【文章內容簡介】 中的分工不同，房地產企業(yè)在項目進度管理中的任務是控制整個項目的實施進度，它包括項目的各個階段、各個組成部分、所以工作、各參與方。但這不不意味著業(yè)主方要承擔所有的進度計劃的編制和進度計劃的調整工作，更多的是對不同參與方進度的控制。業(yè)主方、施工方、設計方、監(jiān)理方、材料供應商、在進度管理中各自承擔著不同的職責，他們的進度管理受業(yè)主方的進度要求制約與調控，是業(yè)主方進度管理系統(tǒng)的組成部分。一個房地產投資項目可以劃分為：投資決策、投資實施和經營使用三個階段。根據(jù)目前我國房地產企業(yè)全國布局呈現(xiàn)出總公司—分公司—項目管理部（項目開發(fā)公司）的特點，一般所有項目的投資決策由總部統(tǒng)一完成，而且從開始進行投資決策到項目實施的周期較長。其管理的內容更多涉及企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的受益問題。為了突出本文研究進度管理的重點，方便說明項目的進度管理問題，本文的研究建立在項目完成了項目的投資決策以及相關的征地工作，從項目的投資實施階段開始研究。 項目進度計劃項目的進度計劃值得是按照合同和實際要求，以擬建項目的交付使用時間或者竣工投產時間為目標，根據(jù)合理的順序來安排施工日程。其實質是將各個活動時間估算值反映到羅技關系圖上面，進行優(yōu)化調整，讓整個項目能夠在預算允許范圍和工期內得到最好的安排。項目進度計劃的制定，其目的是為了能夠合理地對項目的結束時間和開始時間進行控制，有嚴格的時間期限要求。制定有效的項目進度管理一般來說有七個必要步驟，具體如下：項目信息的搜集、WBS 分解、定義活動、編制網絡圖、活動時間估算與資源估算、制定項目初步進度計劃、進度計劃的優(yōu)化與計劃基線的最終確定，如圖21所示：圖21 項目進度計劃的一般過程作業(yè)分解結構（Work BreakdownStructure，WBS）指的是將項目可交付成果作為導向，采用層級式的方式對項目任務進行分組，從而在計劃階段幫助人們界定項目范圍、支持工序定義、揭示項目細節(jié)的有效工具，同時也為人們提供進度計劃和計劃框架、進行項目溝通和預算的工具。定義項目活動是最重要的步驟之一，是在工作分解結構的基礎上，利用活動分解技術將工作分解結構中最底層的工作分解為更小、更容易控制的具體活動，并形成文檔的過程 朱宏亮．項目進度管理[M]．北京：清華大學出版社，2002。確定和識別各個活動之間的依賴關系或者邏輯關系，并且形成相關的文檔；在活動清單、任務描述的基礎之上，發(fā)現(xiàn)各個項目活動間的關系以及特殊領域之間的工作關系、依賴關系。利用箭線活動法、節(jié)點活動法等方法，形成項目網絡圖。對每項活動所需要的資源以及時間進行估算。估算項目的活動時間也被稱作為估算項目活動工期，指的是利用可用資源狀況、項目范圍列出工程活動所需的工期或者時間。在分析資源需求、活動持續(xù)時間、活動邏輯關系的基礎之上，制定出項目的進度計劃。制定初步計劃后應該與項目的總體目標進行比較，在綜合考慮各種風險因素的基礎上，對初步計劃進行優(yōu)化，并確定最終的基準計劃。 項目進度控制項目進度控制，是指在項目實施過程中，對實施進展情況進行的分析、檢查、調整、對比，從而確保實現(xiàn)項目進度總目標的活動。假若在實際的施工過程中進度已經偏離了計劃，則應該對產生偏差的原因和對后續(xù)的進度計劃產生的可能影響進行分析，以期找出解決方法，避免項目總的進度計劃產生影響，提出相應的解決措施，并且根據(jù)這些措施和方法修改原來的進度計劃，讓其更加地符合實際情況，從而實現(xiàn)元進度的計劃總目標。