項目的進度管理ppt課件-wenkub
2023-01-25 05:42:59 本頁面
【正文】 ctivity） （ 1）完成 ——開始（后續(xù)工作開始依賴前置工作完成） （ 2）完成 ——完成（質量控制） （ 3）開始 ——開始 （ 4）開始 ——完成 （ 1）經驗類比 （ 2）歷史數(shù)據(jù) （ 3）專家意見 （ 1）里程碑法：表示主要可交付成果的計劃開始和完成時間及關鍵的外部界面。 （ 2）甘特圖法 （ 3）時標網(wǎng)絡圖 （ 4）關鍵路徑法（ Critical Path Method CPM） 計算時差，找出關鍵路徑。不一定只有一條。 t=（ a+4m+b） /6。依照隨機變量進行分析，估算通過概率處理。通過節(jié)點聯(lián)接，可以引入虛箭線來表示邏輯關系。 ⑤除起點和終點外，所有節(jié)點前后都要連接起來。 （雙代號）的時間參數(shù) （ 1）工作持續(xù)時間 D（ Duration） 一項工作從開始到完成的時間（ Dij） （ 2）工期 T（ Project Duration）泛指完成任務所需的時間 （ 3）節(jié)點最早時間 ET（ Earliest Time） ETi （ 4）節(jié)點最遲時間 LT（ Latest Time） LTi （ 5）工作最早開始時間 ES（ Earliest Start Tim） ESij 指在緊前工作的約束下，本工作可能開始的最早時間。 （ 9）工作的總時差 TF（ Total Float） TFij 指在不影響整個項目總工期的前提下，一項工作可以利用的機動時間。 從終點開始，以 Tp為終點最遲完成時間，逆箭線方向，依次計算各項工作 LFij和 LSij。 確定方法： 工期最長的線路為關
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