甲方代表在工程施工進(jìn)度管理措施-wenkub.com
2025-07-01 22:10 本頁面
【正文】 七、結(jié)束語 總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們實踐中的一些經(jīng)驗積累和工作方法總結(jié)。 承包單位的工程施工進(jìn)度計劃（三級進(jìn)度計劃）應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度計劃）制定。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實施中不得隨意改變。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達(dá)”?！ ≡诤贤瑘?zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進(jìn)度考核管理制度等?！ ∈┕みM(jìn)度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。 計劃的分析和判斷。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程保單項工程的進(jìn)度計劃，以單項工程?？傮w工程的進(jìn)度計劃；在縱向上，分解成年、季和月進(jìn)度計劃，以月保季，以季保年，以年?？傮w。 一、制定完善、科學(xué)的計劃 前言 建設(shè)單位作為建設(shè)工程的主要投資，為了對工程建設(shè)中進(jìn)行檢查、控制，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，大部分建設(shè)單位都派駐甲方代表到工程施工現(xiàn)場監(jiān)管。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。工程師要對
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