隨后再進行分析、檢查、調整、對比，直到項目完成。以確保整個項目的總目標能夠實現(xiàn)。在沒有增加項目成本、沒有對項目的質量造成影響的前提下，提前完成項目。 進度管理方法在建筑工程項目中運用的進度管理方法主要有前鋒線法、橫道圖法、列表法網絡圖法、關鍵鏈法、掙值法等。（1） 上世紀 30 年代自亨利甘特（Henry Gantt）首創(chuàng)橫道圖法以來，至今仍然被廣泛地應用，橫道圖法目前在施工中應用最廣，其橫向線條為時間坐標，用來表達各個工作的流水作業(yè)的情況、先后順序、持續(xù)時間、起止時間以及總工期，計算出各種資源在圖上進行疊加。這樣的計劃形式很容易鑒別，直觀易懂，表達簡明 戚安邦．現(xiàn)代項目管理[M]．北京：對外經濟貿易大學出版社，2001。橫道圖不僅可以用于表達項目的進度計劃，還可以利用橫道圖法可進行項目進度的比較分析，如圖21所示。、 表21 某工程計劃與實際進度橫道圖 單位：萬元分項工程進度計劃（周）123456A88658656667B99911991099898表21中： 表示擬完工程計劃投資； 表示已完工程計劃投資； 表示已完工程實際投資。（2）網絡圖法又稱網絡計劃技術，它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分。它用系統(tǒng)的觀點看待項目，這個系統(tǒng)由若干項工作組成，工作和工作之間存在著相互制約、相互依存的關系。在網絡圖中，一項工程是由若干個表示工序的箭桿和節(jié)點(圓圈)所組成的網絡圖形，其中某個工序可以某箭桿代表，也可以某箭桿前后兩個節(jié)點的號碼來代表。如圖22所示，B工序也可稱為②③工序，E工序也可稱為③⑤工序。 通過網絡計劃圖可以工作間的相互關系加以表示，并在此基礎上找出項目的關鍵工作和關鍵路徑，并以此為基礎對資源進行合理的安排，達到以最短的時間和最少的資源消耗來實現(xiàn)整個系統(tǒng)的預期目標，以取得良好的經濟效益圖22 網絡圖 (3) 前鋒線比較法以計劃的檢查時間作為坐標點出發(fā)，采用點化線的方式依次將各項工作的實際進度點連接起來，這樣便形成了前鋒線。根據(jù)施工項目的實際進度前鋒線來判定計劃進度與實際進度偏差的方法。（4）關鍵鏈技術相比較于其他的管理方法，是在進度管理的過程考慮人的行為因素，將聚集理論、約束理論等引進到計劃的制定中去，通過控制關鍵鏈、設置工期裕量、避免資源并行分配、采用最晚的計劃等措施對傳統(tǒng)項目管理過程中存在的各種問題加以解決，例如對項目工期的估算過高而導致項目很少能夠提前完成、不能夠好好利用項目工序提前完成的時機、資源與路徑合并并行分配而導致的項目延期等等。 項目進度控制原理 動態(tài)控制原理 項目施工進度的控制是一個動態(tài)控制的過程，同時也是一個循環(huán)進行的過程。對項目的進度控制開始于項目施工，在實際的施工過程高中進度形成了運動軌跡，這就是說計劃執(zhí)行進入到了一個動態(tài)的過程。而實際進度在按照計劃進度執(zhí)行的過程中兩者相吻合；當計劃進度與實際進度不相符合的時候，便出現(xiàn)了落后或者超前的偏差。對偏差的原因進行分析，進而采取相應的解決措施，對原來的計劃進行調整，讓兩者在新的起點重合，進行施工活動，發(fā)揮出組織管理作用，讓實際工作按照計劃來進行。但是在后續(xù)的施工過程中往往還會出新的干擾因素，在這些因素的干擾下會產生新的偏差。施工進度的計劃控制就采取這樣的動態(tài)循環(huán)的方式加以控制。