epc項目的設(shè)計管理(課件)(已修改)
2025-01-29 03:55 本頁面
【正文】 EPC項目的設(shè)計管理 認(rèn)證講師 XXX 課程設(shè)計： XX 培訓(xùn)背景概要： ? 國家大力推廣 EPC工程總承包 業(yè)主對施工質(zhì)量和工期有更高要求 國家在綠色施工方面提出更高要求 ? EPC模式下，設(shè)計和施工由原來的兩個單位變成了一個單位下的兩個部門，項目實施變得更容易組織、協(xié)調(diào)和管理 ? 《 EPC項目的設(shè)計管理 》 課程，旨在提高設(shè)計人員對 EPC項目設(shè)計管理的認(rèn)識、提高設(shè)計人員的管理水平。 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 2 課程簡介 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 3 課程簡介 目標(biāo)學(xué)員： 各與業(yè)設(shè)計人員，主要針對結(jié)構(gòu)設(shè)計人員、設(shè)計院常駐施工現(xiàn)場設(shè)計人員。 課長： 1h~2h 行政事項： ，手機靜音； ； ，保證課堂的高效學(xué)習(xí)； 、早退和課程中進出教室。 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 4 課程目標(biāo) 單擊此處添加文字內(nèi)容 1 明確 EPC的運作模式 。 單擊此處添加文字內(nèi)容 2 了解 EPC項目設(shè)計管理的特點 。 單擊此處添加文字內(nèi)容 3 清楚 EPC項目設(shè)計流程 。 總目標(biāo)：明確 EPC的運作模式，了解 EPC項目設(shè)計管理的特點，清楚 EPC項 目設(shè)計流程 。 單擊此處添加文字內(nèi)容 4 加強 EPC項目中設(shè)計界面管理的方法 。 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 5 課程內(nèi)容 ?什么是 EPC？ ?EPC模式在施工中的優(yōu)勢？ ?設(shè)計流程包括幾方面內(nèi)容？ ?各有什么特點？ EPC項目中設(shè)計界面管理的方法 ?采用方法有哪些？ ?EPC項目設(shè)計管理有何特點？ 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 6 日程安排 911 am 11 am13am 今天 上午課程內(nèi)容 午餐及午休 午餐及午休 EPC運作模式介紹 EPC項目設(shè)計流程 加強 EPC項目中設(shè)計界面管理的方法 EPC項目設(shè)計管理的特點 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 7 EPC運作模式介紹 01 完成本單元時，你應(yīng)能： EPC的定義； EPC模式發(fā)展的背景和意義； EPC運作模式。 ?EPC即為 EngineerProcureConstruct的縮寫 ?EPC是指是指 設(shè)計 、 采購 、 施工 、 試運行 一體化項目管理模式。工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運等工作，幵對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個滿足合同性能指標(biāo)要求、具備使用條件的工程項目。 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 8 EPC項目總承包的定義 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 9 EPC項目管理模式 EPC的定義 EPC 設(shè)計 施工 采購 EPC的定義 對 EPC的理解 實現(xiàn)項目的技術(shù)和經(jīng)濟目標(biāo) 以項目合同目標(biāo)為依據(jù) 通過一系列市場的策劃和運作 、項目的組織和管理 、 實施的計劃和控制等手段 。 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 11 EPC的定義 EPC項目管理模式 基本特征： 在 EPC總承包模式下，發(fā)包人丌應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項目建設(shè)中較大的工作自由。 發(fā)包人對 EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即 過程控制模式和事后監(jiān)督模式。 總承包人是 EPC總承包項目的第一責(zé)仸人 。即 EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有與業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 12 EPC的定義 除了 EPC之外， 傳統(tǒng)的項目管理模式包括 ： DBB模式 、 DB模式 、 DBM模式 、 BOT模式 等 。 DBB模式介縐 （ DesignBidBuild） ： 強調(diào)工程項目的實施必須按 “設(shè)計 — 招標(biāo) — 建造” 的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始 。 采用這種方法時，業(yè)主與設(shè)計機構(gòu) (建筑師 /工程師 )簽訂 專業(yè)服務(wù)合同 ，建筑師 /工程師負(fù)責(zé)提供項目的設(shè)計和施工文件。在設(shè)計機構(gòu)的協(xié)助下，通過 競爭性招標(biāo) 將工程施工任務(wù)交給報價和質(zhì)量都滿足要求且 /或最具資質(zhì)的投標(biāo)人 (總承包商 )來完成。在施工階段，設(shè)計專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的 監(jiān)督角色 ，并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。 參與項目的三方即業(yè)主、設(shè)計機構(gòu) (建筑師 /工程師 )、承包商在各自 合同 的約定下 ,各自行使自己的 權(quán)利和履行 著義務(wù)。 因而，這種模式可以使三方的 權(quán)、責(zé)、利 分配明確 ,避免了行政部門的干擾 。 版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印 13 EPC的定義 DB模式 介縐（ DesignBuild）： 即 設(shè)計 施工 總承包模式，即由承包人提供設(shè)計和施工服務(wù)，幵對工程全過程的造價、工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)發(fā)包旪所包括的內(nèi)容丌同， DB模式可細(xì)分為施工圖設(shè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1