【文章內(nèi)容簡介】 中的分工不同，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，它包括項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)組成部分、所以工作、各參與方。但這不不意味著業(yè)主方要承擔(dān)所有的進(jìn)度計(jì)劃的編制和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作，更多的是對不同參與方進(jìn)度的控制。業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商、在進(jìn)度管理中各自承擔(dān)著不同的職責(zé)，他們的進(jìn)度管理受業(yè)主方的進(jìn)度要求制約與調(diào)控，是業(yè)主方進(jìn)度管理系統(tǒng)的組成部分。一個(gè)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目可以劃分為：投資決策、投資實(shí)施和經(jīng)營使用三個(gè)階段。根據(jù)目前我國房地產(chǎn)企業(yè)全國布局呈現(xiàn)出總公司—分公司—項(xiàng)目管理部（項(xiàng)目開發(fā)公司）的特點(diǎn)，一般所有項(xiàng)目的投資決策由總部統(tǒng)一完成，而且從開始進(jìn)行投資決策到項(xiàng)目實(shí)施的周期較長。其管理的內(nèi)容更多涉及企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的受益問題。為了突出本文研究進(jìn)度管理的重點(diǎn)，方便說明項(xiàng)目的進(jìn)度管理問題，本文的研究建立在項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的投資決策以及相關(guān)的征地工作，從項(xiàng)目的投資實(shí)施階段開始研究。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃值得是按照合同和實(shí)際要求，以擬建項(xiàng)目的交付使用時(shí)間或者竣工投產(chǎn)時(shí)間為目標(biāo)，根據(jù)合理的順序來安排施工日程。其實(shí)質(zhì)是將各個(gè)活動時(shí)間估算值反映到羅技關(guān)系圖上面，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，讓整個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)算允許范圍和工期內(nèi)得到最好的安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，其目的是為了能夠合理地對項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間進(jìn)行控制，有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求。制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理一般來說有七個(gè)必要步驟，具體如下：項(xiàng)目信息的搜集、WBS 分解、定義活動、編制網(wǎng)絡(luò)圖、活動時(shí)間估算與資源估算、制定項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與計(jì)劃基線的最終確定，如圖21所示：圖21 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一般過程作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（Work BreakdownStructure，WBS）指的是將項(xiàng)目可交付成果作為導(dǎo)向，采用層級式的方式對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分組，從而在計(jì)劃階段幫助人們界定項(xiàng)目范圍、支持工序定義、揭示項(xiàng)目細(xì)節(jié)的有效工具，同時(shí)也為人們提供進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃框架、進(jìn)行項(xiàng)目溝通和預(yù)算的工具。定義項(xiàng)目活動是最重要的步驟之一，是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用活動分解技術(shù)將工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的工作分解為更小、更容易控制的具體活動，并形成文檔的過程 朱宏亮．項(xiàng)目進(jìn)度管理[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2002。確定和識別各個(gè)活動之間的依賴關(guān)系或者邏輯關(guān)系，并且形成相關(guān)的文檔；在活動清單、任務(wù)描述的基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目活動間的關(guān)系以及特殊領(lǐng)域之間的工作關(guān)系、依賴關(guān)系。利用箭線活動法、節(jié)點(diǎn)活動法等方法，形成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。對每項(xiàng)活動所需要的資源以及時(shí)間進(jìn)行估算。估算項(xiàng)目的活動時(shí)間也被稱作為估算項(xiàng)目活動工期，指的是利用可用資源狀況、項(xiàng)目范圍列出工程活動所需的工期或者時(shí)間。在分析資源需求、活動持續(xù)時(shí)間、活動邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)之上，制定出項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。制定初步計(jì)劃后應(yīng)該與項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行比較，在綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，對初步計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并確定最終的基準(zhǔn)計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的分析、檢查、調(diào)整、對比，從而確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的活動。假若在實(shí)際的施工過程中進(jìn)度已經(jīng)偏離了計(jì)劃，則應(yīng)該對產(chǎn)生偏差的原因和對后續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的可能影響進(jìn)行分析，以期找出解決方法，避免項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響，提出相應(yīng)的解決措施，并且根據(jù)這些措施和方法修改原來的進(jìn)度計(jì)劃，讓其更加地符合實(shí)際情況，從而實(shí)現(xiàn)元進(jìn)度的計(jì)劃總目標(biāo)。