計(jì)劃與控制ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-19 01:40本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)生成凈需求，提示要補(bǔ)充安全庫(kù)存。 Y1 A B D E C Y2 F D H K G 層次碼 0層 1層 2層 存在的問(wèn)題： ?物料重復(fù)計(jì)劃，增加了管理的復(fù)雜性； ?高層物料首先分配庫(kù)存資源，違背了計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)。 D 先分配庫(kù)存 后分配庫(kù)存 低層碼 低層碼（ lowlevel code，簡(jiǎn)稱 LLC） 物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從 0至 N的數(shù)字碼 。 一個(gè)物品只能有一個(gè) MRP低層碼 ，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí) ， 則 取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼 ，即取數(shù)字最大的層級(jí)碼 。 Y1 A B D E C Y2 F D H K G D 物 料 層次碼 低層碼 Y1 0 0 Y2 0 0 A 1 1 B 1 1 C 1 1 D 2 E 2 2 …. …. …. 一、物料需求計(jì)劃 MRP ?底層碼在制定 MRP方案中的運(yùn)用 ?BOM降階 —— 將物料的底層碼與當(dāng)前層次碼進(jìn)行比較，只有兩者相同時(shí)才進(jìn)行 MRP計(jì)算。 ?毛需求量合并 —— 同種物料的毛需求在相同時(shí)段匯總后統(tǒng)一進(jìn)行物料計(jì)劃編制。 ?底層碼的作用 ?簡(jiǎn)化 MRP計(jì)算的復(fù)雜性。 ?避免 MRP計(jì)算錯(cuò)誤的發(fā)生。 一、物料需求計(jì)劃 MRP 批量規(guī)則 提前期 現(xiàn)有量 分配量 安全庫(kù)存 低層碼 物料號(hào) 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 1 1 0 0 0 0 X MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 10 10 20 10 MPS計(jì)劃投入量 10 10 20 10 1 2 15 0 0 1 A 毛需求 10 10 20 10 計(jì)劃接收量 可用庫(kù)存 15 5 5 5 0 20 5 5 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 15 5 5 0 0 5 5 0 凈需求 5 25 5 計(jì)劃產(chǎn)出量 5 25 5 計(jì)劃投入量 5 25 5 ? A的 MRP計(jì)算 批量規(guī)則 提前期 現(xiàn)有量 分配量 安全庫(kù)存 低層碼 物料號(hào) 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 0 0 0 0 Y MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 MPS計(jì)劃投入量 20 20 20 20 20 20 1 2 15 0 0 1 A 毛需求 10 10 20 10 計(jì)劃接收量 可用庫(kù)存量 15 5 5 5 0 20 5 5 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 15 5 5 0 0 5 5 0 凈需求 5 25 5 計(jì)劃產(chǎn)出量 5 25 5 計(jì)劃投入量 5 25 5 50 2 40 5 10 2 C 毛需求 30 70 30 ? C的 MRP計(jì)算 批量規(guī)則 提前期 現(xiàn)有量 分配量 安全庫(kù)存 低層碼 物料號(hào) 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 50 2 40 5 10 2 C 毛需求 30 70 30 計(jì)劃接收量 50 可用庫(kù)存量 35 55 55 15 35 5 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 35 55 55 35 35 55 凈需求 25 15 計(jì)劃產(chǎn)出量 50 50 計(jì)劃投入量 50 50 ? C的 MRP計(jì)算 周份 1 2 3 4 5 6 需求數(shù)量 100 80 70 MPS:物品 Y1 需求時(shí)界： 1周 周 份 期初 1 2 3 4 5 6 粗需求數(shù)量 100 80 70 計(jì)劃接收量 120 預(yù)計(jì)可用存量 15 35 35 75 75 5 計(jì)劃產(chǎn)出量 120 計(jì)劃投入量 120 周 份 期初 1 2 3 4 5 6 粗需求數(shù)量 170 60 計(jì)劃接收量 50 預(yù)計(jì)可用存量 15 65 45 45 135 計(jì)劃產(chǎn)出量 150 150 計(jì)劃投入量 150 150 MPS:物品 B 需求時(shí)界： 1周 批量 =120 周份 1 2 3 4 5 6 需求數(shù)量 50 60 MPS:物品 Y2 需求時(shí)界： 1周 MPS:物品 D 提前期： 1周 批量 =150 同種物料在相同時(shí)段匯總后統(tǒng)一進(jìn)行物料計(jì)劃編制 底層碼的運(yùn)用示例 ?考慮損耗的 MRP計(jì)算 考慮損耗（成品率） 投入量 =產(chǎn)出量 /成品率 練習(xí) ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) Y1 A B D（ 2） E C Y2 F D H K G 編制 B的物料需求計(jì)劃 計(jì)算 D物料需求計(jì)劃的毛需求 MPS： Y1 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 7 6 13 5 毛需求 12 8 5 7 6 5 13 5 5 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 8 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 凈需求 7 2 5 13 3 計(jì)劃產(chǎn)出量 10 10 10 20 10 計(jì)劃投入量 10 10 10 20 10 可銷售量 6 2 1 4 2 10 MPS： Y2 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 可用庫(kù)存 6 19 9 19 9 19 24 19 19 9 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 計(jì)劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 2 物料 B 物品編碼： 10022 計(jì)劃員： LH 計(jì)劃日期： 2022/03/27 物品名稱： B 型號(hào)規(guī)格： 計(jì)量單位：件 可用庫(kù)存： 18 安全庫(kù)存： 6 提前期： 2周 批量規(guī)則 ：倍數(shù)批量 批量： 10 批量周期： 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 毛需求量 計(jì)劃接收量 可用庫(kù)存 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 18 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 物料 B 物品編碼： 10022 計(jì)劃員： LH 計(jì)劃日期： 2022/03/27 物品名稱： B 型號(hào)規(guī)格： 計(jì)量單位：件 可用庫(kù)存： 18 安全庫(kù)存： 6 提前期： 2周 批量規(guī)則 ：倍數(shù)批量 批量： 10 批量周期： 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 毛需求量 10 10 10 20 10 計(jì)劃接收量 可用庫(kù)存 8 2 2 12 2 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 18 8 8 8 8 8 凈需求量 8 8 18 8 計(jì)劃產(chǎn)出量 10 10 20 10 計(jì)劃投入量 10 10 20 10 物料 D 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03 毛需求量 50 20 50 20 70 30 50 30 20
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