甲方代表在工程施工進(jìn)度管理措施-資料下載頁
2025-07-04 22:10本頁面
【正文】 時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實施中不得隨意改變?！ 〖由睢U大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間?！ 》e極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。 六、加大對承包單位的施工進(jìn)度信息管理 要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。 承包單位的工程施工進(jìn)度計劃（三級進(jìn)度計劃）應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度計劃）制定?！ 〕邪鼏挝坏哪?、季、月進(jìn)度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報?！ 〕邪鼏挝辉诠こ涕_工前需將大型機具進(jìn)場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部?！ 〕邪鼏挝幻吭赂鶕?jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報人工、主要施工機械安排等詳細(xì)資料。 七、結(jié)束語 總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們實踐中的一些經(jīng)驗積累和工作方法總結(jié)。一個大型工程項目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對的措施和對策也會更多，但是萬變不離其宗，只要做到因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，就會使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考
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