隨后再進(jìn)行分析、檢查、調(diào)整、對比，直到項(xiàng)目完成。以確保整個(gè)項(xiàng)目的總目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在沒有增加項(xiàng)目成本、沒有對項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響的前提下，提前完成項(xiàng)目。 進(jìn)度管理方法在建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用的進(jìn)度管理方法主要有前鋒線法、橫道圖法、列表法網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵鏈法、掙值法等。（1） 上世紀(jì) 30 年代自亨利甘特（Henry Gantt）首創(chuàng)橫道圖法以來，至今仍然被廣泛地應(yīng)用，橫道圖法目前在施工中應(yīng)用最廣，其橫向線條為時(shí)間坐標(biāo)，用來表達(dá)各個(gè)工作的流水作業(yè)的情況、先后順序、持續(xù)時(shí)間、起止時(shí)間以及總工期，計(jì)算出各種資源在圖上進(jìn)行疊加。這樣的計(jì)劃形式很容易鑒別，直觀易懂，表達(dá)簡明 戚安邦．現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M]．北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001。橫道圖不僅可以用于表達(dá)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，還可以利用橫道圖法可進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的比較分析，如圖21所示。、 表21 某工程計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度橫道圖 單位：萬元分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）123456A88658656667B99911991099898表21中： 表示擬完工程計(jì)劃投資； 表示已完工程計(jì)劃投資； 表示已完工程實(shí)際投資。（2）網(wǎng)絡(luò)圖法又稱網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分。它用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待項(xiàng)目，這個(gè)系統(tǒng)由若干項(xiàng)工作組成，工作和工作之間存在著相互制約、相互依存的關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工程是由若干個(gè)表示工序的箭桿和節(jié)點(diǎn)(圓圈)所組成的網(wǎng)絡(luò)圖形，其中某個(gè)工序可以某箭桿代表，也可以某箭桿前后兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的號碼來代表。如圖22所示，B工序也可稱為②③工序，E工序也可稱為③⑤工序。 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以工作間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑，并以此為基礎(chǔ)對資源進(jìn)行合理的安排，達(dá)到以最短的時(shí)間和最少的資源消耗來實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益圖22 網(wǎng)絡(luò)圖 (3) 前鋒線比較法以計(jì)劃的檢查時(shí)間作為坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，采用點(diǎn)化線的方式依次將各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)連接起來，這樣便形成了前鋒線。根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度前鋒線來判定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差的方法。（4）關(guān)鍵鏈技術(shù)相比較于其他的管理方法，是在進(jìn)度管理的過程考慮人的行為因素，將聚集理論、約束理論等引進(jìn)到計(jì)劃的制定中去，通過控制關(guān)鍵鏈、設(shè)置工期裕量、避免資源并行分配、采用最晚的計(jì)劃等措施對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中存在的各種問題加以解決，例如對項(xiàng)目工期的估算過高而導(dǎo)致項(xiàng)目很少能夠提前完成、不能夠好好利用項(xiàng)目工序提前完成的時(shí)機(jī)、資源與路徑合并并行分配而導(dǎo)致的項(xiàng)目延期等等。 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 動態(tài)控制原理 項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制是一個(gè)動態(tài)控制的過程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。對項(xiàng)目的進(jìn)度控制開始于項(xiàng)目施工，在實(shí)際的施工過程高中進(jìn)度形成了運(yùn)動軌跡，這就是說計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)入到了一個(gè)動態(tài)的過程。而實(shí)際進(jìn)度在按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行的過程中兩者相吻合；當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不相符合的時(shí)候，便出現(xiàn)了落后或者超前的偏差。對偏差的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決措施，對原來的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓兩者在新的起點(diǎn)重合，進(jìn)行施工活動，發(fā)揮出組織管理作用，讓實(shí)際工作按照計(jì)劃來進(jìn)行。但是在后續(xù)的施工過程中往往還會出新的干擾因素，在這些因素的干擾下會產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度的計(jì)劃控制就采取這樣的動態(tài)循環(huán)的方式加以控制。（一） 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 系統(tǒng)原理（一）施工項(xiàng)目計(jì)劃系為了確保項(xiàng)目施工過程中能夠控制實(shí)際的進(jìn)度，就必須要編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃。