施工進度管理及獎懲措施(編輯修改稿)
2025-05-09 07:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進度管理的決定。、物資進場計劃，以避免因設備、物資的進場延誤而影響現(xiàn)場施工進度?！吧a(chǎn)會”，對所負責的施工部位的進度情況、施工組織、管理、安排及下一步計劃、安排進行匯報，提出影響施工進度的各項因素及所需項目部解決的問題。程序及原則，其內(nèi)容均應包括項目的機械設備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點、關鍵工期控制等作為重點進行編制。，節(jié)點進度計劃應在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設備、物資、勞動力等情況。（或監(jiān)理要求的時間）完成。周計劃應在沒周日完成。所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調整，以滿足月、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進度實現(xiàn)的問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進度計劃。在編制過程中，應充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。：在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃、季度計劃及節(jié)點工期計劃保年度進度計劃及總進度計劃。進度考核及獎懲辦法：（1）各項目的綜合進度；（2）人員為各項目部的現(xiàn)場管理人員及施工班組?？己瞬课浑S工程的進展作適當調整。，每月兌現(xiàn)的方式進行獎懲?？己私Y果在周生產(chǎn)例
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