【總結(jié)】第五章項目的進度管理項目進度計劃活動定義→活動排序→活動時間估算→制定進度計劃。(1)緊前工作(FrontCloselyActivity)(2)緊后工作(BackCloselyActivity)(3)平行工作(ConcurrentActivity)
2025-01-10 05:42
【總結(jié)】第八章項目的費用管理?項目的費用管理主要是在批準的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費用估計?費用預(yù)算?費用控制?費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費用的近似值?當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素?費用估計應(yīng)該
2025-01-10 03:48
【總結(jié)】電子商務(wù)項目管理主講人:龍躍E-mail:QQ:4755224161第八章項目的資源獲取2主要內(nèi)容一、資源類型與獲取資源的步驟二、確定需要的資源與時間、預(yù)算要求三、資源戰(zhàn)略與進度控制四、資源管理3學(xué)習(xí)目標、預(yù)算要求
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】中瑞岳華會計師事務(wù)所劉飛1、了解特殊項目的內(nèi)容與核算。2、了解特殊項目的披露。?一、非貨幣性資產(chǎn)交換的內(nèi)容、核算和披露;?二、債務(wù)重組的內(nèi)容、核算和披露;?三、或有事項的內(nèi)容、核算和披露;?四、借款費用的內(nèi)容、核算和披露;?五、租賃的內(nèi)容、核算和披露;?六、資產(chǎn)負債表日
2025-05-04 05:29
【總結(jié)】第十章項目的溝通管理溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團隊溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機處理案例分析第十章?目錄溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團隊溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機處理案例分析
2025-01-10 23:47
【總結(jié)】不動產(chǎn)投資分析第六講房地產(chǎn)投資項目財務(wù)分析項目財務(wù)分析?財務(wù)評價的基本概念?財務(wù)評價的作用?基本內(nèi)容?財務(wù)評價的程序?基本計算表?財務(wù)分析評價指標基本概念?財務(wù)評價?根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系,分析計算項目直接發(fā)生的財務(wù)效益和費用,編制財務(wù)報表,計算評價指標,考察項
2025-01-08 17:41
【總結(jié)】項目采購管理第一節(jié)項目采購管理概述一、項目采購管理的概念項目的采購管理也稱作“項目的獲取管理”,指的是在整個項目過程中有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。這包括對于項目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。(主要是從買主角度)二、項目所需資源和勞務(wù)的來源1.項目業(yè)主/
2024-10-15 13:37
【總結(jié)】第三節(jié)工程項目的計劃與控制一、工程項目計劃體系(一)建設(shè)單位的計劃體系建設(shè)單位編制(也可委托項目管理單位或監(jiān)理單位編制)的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃。1.工程項目前期工作計劃工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排,它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間
2025-08-11 12:34
【總結(jié)】科技計劃項目的組織與申請詹宜巨教授成功獲得政府科技項目的支持是一個系統(tǒng)工程?社會認可——產(chǎn)品、服務(wù)?專家認可——項目申報書?政府認可——其他第2頁關(guān)鍵四步驟?選擇項目并賦予響亮的項目名稱?認真歸納項目技術(shù)創(chuàng)新點?準備扎實的財務(wù)資料?認真規(guī)范資料
2025-05-13 14:58
【總結(jié)】項目控制?項目計劃的執(zhí)行需要做如下兩個方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)?消除與計劃不符的偏差?項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督,然后,對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項目按照原定進度執(zhí)行,使預(yù)定目標按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn).如何做好項目的進度控制?明確項目控制的目的?加強來自各方面的
2025-03-04 13:27
【總結(jié)】產(chǎn)品采購項目管理與控制廣州大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院潘蜀健深圳《產(chǎn)品采購項目招標與評審》培訓(xùn)班講座本講座討論主要內(nèi)容一、項目與項目管理二、項目采購管理三、產(chǎn)品采購招
2025-01-18 23:05
【總結(jié)】第四章工作計劃與控制●計劃與目標●決策●實施與控制第一計劃工作●在一個組織中,計劃工作是管理的首要職能,其他工作都只有在確定了目標、制訂了計劃以后才能展開,并將圍繞著計劃的變化而變化?!竦谖覈墓芾韺嵺`中,計劃工作普遍不受重視,致使各項工作缺乏明確的目標,短期行為嚴重,結(jié)果不確定程度較大。案例:難
2025-05-05 18:58
【總結(jié)】?計劃中的時間概念?計劃與控制的作用?計劃與控制的流程?經(jīng)營規(guī)劃?銷售與運作規(guī)劃?主生產(chǎn)計劃?物料需求計劃第3講計劃與控制時段就是時間段落、間隔或時間跨度,劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量,以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量,便于對比計劃,從而
2025-01-19 01:40
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!第六章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項目資源計劃權(quán)衡的方面:一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計的各個進度計劃方案的成本之間權(quán)衡;二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。管理資源吧(),提供海量管理資料
2025-01-10 04:18
【總結(jié)】項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項目資源計劃權(quán)衡的方面:一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計的各個進度計劃方案的成本之間權(quán)衡;二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632①資源
2025-01-20 00:46