這包括月 (旬)作業(yè)計(jì)劃、季度作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，這些構(gòu)成改了項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃編制的對象從大到小，計(jì)劃內(nèi)容由粗到細(xì)。在編制時(shí)由總體到局部進(jìn)行計(jì)劃，逐層將控制目標(biāo)加以分解，從而確保計(jì)劃控制的目標(biāo)能夠得到落實(shí)。計(jì)劃在執(zhí)行的時(shí)候，從月計(jì)劃開始實(shí)施，然后逐級按照目標(biāo)進(jìn)行控制，達(dá)到對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng) 項(xiàng)目施工的各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍都是按照施工進(jìn)度計(jì)劃來完成各個(gè)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)歷以及相關(guān)的材料、設(shè)備、勞動調(diào)配以及采購運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T按照施工進(jìn)度所規(guī)定的要求進(jìn)行管理、完成和落實(shí)各自的任務(wù)。施工組織的各級責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)歷、各個(gè)施工隊(duì)長 、各班組長到全體成員構(gòu)成了項(xiàng)目得以實(shí)施的完整系統(tǒng)。 （三）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 為了確保項(xiàng)目的進(jìn)度得以實(shí)施還需要項(xiàng)目進(jìn)度的控制檢查系統(tǒng)。從公司的盡力到項(xiàng)目經(jīng)歷到作業(yè)班組都需要設(shè)置專門的人員或者只能部門來負(fù)責(zé)匯報(bào)和檢查，統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際施工過程中的進(jìn)度資料，并且將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析、比較，做出及時(shí)的調(diào)整。由不同層次的人員負(fù)責(zé)不同施工進(jìn)度的控制職責(zé)，采取分工協(xié)作的方法，形成施工項(xiàng)目控制的組織系統(tǒng)。但是實(shí)際操作過程中有些領(lǐng)導(dǎo)是計(jì)劃的實(shí)施者同時(shí)又是計(jì)劃的控制者。 項(xiàng)目進(jìn)度控制最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是信息反饋，在實(shí)際的施工過程中，將信息反饋到基層的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員手中，在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行加工，再將信息逐層反饋到主控制室，又主控制室統(tǒng)計(jì)和整理各方面的信息，通過分析和比較做出決策，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，讓其符合預(yù)期的工期目標(biāo)。假若沒有進(jìn)行信息反饋，那么將沒有辦法進(jìn)行計(jì)劃的控制，所以說項(xiàng)目施工進(jìn)度控制其實(shí)就是信息反饋的過程。 影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，其中有一些已經(jīng)被人們所掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來估算出現(xiàn)的可能性以及影響的程度，并且在進(jìn)度目標(biāo)確定的時(shí)候，分析實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)進(jìn)度控制計(jì)劃的編制者具有了這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及知識以后，在對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)便留有余地，也就是讓施工進(jìn)度計(jì)劃具有了彈性。在控制項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)，就可以對這些彈性加以利用，縮減相關(guān)的工作時(shí)間，從而在檢查前拖延工期，縮短剩余計(jì)劃工期，這樣還可以達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這些都是在項(xiàng)目施工實(shí)際控制過程中對彈性原理的利用。 項(xiàng)目是施工進(jìn)度控制的全過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析比較、調(diào)整措施、再計(jì)劃。項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃從編制到開始，在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤檢查，搜集實(shí)際過程中的進(jìn)度信息，分析和比較實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度間的偏差，發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決方法，提出調(diào)整措施，再對原來的進(jìn)度計(jì)劃加以修改，從而形成一個(gè)循環(huán)的封閉系統(tǒng)。 在項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理來對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，按照搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，分析和比較進(jìn)度計(jì)劃，隨后利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工期優(yōu)化，按照成本優(yōu)化、資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理是施工進(jìn)度控制分析計(jì)算和計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。他是隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)生而產(chǎn)生的。與上個(gè)世紀(jì)五十年代于美國出現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛被發(fā)達(dá)國家所使用，成為了身心的應(yīng)用于現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法，可以利用計(jì)算機(jī)急性計(jì)算優(yōu)化、繪圖、控制和分析 王端良，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制[M]． 