施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲措施(編輯修改稿)
2025-05-09 07:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度管理的決定。、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)延誤而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度?！吧a(chǎn)會(huì)”，對(duì)所負(fù)責(zé)的施工部位的進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排及下一步計(jì)劃、安排進(jìn)行匯報(bào)，提出影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素及所需項(xiàng)目部解決的問題。程序及原則，其內(nèi)容均應(yīng)包括項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重點(diǎn)進(jìn)行編制。，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。（或監(jiān)理要求的時(shí)間）完成。周計(jì)劃應(yīng)在沒周日完成。所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的問題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃保年度進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲辦法：（1）各項(xiàng)目的綜合進(jìn)度；（2）人員為各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工班組。考核部位隨工程的進(jìn)展作適當(dāng)調(diào)整。，每月兌現(xiàn)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？己私Y(jié)果在周生產(chǎn)例
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