建筑工程施工進(jìn)度管理之淺談-wenkub
2022-09-20 15:47:19 本頁面
【正文】 不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo) (項目竣工 )即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程 質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。 現(xiàn)針對沈陽錦聯(lián)左岸項目 ,要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好以下三項工作： 第一、制定沈陽置業(yè)公司錦聯(lián)左岸項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃。在施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。 工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實施 。但提前竣工可以為置業(yè)公司提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。只有通過對整個
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