北京：中國水利水電出版社，1998。 經(jīng)過分析、研究，本人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)其最大特點(diǎn)是能夠管理所需要的各種信息，能夠用于工程管理，因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅僅是一種編制計(jì)劃，同時(shí)還是工程管理辦法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠幫助管理人員組織生產(chǎn)，讓他們心中有數(shù)，明確重點(diǎn)在哪里，怎樣縮短工期，在哪里挖掘潛力，如何降低成本。在工程管理中提高應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的水平，必能進(jìn)一步提高工程管理的水平。 ①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類：（1）按應(yīng)用范圍分 局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）按復(fù)雜程度分?？煞譃楹唵喂こ淌┕ぞW(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和復(fù)雜工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3）按詳略程度分。即詳圖和簡圖。（4）按最終目標(biāo)的多少分。分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（5）按時(shí)間表示方法分。無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的編制程序。為了顯而易見，用圖23所示。調(diào)查研究設(shè)計(jì)施工方案劃分施工過程確定邏輯關(guān)系編制網(wǎng)絡(luò)圖確定工作時(shí)間計(jì)算時(shí)間參數(shù)找出關(guān)鍵路線工期是否滿足要求資源是否滿足要求繪制可行性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖23 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的編制程序框圖其中確定工作之間的邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作間客觀上存在的一種先后順序關(guān)系，包括工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系兩種。工作間的邏輯關(guān)系是否表示的正確，是網(wǎng)絡(luò)圖能否反映工程實(shí)際情況的關(guān)鍵。要畫好一個(gè)正確邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，必須解決每項(xiàng)工作下面的3個(gè)問題。？？？本人認(rèn)為解決了這三個(gè)問題，再按正常情況確定出各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，那么無論是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖還是單代號網(wǎng)絡(luò)圖，都能輕而易舉地畫出了。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是箭線表示工作，箭頭表示其工作的流向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的關(guān)系。只能有一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)終點(diǎn)，并且兩節(jié)點(diǎn)之間只能有一條線。在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)工作時(shí)間參數(shù)時(shí)，可以計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)間，也可以直接計(jì)算工作時(shí)間。本人認(rèn)為直接計(jì)算出工作時(shí)間比較簡便實(shí)用，即計(jì)算各工作的最早開始（ES）、最早結(jié)束（EF）、最晚開始（LS）、最晚結(jié)束（LF），有了這四個(gè)基本時(shí)間參數(shù)，接著就能計(jì)算出自由時(shí)差（FF）和總時(shí)差（TF）。在實(shí)際的過程中很容易將自由時(shí)差與總時(shí)差相混淆，在這里對兩者的特點(diǎn)進(jìn)行闡述：總時(shí)差：指的是工作從最早的開始時(shí)間到最晚的結(jié)束時(shí)間之間所包含的激動時(shí)間，也就是說在不影響計(jì)劃總工期的前提下，各個(gè)工作所包含的機(jī)動時(shí)間，其特點(diǎn)為：①總時(shí)差最短的工作最為關(guān)鍵；②總時(shí)差為0，那么其他的時(shí)差也為0；③某個(gè)工作總時(shí)差為包含該工作在內(nèi)的一個(gè)路段或者一條路線所共有。 自由時(shí)差指的是在對緊后工作沒有影響的最早開始下，可以用于一個(gè)工作的機(jī)動時(shí)間，其特點(diǎn)為：①局部的時(shí)差永遠(yuǎn)小于等于總時(shí)差；②關(guān)鍵路線上的節(jié)點(diǎn)是結(jié)束點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等；③使用自由時(shí)差對后續(xù)工作沒有影響，后續(xù)工作仍可按其最早開始時(shí)間開始。計(jì)算時(shí)間參數(shù)還有一句重要、簡便的順口溜：算最早，由起點(diǎn)到終點(diǎn)，用加法，取最大值；算最晚，由終點(diǎn)到起點(diǎn)，用減法，取最小值。單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖正相反，以節(jié)點(diǎn)表示工作，以箭線表示邏輯關(guān)系。計(jì)算方法與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖大致相同。經(jīng)過調(diào)查研究、制定施工方案、規(guī)劃施工過程、分析施工過程之間的邏輯關(guān)系、制定施工過程一覽表、制定網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等步驟。便可以確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初步方案。為了達(dá)到最佳效果，在既定條件得到滿足的前提下，可以利用時(shí)差來對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初步方案來做出初步的改善，也就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。這其中包括工期費(fèi)用優(yōu)化以及資源優(yōu)化兩大類。資源優(yōu)