【總結(jié)】v項目計劃的執(zhí)行需要作如下兩個方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào).?消除與計劃不符的偏差v項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,然后,對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項目按照原定計劃進(jìn)度執(zhí)行,使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn).①如何做好項目的進(jìn)度控制?明確項目控制的目的?加強來此各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促.
2025-02-28 14:26
【總結(jié)】第9章項目的跟蹤本章內(nèi)容提示:?項目跟蹤原則?比較基準(zhǔn)?跟蹤項目的實際進(jìn)程,包括任務(wù)、成本及資源項目跟蹤原則?跟蹤指的是在項目運行過程中把實際發(fā)生的情況與原來估計的情況進(jìn)行比較。?要進(jìn)行跟蹤需要在計劃制定結(jié)束時把這一原始計劃保存下來,該原始計劃又稱為基準(zhǔn)。?要
2025-05-07 08:46
【總結(jié)】第4章工程項目進(jìn)度管理§工程項目進(jìn)度計劃的編制方法工程活動(activity):為完成工程項目而必須進(jìn)行的具體工作。如:混凝土拌和、混凝土運輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)(混凝土工程)工程進(jìn)度(projectschedule):指工程活動或工作進(jìn)行的速度。根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同,將工程項目的建設(shè)進(jìn)度
2025-01-19 00:44
【總結(jié)】第5章工程項目進(jìn)度管理第4章工程項目進(jìn)度管理工程項目進(jìn)度計劃工程項目資源計劃和優(yōu)化進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整進(jìn)度拖延原因分析及解決措施?根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。?(1)由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),
2025-01-14 01:15
【總結(jié)】第二講項目的選擇創(chuàng)業(yè)條件的分析和準(zhǔn)備為什么要創(chuàng)業(yè)??答案一:身邊的人創(chuàng)業(yè)發(fā)了,我又不比他笨,如果我創(chuàng)業(yè),肯定不會錯.?答案二:我都年齡不老小了,人總不能打工一輩子吧?現(xiàn)在手頭這個項目正好創(chuàng)業(yè)!?答案三:現(xiàn)在手頭有點積蓄,年齡也不大,不怕虧,虧了可以再去打工,年齡大了就瞻前顧后了.?答案四:開飯館的都發(fā)了(
2025-05-12 13:45
【總結(jié)】第八章項目的集成管理?是一個全新的現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域,是在20世紀(jì)90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應(yīng)用的一個項目管理知識領(lǐng)域。?項目集成管理是一種基于項目各方面的既定“配置關(guān)系”之上的一種全面性的管理,其內(nèi)涵遠(yuǎn)高于一般意義上的項目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性
2025-02-28 07:57
【總結(jié)】LOGOBOT項目的風(fēng)險管理——總包公司總包內(nèi)容風(fēng)險管理的基本概念1234BOT項目的風(fēng)險管理我國BOT風(fēng)險管理的難點下一步工作的關(guān)注點總包1、風(fēng)險管理的基本內(nèi)容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對于項目而言,風(fēng)險指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-05 17:29
【總結(jié)】提問?項目管理的主要目標(biāo)?計劃的重要性?PMI:項目成功的三大要素(法寶):?計劃、計劃、計劃?計劃是通向項目成功的路線圖?進(jìn)度計劃是最重要的計劃觀點1:勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝.(軍形篇)觀點2:計劃你的工作,工作你的計劃。(西方諺語)觀點3:布局決定結(jié)局(牛根生)項目計
2025-01-15 13:18
【總結(jié)】港口與航道工程進(jìn)度控制方法P278?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的排列?最早與最遲開始時間的定義與計算?最早(才能)開始時間,取決于緊前工作的完成?最遲(必須)完成時間,取決于緊后工作的計劃工期?關(guān)鍵路線與時差的計算與應(yīng)用?案練一?某碼頭上部結(jié)構(gòu)施工,分為三個
2025-01-10 05:06
【總結(jié)】江西師范大學(xué)商學(xué)院ProjectManagement2021/11/13第五章項目進(jìn)度(時間)管理內(nèi)容提要第一節(jié)項目進(jìn)度(時間)管理概述第二節(jié)活動定義第三節(jié)項目活動排序第四節(jié)活動時間估算(活動工期估算)第五節(jié)項目
2025-10-07 05:51
【總結(jié)】電子商務(wù)項目管理主講人:龍躍E-mail:QQ:4755224161第八章項目的資源獲取2主要內(nèi)容一、資源類型與獲取資源的步驟二、確定需要的資源與時間、預(yù)算要求三、資源戰(zhàn)略與進(jìn)度控制四、資源管理3學(xué)習(xí)目標(biāo)、預(yù)算要求
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】中瑞岳華會計師事務(wù)所劉飛1、了解特殊項目的內(nèi)容與核算。2、了解特殊項目的披露。?一、非貨幣性資產(chǎn)交換的內(nèi)容、核算和披露;?二、債務(wù)重組的內(nèi)容、核算和披露;?三、或有事項的內(nèi)容、核算和披露;?四、借款費用的內(nèi)容、核算和披露;?五、租賃的內(nèi)容、核算和披露;?六、資產(chǎn)負(fù)債表日
2025-05-04 05:29
【總結(jié)】不動產(chǎn)投資分析第六講房地產(chǎn)投資項目財務(wù)分析項目財務(wù)分析?財務(wù)評價的基本概念?財務(wù)評價的作用?基本內(nèi)容?財務(wù)評價的程序?基本計算表?財務(wù)分析評價指標(biāo)基本概念?財務(wù)評價?根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系,分析計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用,編制財務(wù)報表,計算評價指標(biāo),考察項
2025-01-08 17:41
【總結(jié)】第四章建設(shè)工程項目進(jìn)度管理1、進(jìn)度概念建設(shè)工程項目進(jìn)度通常是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況。建設(shè)工程項目進(jìn)度可用持續(xù)時間、工程活動完成可交付成果數(shù)量、已完成工程價值、資源消耗指標(biāo)等進(jìn)度指標(biāo)來表示。2、進(jìn)度管理進(jìn)度管理是指建設(shè)工程項目組織為實現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活
2025-02-21 11:57
【總結(jié)】——電商102組長:程苗程海燕、劉濤、張宗鈺、陳子健主要內(nèi)容?案例導(dǎo)入?可行性分析?進(jìn)度計劃?進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖?WBS圖?成本估算?成本預(yù)算?EVM分析?總結(jié)案例導(dǎo)入?某大學(xué)由三個學(xué)校合并而成,三校整合后,有學(xué)生2萬多,分三個校區(qū)組成,為了
2025-01-12 18:01