建設工程資源管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 01:50本頁面
【正文】 過程監(jiān)測和控制技術o 大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制o 大體積混凝土溫度監(jiān)測是對水泥水化熱、混凝土澆筑過程中的澆筑溫度、養(yǎng)護過程中混凝土澆筑塊體升降溫、里外溫差、降溫速度及環(huán)境溫度等進行測試和監(jiān)測。監(jiān)測工作將給施工組織者及時提供信息，反映大體積混凝土澆筑塊體內溫度變化的實際情況及所采取的施工技術措施效果，為施工組織者在施工過程中及時準確采用溫控對策提供科學依據(jù)。o 大跨度結構施工過程中受力與變形監(jiān)測和控制o 大跨度結構施工監(jiān)測是對施工全過程中實際發(fā)生的各項影響結構內力與變形的參數(shù)進行測量與分析。測量是施工監(jiān)控中的重要環(huán)節(jié)，它包括幾何指標參量的測量和力學指標參量的測量兩部分。受力監(jiān)測包括結構截面的應力 (包括混凝土應力、鋼筋應力、鋼結構應力等 )、預應力水平、溫度應力的監(jiān)測．施工控制包括結構變形控制、結構應力控制、結構穩(wěn)定性控制等。建筑企業(yè)管理信息化技術o 工具類技術o 能與設計數(shù)據(jù)相銜接的三維圖形算量和鋼筋優(yōu)化下料及統(tǒng)計技術、模板及腳手架 CAD設計技術、混凝上攪拌站的自動控制、具有三維計算深基坑支護與支撐結構設計等。依據(jù)工程量清單進行計價技術、工程量自動計算技術、標書及施工組織設計自動編制、竣工圖紙繪制、設計圖紙現(xiàn)場 CAD放樣、裝飾工程三維 CAD設計技術、 IP視頻監(jiān)控技術。o 管理信息化技術o a、項目級管理信息化技術：工程報價、項目成本管理、進度計劃控制、項目物資管理、項目設備管理、項目質量管理、項目安全管理、協(xié)同項目管理、三維 CAD技術在施工過程中的應用技術，多項目綜合管理；工程設計方面的模型設計技術、可視化設計技術，智能化設計技術，智能化二維工程設計和三維協(xié)同設計集成技術，協(xié)同設計技術。o b、企業(yè)級管理信息化技術：財務管理、資金管理、合同管理、人力資源管理、物資材料采購管理、辦公（ OA）管理、圖紙檔案管理、基礎數(shù)據(jù)庫建設、設計數(shù)據(jù)轉入施工階段使用技術等。奧運工程建設管理信息平臺主要功能奧運工程建設管理信息平臺文檔管理協(xié)同工作決策支持與預警信息交流工作流管理奧運工程建設管理信息平臺主要功能文檔在線修改文檔管理文檔安全管理版本控制文檔上下載文檔查詢……奧運工程建設管理信息平臺主要功能材料供應項目郵件在線討論公共信息電子招投標信息定制在線提醒變更通知在線錄像信息交流…奧運工程建設管理信息平臺主要功能協(xié)同工作視頻會議軟件的共享虛擬現(xiàn)實在線幫助與培訓項目管理……奧運工程建設管理信息平臺主要功能業(yè)務流程支持處理情況統(tǒng)計在線報批信息處理跟蹤工作流管理……5 資金管理o 我國目前存在著 70%左右的工程不能嚴格按照合同約定支付工程款。財力施工企業(yè)資金緊張的原因o 外部市場環(huán)境。目前我國法制體系不太健全，招投標工作不規(guī)劃，造成低價中標的項目增多。地方政府發(fā)展經濟的積極性比較高，使得企業(yè)承建的工程不少屬于非財政性投入，建設項目的資金不到位，而目前企業(yè)的籌資渠道比較少，金融機構信貸機制不夠完善，企業(yè)籌資困難，工程款拖欠比較大。o 內部主觀原因。施工隊伍的急速膨脹，人員素質亟待提高、管理體系亟待規(guī)范完善：資金計劃、監(jiān)督、控制不強，成本管理失控，虧損嚴重；施工項目多且地域分散，資金分散，無法發(fā)揮資金集約性優(yōu)勢；合同管理工作混亂，已完工項目計量跟不上，應調價補差、索賠的項目未能及時辦理等。施工企業(yè)流動資金管理新模式o 新的項目部流動資金管理收支模式，志在解決項目部流動資金收支問題，加強企業(yè)的資金的調控力度，增強企業(yè)的融資功能。o 公司建立統(tǒng)一流動資金管理賬戶，項目部可以隨時從部門資金中提取自己項目的資金，由于客觀原因項目部可以臨時從該部門的賬目中臨時借取一部分資金，但是必須及時歸還，以利于其它項目部使用，從而縮短各項目部收支失衡的時間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時項目籌資的成本，提高了項目部的效益性，同時加強企業(yè)的資金的調控力度，增強企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競爭力。o 為實現(xiàn)上述目標，該部門借款方式有：o （ 1）儲備借款。是部門政策的核心。備用安排向項目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內的資金，以平衡短期流動資金收支問題。o （ 2）應急儲備借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經歷特殊收支困難的項目部提供額外的短期借款。o （ 3）緊急借款。用于幫助項目部解決因突然的和不可預見的自然災害而產生的收支問題。施工企業(yè)現(xiàn)代財務制度的建立o 1 對財務組織機構進行調整，以保證財會機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調配、成本控制等職能歸并到財務部門，由財務部門統(tǒng)一核算、過程把關。建立總會計師負責制，對資金統(tǒng)一籌措、計劃安排、合理使用。o 2 嚴格資金管理，抓好資金運作，發(fā)揮財務部門應有的作用。目前，新組建的計劃財務處一改往日簡單的會計核算。o （ 1）加大了資金的調配與管理，加大各項欠款的催收力度，做到開源節(jié)流；o （ 2）進行成本控制與管理，同各處室、部門、基層單位簽定經濟目標責任書，嚴格控制各項 “內耗 ”，對各個工地采用單項工程成本核算體系，從而為領導決策提供更多的、可依靠的財務信息。通過一些職能的實施，使財務部門在原來作為會計核算的基礎上進一步以資金為龍頭，以核算為基礎，附之以成本管理等功能，從而使之更能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求?！ ? 資金管理的主要內容與方法o 投標信息是前提；決策o 合同擬定是關鍵；對策o 項目建設與施工模式是未來。發(fā)展獨立于公司監(jiān)控范圍之外的項目部獨立運作方式切勿發(fā)生！??！第三篇 課程要求大家必須掌握的知識千教萬教，教人求真千學萬學，學做真人3 課程要求大家必須掌握的知識o 資源管理的概念、內容；o 資源管理的過程；o 主要的資源管理的方法；o 能夠形成各方面資源管理的系統(tǒng)的觀點與方案。學以致用 —— 我們最終的追求！課程結束謝謝大家！李祥軍電話： 13658617265郵箱：
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1