（一） 施工項目計劃系統(tǒng) 系統(tǒng)原理（一）施工項目計劃系為了確保項目施工過程中能夠控制實際的進度，就必須要編制項目施工的進度計劃。這包括月 (旬)作業(yè)計劃、季度作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃、單位工程的進度計劃、項目的總進度計劃，這些構成改了項目進度的計劃系統(tǒng)。計劃編制的對象從大到小，計劃內容由粗到細。在編制時由總體到局部進行計劃，逐層將控制目標加以分解，從而確保計劃控制的目標能夠得到落實。計劃在執(zhí)行的時候，從月計劃開始實施，然后逐級按照目標進行控制，達到對整個項目進度控制的目的。（二）施工項目進度實施組織系統(tǒng) 項目施工的各個專業(yè)隊伍都是按照施工進度計劃來完成各個任務。項目經歷以及相關的材料、設備、勞動調配以及采購運輸?shù)嚷毮懿块T按照施工進度所規(guī)定的要求進行管理、完成和落實各自的任務。施工組織的各級責任人，從項目經歷、各個施工隊長 、各班組長到全體成員構成了項目得以實施的完整系統(tǒng)。 （三）施工項目進度控制組織系統(tǒng) 為了確保項目的進度得以實施還需要項目進度的控制檢查系統(tǒng)。從公司的盡力到項目經歷到作業(yè)班組都需要設置專門的人員或者只能部門來負責匯報和檢查，統(tǒng)計和整理實際施工過程中的進度資料，并且將其與計劃進度進行分析、比較，做出及時的調整。由不同層次的人員負責不同施工進度的控制職責，采取分工協(xié)作的方法，形成施工項目控制的組織系統(tǒng)。但是實際操作過程中有些領導是計劃的實施者同時又是計劃的控制者。 項目進度控制最主要的一個環(huán)節(jié)就是信息反饋，在實際的施工過程中，將信息反饋到基層的項目進度控制人員手中，在其職責范圍內進行加工，再將信息逐層反饋到主控制室，又主控制室統(tǒng)計和整理各方面的信息，通過分析和比較做出決策，對計劃進行調整，讓其符合預期的工期目標。假若沒有進行信息反饋，那么將沒有辦法進行計劃的控制，所以說項目施工進度控制其實就是信息反饋的過程。 影響項目施工進度的因素有很多，其中有一些已經被人們所掌握，根據(jù)統(tǒng)計經驗來估算出現(xiàn)的可能性以及影響的程度，并且在進度目標確定的時候，分析實現(xiàn)進度目標的風險。當進度控制計劃的編制者具有了這些實踐經驗以及知識以后，在對項目進度計劃進行編制時便留有余地，也就是讓施工進度計劃具有了彈性。在控制項目施工進度時，就可以對這些彈性加以利用，縮減相關的工作時間，從而在檢查前拖延工期，縮短剩余計劃工期，這樣還可以達到預期的計劃目標。這些都是在項目施工實際控制過程中對彈性原理的利用。 項目是施工進度控制的全過程包括計劃、實施、檢查、分析比較、調整措施、再計劃。項目的施工進度計劃從編制到開始，在實施過程中進行跟蹤檢查，搜集實際過程中的進度信息，分析和比較實際進度和施工計劃進度間的偏差，發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決方法，提出調整措施，再對原來的進度計劃加以修改，從而形成一個循環(huán)的封閉系統(tǒng)。 在項目施工的實際進度控制中利用網絡計劃技術的原理來對進度計劃進行編制，按照搜集的實際進度信息，分析和比較進度計劃，隨后利用網絡計劃中的工期優(yōu)化，按照成本優(yōu)化、資源優(yōu)化的理論調整計劃。網絡計劃技術的原理是施工進度控制分析計算和計劃管理的基礎。他是隨著現(xiàn)代工業(yè)生產和科學技術發(fā)生而產生的。