工程施工進(jìn)度計(jì)劃-wenkub.com
2025-07-31 04:09 本頁面
【正文】 9 結(jié)束語施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的充分與否，反映了總承包單位的工程項(xiàng)目管理水平，也是工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。8 團(tuán)隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備工程總承包項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵是要有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。7 外部條件準(zhǔn)備與業(yè)主、政府各部門的有效溝通是工程順利完成的必要條件。（3） 施工支護(hù)結(jié)構(gòu)的檢查：大面積現(xiàn)澆混凝土梁、板、柱的支護(hù)腳手架強(qiáng)度和穩(wěn)定性以及地面支撐的穩(wěn)定性都要有準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù)和施工方案。 關(guān)鍵控制點(diǎn) 對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全可能出現(xiàn)的問題或存在風(fēng)險(xiǎn)的施工點(diǎn)，要事先形成預(yù)案。第二類是設(shè)計(jì)變更，尤其是用戶要求的變更，用戶要求的變更應(yīng)由用戶書面提出并簽字，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管部門審定價(jià)款后，哦能過戶予以書面認(rèn)可，同時(shí)雙方簽字。6 施工過程控制準(zhǔn)備 會(huì)議制度施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，因此應(yīng)有很好的溝通渠道，而設(shè)立會(huì)議制度是比較的解決方法。5 安全、文明施工準(zhǔn)備總包單位應(yīng)劃分安全責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；要求各分包單位明晰安全控制點(diǎn)（危險(xiǎn)源識(shí)別點(diǎn)），制定動(dòng)火安全管理規(guī)范、用電安全管理規(guī)定、保潔管理規(guī)定、成品保護(hù)管理規(guī)定、人員進(jìn)出管理規(guī)定、現(xiàn)場管理狀況檢查、獎(jiǎng)懲辦法。例如：聯(lián)合廠房工程，由三家土建單位同時(shí)施工，各土建單位的施工順序、施工時(shí)間點(diǎn)必須在不影響整體施工進(jìn)度的前提下作出合理安排，聯(lián)合廠房共有767個(gè)基礎(chǔ)，只有百余個(gè)聯(lián)合基礎(chǔ)先進(jìn)行施工完畢，才不會(huì)影響各車間上部主題的施工，以此為重點(diǎn)突破口，取得了較好的效果。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；分包單位依據(jù)總包計(jì)劃編制更為詳細(xì)的階段施工進(jìn)度（分月、周甚至日）計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 （方案）和開工報(bào)告 總承包和分包單位在所承擔(dān)的工程開工前，都應(yīng)向建設(shè)方、監(jiān)理方報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案），并經(jīng)審批合格后方可實(shí)施。會(huì)議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確認(rèn)各方職責(zé)、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項(xiàng)目目標(biāo)，獲得各方承諾。座標(biāo)樁是施工放線定位、確定場地高程的原點(diǎn)。臨時(shí)設(shè)施的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。項(xiàng)目組和承包方共同辦理臨時(shí)用水、用電手續(xù)。 工程項(xiàng)目開始前期，應(yīng)取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，并認(rèn)真研究，確定文件簽署的要求。 經(jīng)驗(yàn)告訴我們，設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單必
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