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標準與指南執(zhí)行），同時每位管理人員還應(yīng)分別填寫現(xiàn)場巡視問題匯總表，且應(yīng)隨時拍照，以便記錄工程中間驗收、竣工驗收、竣工結(jié)算、工程總結(jié)提供充分的依據(jù)。7 外部條件準備與業(yè)主、政府各部門的有效溝通是工程順利完成的必要條件。項目團隊與業(yè)主共同辦理水、暖、電、氣通信的接入及質(zhì)檢、消防、安全、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、政府審圖、公安及檔案等事宜時，一定要注意了解當?shù)氐奶厥庖?、明確各方任務(wù)及費用分擔等，并應(yīng)簽訂和保留書面協(xié)議或紀要。要定期向業(yè)主及其他相關(guān)部門發(fā)送“項目報告”。匯報已經(jīng)完成的工作，提出尚未解決的問題及要求 ，以便業(yè)主及相關(guān)部門能迅速決策。8 團隊建設(shè)準備工程總承包項目的成敗關(guān)鍵是要有一個優(yōu)秀的項目團隊。團隊成員要分工明確、職責(zé)清晰。同時成員要做到互助、互補，形成團結(jié)和諧的集體。項目團隊各成員應(yīng)清楚別人在做什么工作（what）,怎么做的(how)，我做的工作怎么做才更好（while）,通過這種WHW的工作方法提高項目團隊的工程管理能力。9 結(jié)束語施工現(xiàn)場準備工作的充分與否，反映了總承包單位的工程項目管理水平，也是工程項目成功與否的關(guān)鍵。因此應(yīng)該高度重視施工前期現(xiàn)場準備。
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