與上個世紀五十年代于美國出現(xiàn)，現(xiàn)在已經廣泛被發(fā)達國家所使用，成為了身心的應用于現(xiàn)代生產管理的方法，可以利用計算機急性計算優(yōu)化、繪圖、控制和分析 王端良，建設項目進度控制[M]． 北京：中國水利水電出版社，1998。 經過分析、研究，本人認為網絡計劃技術其最大特點是能夠管理所需要的各種信息，能夠用于工程管理，因此網絡計劃技術不僅僅是一種編制計劃，同時還是工程管理辦法。網絡計劃技術能夠幫助管理人員組織生產，讓他們心中有數(shù)，明確重點在哪里，怎樣縮短工期，在哪里挖掘潛力，如何降低成本。在工程管理中提高應用網絡計劃技術的水平，必能進一步提高工程管理的水平。 ①網絡計劃技術的分類：（1）按應用范圍分 局部網絡計劃 單位工程網絡計劃 總網絡計劃（2）按復雜程度分。可分為簡單工程施工網絡計劃和復雜工程施工網絡計劃。（3）按詳略程度分。即詳圖和簡圖。（4）按最終目標的多少分。分為單目標和多目標網絡計劃。（5）按時間表示方法分。無時標網絡計劃和時標網絡計劃。②網絡計劃技術的編制程序。為了顯而易見，用圖23所示。調查研究設計施工方案劃分施工過程確定邏輯關系編制網絡圖確定工作時間計算時間參數(shù)找出關鍵路線工期是否滿足要求資源是否滿足要求繪制可行性網絡計劃圖23 網絡計劃技術的編制程序框圖其中確定工作之間的邏輯關系是指網絡計劃中各工作間客觀上存在的一種先后順序關系，包括工藝邏輯關系和組織邏輯關系兩種。工作間的邏輯關系是否表示的正確，是網絡圖能否反映工程實際情況的關鍵。要畫好一個正確邏輯關系的網絡圖，必須解決每項工作下面的3個問題。？？？本人認為解決了這三個問題，再按正常情況確定出各項工作的持續(xù)時間，那么無論是雙代號網絡圖還是單代號網絡圖，都能輕而易舉地畫出了。雙代號網絡圖是箭線表示工作，箭頭表示其工作的流向，節(jié)點表示工作之間的關系。只能有一個起點，一個終點，并且兩節(jié)點之間只能有一條線。在計算雙代號網絡工作時間參數(shù)時，可以計算節(jié)點時間，也可以直接計算工作時間。本人認為直接計算出工作時間比較簡便實用，即計算各工作的最早開始（ES）、最早結束（EF）、最晚開始（LS）、最晚結束（LF），有了這四個基本時間參數(shù)，接著就能計算出自由時差（FF）和總時差（TF）。在實際的過程中很容易將自由時差與總時差相混淆，在這里對兩者的特點進行闡述：總時差：指的是工作從最早的開始時間到最晚的結束時間之間所包含的激動時間，也就是說在不影響計劃總工期的前提下，各個工作所包含的機動時間，其特點為：①總時差最短的工作最為關鍵；②總時差為0，那么其他的時差也為0；③某個工作總時差為包含該工作在內的一個路段或者一條路線所共有。 自由時差指的是在對緊后工作沒有影響的最早開始下，可以用于一個工作的機動時間，其特點為：①局部的時差永遠小于等于總時差；②關鍵路線上的節(jié)點是結束點的工作，其自由時差與總時差相等；③使用自由時差對后續(xù)工作沒有影響，后續(xù)工作仍可按其最早開始時間開始。計算時間參數(shù)還有一句重要、簡便的順口溜：算最早，由起點到終點，用加法，取最大值；算最晚，由終點到起點，用減法，取最小值。單代號網絡圖與雙代號網絡圖正相反，以節(jié)點表示工作，以箭線表示邏輯關系。計算方法與雙代號網絡圖大致相同。經過調查研究、制定施工方案、規(guī)劃施工過程、分析施工過程之間的邏輯關系、制定施工過程一覽表、制定網絡圖、時間參數(shù)的計算等步驟。便可以確定網絡計劃的初步方案。為了達到最佳效果，在既定條件得到滿足的前提下，可以利用時差來對網絡計劃的初步方案來做出初步的改善，也就是網絡計劃優(yōu)化。這其中包括工期費用優(yōu)化以及資源優(yōu)化兩大類。資源優(yōu)