甲方代表在工程施工進(jìn)度管理措施(編輯修改稿)
2025-07-31 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時；自然或天氣的原因影響等； 根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)等?！ ≡诰幹坪蛯彶楦黝愖鳂I(yè)計劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而隨機(jī)自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化。 三、督促、幫助施工單位搞好施工組織 抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動力的計劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計劃，工程師必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)?！ 。?）技術(shù)因素 技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度； ?。?）組織因素 組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時調(diào)整； （3）流水作業(yè) 是指工序之間
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