戰(zhàn)略與規(guī)劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 03:59本頁(yè)面
【正文】 共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 某公共組織的馬爾科夫模型： 初始人數(shù) 處長(zhǎng) 副處長(zhǎng) 科長(zhǎng) 副科長(zhǎng) 辦事員 離職 處長(zhǎng) 10人 80% 8 10% 1 10% 1 副處長(zhǎng) 20人 10% 2 70% 14 10% 2 10% 2 科長(zhǎng) 30人 10% 3 60% 18 10% 3 20% 6 副科長(zhǎng) 40人 10% 4 50% 20 20% 8 20% 8 辦事員 50人 20% 10 50% 25 30% 15 供給預(yù)測(cè) 10 18 24 33 33 32 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 ?（ 1）供給制和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配 ?⒈進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置 ?⒉對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的專門培訓(xùn) ?⒊進(jìn)行人員的置換 人力資源供需的平衡 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 （ 2） 供給大于需求 ?⒈組織要擴(kuò)大服務(wù)規(guī)?；蚍?wù)的種類。 ?⒉永久性的裁員或者辭退員工 ?⒊鼓勵(lì)員工提前退休 ?⒋凍結(jié)招聘 ?⒌縮短員工的工作時(shí)間 ?⒍對(duì)富余員工實(shí)施培訓(xùn) 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 （ 3）供給小于需求 ?從外部雇傭人員，包括反聘退休人員。 ?提高現(xiàn)有員工的工作效率。 ?延長(zhǎng)工作時(shí)間。 ?降低員工的離職率。 ?將組織的有些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 （ 1）規(guī)劃的時(shí)間段。 （ 2）規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)。 （ 3）目前情景分析。 （ 4）未來情景分析。 （ 5）具體內(nèi)容。 制定人力資源規(guī)劃 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源規(guī)劃范本 XXX人力資源規(guī)劃 ? 計(jì)劃的時(shí)間段 ? 計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo) ? 目前情景分析 ? 未來情景分析 ? 具體內(nèi)容 執(zhí)行時(shí)間性 負(fù)責(zé)人 檢查人 檢查日期 預(yù)算 ? （ 1） ? （ 2） ? （ 3） ? ? 計(jì)劃制訂者 ? 計(jì)劃制定時(shí)間 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的評(píng)估 實(shí)施人力資源規(guī)劃 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 案例分析 飛龍集團(tuán)的失敗 1990年 10月， 沈陽(yáng) 飛龍集團(tuán)只是一個(gè)注冊(cè)資金只有 75萬(wàn)元，員工幾十人的小企業(yè)，而 1991年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 400萬(wàn)元，1992年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 6000萬(wàn)元， 1993年和 1994年都超過 2億元。短短幾年，飛龍集團(tuán)可謂飛黃騰達(dá)， “ 牛氣 ” 沖天。但自 1995年 6月飛龍集團(tuán)突然在報(bào)紙上登出一則廣告 —— 飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整，然后便不見蹤跡了。這是為什么？ 1997年 6月，消失兩年的姜偉突然從地下 “ 鉆 ” 出來了。并坦率地承認(rèn)飛龍的失敗是人才管理的失誤。 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 飛龍集團(tuán)除 1992年向社會(huì)嚴(yán)格招聘營(yíng)銷人才外，從來沒有對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行過戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員，甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象，而且持續(xù) 3年之久。作為已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人或許難以想象，公司竟沒有一個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu)，竟沒有一個(gè)完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章。人員素質(zhì)的偏低，人才結(jié)構(gòu)不合理等。從 1993年開始，飛龍集團(tuán)在無(wú)人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提下，盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才，并且安插在企業(yè)所有部門和機(jī)構(gòu)，造成企業(yè)高層、中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重地阻礙了一個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展。 1993年 3月，一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成營(yíng)銷中心主任離開公司，營(yíng)銷中心一度陷入混亂。這樣一來，實(shí)際上就造成了無(wú)法管理和不管理。 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 思考題： 是什么原因?qū)е铝孙w龍集團(tuán)的失??？ 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃
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