規(guī)劃與控制案例ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 19:32本頁面
【正文】 作勤奮 ， 對可能遇到的大風險是否都經(jīng)過集體討論 √ 預(yù)防 決策是是否征求各方面的意見 √ 減少 是否對經(jīng)驗教訓進行分析 √ 預(yù)防 規(guī)劃與控制案例 工程項目管理 ?風險應(yīng)對計劃 方面 類型 風險 風險的應(yīng)對措施 環(huán)境方面 氣象 可能不利的天氣 每天檢查，及時安排，預(yù)防為主 公共服務(wù) 在進行建設(shè)施工時必須保持公共服務(wù) 訂立制度，嚴格執(zhí)行，預(yù)防為主 財產(chǎn)損失可能 是否有制度和措施 可以參加保險，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔 規(guī)劃與控制案例 工程項目管理 ?風險應(yīng)對計劃 方面 類型 風險 風險的應(yīng)對措施 施工 進度 目標是否清楚 可以進行看板式目標管理； 在項目的關(guān)鍵點采用掙值法進行分析，找出進度和費用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施；在項目實施前，相應(yīng)制定風險應(yīng)對的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費、技術(shù)后備措施、進度后備措施；減少和接受損失 原材料供應(yīng)情況 人員配備情況 費用 是否定期進行成本結(jié)算 成本與計劃和預(yù)算相比情況 質(zhì)量 目標是否清楚 是否對照質(zhì)量計劃進行檢查工作 規(guī)劃與控制案例 工程項目管理 ?風險應(yīng)對計劃 方面 類型 風險 風險的應(yīng)對措施 技術(shù) 要求 是否進行設(shè)計會審 、 技術(shù)交底 施工前必須進行技術(shù)圖樣和合同評審，召開技術(shù)交底會，使施工和管理人員都熟知和了解項目的要求和標準；制定技術(shù)計劃和施工組織設(shè)計，定期檢查、考核； 隱蔽工程嚴格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)； 預(yù)防和減少損失 隱蔽工程檢查和驗收 ， 施工預(yù)檢 是否有技術(shù)措施計劃和施工組織設(shè)計 功能 在項目設(shè)備 、 材料訂貨和施工前 ， 對所有可能的設(shè)計方案是否進行了細致的分析和比較 規(guī)劃與控制案例 工程項目管理 ?風險應(yīng)對計劃 方面 類型 風險 風險的應(yīng)對措施 管理 管理 項目目標是否清晰 由項目經(jīng)理負責，項目辦具體實施；制定各種規(guī)章制度，認真落實執(zhí)行；同時加強信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進；預(yù)防和回避風險 項目業(yè)主是否積極 項目班子全體成員工作是否勤奮， 對可能遇到的大風險是否都經(jīng)過集體討論 決策是否征求各方面的意見 是否對經(jīng)驗教訓進行分析 規(guī)劃與控制案例 工程項目管理 ?控制過程 規(guī)劃與控制案例 工程項目管理 ?執(zhí)行狀態(tài)報告 任務(wù)名稱 主樓工程 任務(wù)編碼 1223 報告日期 2022年 1月 30日 狀態(tài)報告份數(shù) 2 實際進度與計劃進度相比 拖期 7天 投入工作時間 +未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比 7天 提交物是否能滿足性能要求 是 任務(wù)能否按時完成 拖期 現(xiàn)在人員配備狀況 需增加人員 現(xiàn)在技術(shù)狀況 正常 任務(wù)完成估測 增加人員后 ， 能保證工期 潛在的風險分析及建議 設(shè)備 、 安裝 任務(wù)負責人審核意見：查明原因 ， 采取措施 簽名： 日期： 規(guī)劃與控制案例 工程項目管理 ?關(guān)鍵點檢查報告 工作名稱 主樓工程 抄送部門 項目部 關(guān)鍵點名稱 鋼筋綁扎 檢查時間 2022年 7月 30日 檢查實施人 任務(wù)編碼 1223 報告日期 2022年 8月 2日 報告份數(shù) 2 檢查的項目內(nèi)容 鋼筋規(guī)格 、 數(shù)量是否符合設(shè)計要求 ， 搭接是否符合設(shè)計和規(guī)范要求 實際進程描述 與計劃進程對比 ， 拖期 10天 存在的問題 鋼筋綁扎 ， 部分達不到施工規(guī)范要求 建議與預(yù)測 加強施工人員管理 ， 增加人員投入 檢查結(jié)果 檢查負責人： 簽字： 日期： 2022年 8月 4日 規(guī)劃與控制案例 工程項目管理 ?贏得值分析 月 1 2 3 4 5 6 7 參數(shù) BCWS 360 BCWP 160 230 340 368 396 424 452 ACWP 160 230 340 368 396 424 452 月 8 9 10 11 12 13 14 15 參數(shù) BCWS 610 1430 3350 BCWP 502 552 752 952 1352 1752 2502 3252 ACWP 502 552 752 952 1352 1752 2502 3252 規(guī)劃與控制案例 工程項目管理 ?贏得值分析 月 16 17 18 19 20 21 22 23 參數(shù) BCWS 6370 10890 12397 13903 BCWP 4002 4752 6177 7602 9027 10452 11877 13302 ACWP 4002 4752 8752 10085 11419 12752 月 24 25 26 27 28 29 30 31 參數(shù) BCWS 14646 15515 16579 17380 18020 18460 18900 19000 BCWP 14352 ACWP 13610 規(guī)劃與控制案例 工程項目管理 ?贏得值分析
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