施工項目進度管理(編輯修改稿)
2025-02-27 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、運輸設(shè)備限制，這常常要放到企業(yè)總計劃的資源平衡中考慮。 ? ② 合理的專業(yè)和技術(shù)級配?？梢园垂ぷ餍再|(zhì)安排人員，達(dá)到經(jīng)濟、高效率的組合。如混合班組中各專業(yè)級別的搭配，技工、操作工、粗壯工人數(shù)比例合理。例如，對一個混凝土施工班組，上料、拌和、運輸、澆搗、面處理等工序人數(shù)比例合理，使各個環(huán)節(jié)都達(dá)到高效率、不浪費人工和機械。 ? ③ 保證合理施工作業(yè)工作面。不能為了縮短工期而進一步加大勞動力和資源的投入，忽略了工作面的因素。工作面小會造成互相影響，降低工作效率，甚至無法作業(yè)無法進行。 ? （ 3） 流水施工原理的運用 ? 流水施工是一種重要的施工組織方法，對施工進度與效益都將產(chǎn)生很大影響。在編制單位工程施工進度計劃時，應(yīng)充分運用流水施工原理進行組織安排。在組織流水時，應(yīng)將施工項目中某些在工藝上和組織上又緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個工藝組合，一個工藝組合內(nèi)的幾項工作組織流水。一個單位工程可以歸并成幾個主要的工藝組合。不同的工藝組合通常不能平行搭接，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。 ? 在建筑工程施工項目中一般可以歸并成以下工藝組合：準(zhǔn)備工程工藝組合（包括平整場地、鋪設(shè)場內(nèi)給排水供電管線、鋪設(shè)永久性及臨時性道路、修建臨時設(shè)施等），基礎(chǔ)工程工藝組合（包括挖土、墊層、修建基礎(chǔ)、回填土等），鋼筋混凝土主體框架結(jié)構(gòu)工藝組合（包括柱鋼筋綁扎、支設(shè)柱模板、支梁板模板、梁板鋼筋綁扎，混凝土澆筑），磚砌體主體結(jié)構(gòu)工藝組合（砌體砌筑、支現(xiàn)澆混凝土樓蓋模板、梁板鋼筋綁扎、混凝土澆筑等），屋面工程工藝組合（包括找平層、隔氣層、保溫層、防水層等）等。 ? 一個單位工程施工項目所能歸并的工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于其建筑特征和結(jié)構(gòu)形式。 ? 按照對整個工期的影響的大小，工藝組合可以分為兩種：主要工藝組合，即對施工項目工期起決定性作用的、基本上不能互相搭接進行的工藝組合；搭接工藝組合，即對工期雖有一定影響，但不起決定性作用的工藝組合。搭接工藝組合與主要工藝組合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接進行。 ? 例如，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)中的主體結(jié)構(gòu)工藝組合為主要工藝組合，維護墻體砌筑工藝組合與抹灰工藝組合為搭接工藝組合，它們在施工中可以與主體結(jié)構(gòu)工藝組合進行搭接。 ? （ 4）流水施工時，合理劃分施工段應(yīng)遵循的原則 ? 1）同一專業(yè)工作隊在各個施工段的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過 10%15%。 ? 2）每個是施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人，主要施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求。 ? 3)施工段的界限應(yīng)設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性。 ? 4）施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。 ? （ 5）單位工程施工進度安排 ? 單位工程施工進度計劃的安排，首先找出并安排各個主要工藝組合，并按流水原理組織流水施工，將各個主要工藝組合進行合理安排，然后將搭接工藝組合及其它工作盡可能地與其平行施工或作最大限度的搭接施工。 ? 在主要工藝組合中，先找出主導(dǎo)施工過程，確定各項流水參數(shù)，對其它施工過程盡量采用相同的流水參數(shù)。 ? 三、施工項目進度計劃的檢查與調(diào)整 ? （一）基本概念 ? 施工項目進度計劃的編制有一個漸進的過程，不可能一下子就能順利完成，并達(dá)到指導(dǎo)工程施工的要求。對初步的施工進度計劃應(yīng)進行檢查、調(diào)整和優(yōu)化。 ? 在實際工程中，一般先編制初始計劃，在此基礎(chǔ)上進行檢查，發(fā)現(xiàn)計劃存在的問題和缺陷，研究和改進技術(shù)措施和組織措施，對計劃進行調(diào)整和更正；然后進一步作檢查，發(fā)現(xiàn)計劃存在的新的問題并進行調(diào)整。如此反復(fù)，直到計劃達(dá)到預(yù)期要求。 ? 此外，在施工進度計劃執(zhí)行過程中，每一個檢查期，都要對計劃進行檢查，對比計劃與實際完成情況。往往因為人力、物力及客觀條件的變化而打破計劃狀態(tài)，實際工程進度或超前、或拖后。因此，在施工過程中，也應(yīng)經(jīng)常檢查和調(diào)整施工進度計劃，以實現(xiàn)進度計劃的動態(tài)管理。 ? 計劃的檢查與調(diào)整工作應(yīng)讓更多的相關(guān)人員（所有計劃執(zhí)行者、實施者、控制者）參加，請施工項目管理經(jīng)驗豐富的人員參加，聽取他們的意見，以發(fā)現(xiàn)可能存在的更多的問題和矛盾。這種方法可減少計劃在執(zhí)行中的調(diào)整，保證計劃的順利實施。 ? （二）檢查的內(nèi)容及存在的問題 ? 計劃檢查的主要內(nèi)容有： ? （ 1）工作安排：計劃的各項工作的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理； ? （ 2）工期：計劃的工期的總工期以及重要的里程碑事件是否滿足進度目標(biāo)； ? （ 3）勞動力：主要工種工人是否滿足連續(xù)、均衡施工，高峰期的勞動力人數(shù)是否得到保證； ? （ 4）物資：主要機械、設(shè)備、主要材料等的利用是否均衡，施工機械是否充分利用，物資的供應(yīng)能否滿足進度要求。 ? 存在問題： ? 施工項目進度計劃編制中經(jīng)常存在的問題包括： ? （ 1）工作的分解與定義不夠詳細(xì)，或有遺漏，不能滿足計劃指導(dǎo)工程實施的要求； ? （ 2）進度計劃無相關(guān)責(zé)任人簽字，流于形式； ? （ 3）忽視實際調(diào)查，盲目估計，計劃與工程實際不相吻合，計劃很難達(dá)到應(yīng)用； ? （ 4）計劃人員“閉門造車”，不研究施工組織措施及技術(shù)措施，計劃的協(xié)調(diào)性得不到保證，工作的邏輯關(guān)系脫離施工方案； ?
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