地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 16:56本頁面
【正文】 戰(zhàn)略舉措： 關(guān)鍵點 I：將樣板區(qū)和樣板房做成客戶體驗中心和實驗室，由此測試研究客戶對景觀、 建筑空間、室內(nèi)功能和裝飾、設(shè)備、建材的反應(yīng)。目標(biāo)： 受：震撼、驚艷。 。 司至少每年有一次樣板房開放引起全城或業(yè)內(nèi)轟動。 關(guān)鍵點 II：研發(fā)中心：優(yōu)秀的研發(fā)人員應(yīng)在營銷的銷售、客服、樣板房、市調(diào)、造價等 環(huán)節(jié)輪崗，至少經(jīng)歷一個崗位。設(shè)計管理中心：有工程或造價經(jīng)驗的占 50%，有設(shè)計 院施工圖經(jīng)驗的占 50%，著重與工程造價部門進(jìn)行輪崗，培養(yǎng)團(tuán)隊的成本意識和客戶 視角、甲方能力和計劃管理能力，對設(shè)計規(guī)范的精通和施工圖規(guī)范的熟悉。研發(fā)人員 和設(shè)計管理人員人數(shù)適當(dāng)放松，增加輪崗機(jī)會。 關(guān)鍵點 III：強(qiáng)化客戶關(guān)系的管理： ； b. 圍繞家庭的全生命周期進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計； 掘和管理。 43 關(guān)鍵點 IV：加強(qiáng)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品關(guān)鍵品質(zhì)和成本特征的基礎(chǔ)研究，分析和歸納一定容積 率下不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品組合的方式及其對收益率的影響。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2：效率提升 核心能力： 對市場的快速反應(yīng)能力 快速研發(fā)和創(chuàng)新能力 基礎(chǔ)性研究 學(xué)習(xí)、模仿與復(fù)制 系統(tǒng)化集成：產(chǎn)品模塊化 流程創(chuàng)新優(yōu)化及快速復(fù)制能力 44 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2：效率提升 戰(zhàn)略舉措： 關(guān)鍵點 I：各地區(qū)公司加深在拿地前的預(yù)案深度，目的在于快速完成方案報批； 關(guān)鍵點 II：嚴(yán)格控制交地、進(jìn)場、開工、四證、市政公用等前提條件，作為重要節(jié)點嚴(yán)格管 控； 關(guān)鍵點 III：各地區(qū)公司提前下達(dá)研究課題，尤其是建筑單體研究，目的是在最短時間內(nèi)完成 預(yù)案； 關(guān)鍵點 IV：研發(fā)部對復(fù)雜空間和難以表達(dá)的意圖，要多運(yùn)用大比例模型以及實物封樣向營 銷、工程部交底；工程部也要用大比例模型、實物封樣以及樣板帶路的方法向乙方交底，或 要求乙方運(yùn)用同樣的方法向我們表述他對建筑和工法的理解。 關(guān)鍵點 V：集團(tuán)應(yīng)固定很多工法和做法指導(dǎo)各地區(qū)公司快速開發(fā)。 關(guān)鍵點 VI：集團(tuán)應(yīng)頒布優(yōu)化后的制度、流程、指引、崗位說明； 關(guān)鍵點 VII：集團(tuán)應(yīng)鼓勵各地區(qū)公司將產(chǎn)品系列化，相互借鑒、學(xué)習(xí)； 關(guān)鍵點 VIII: 集團(tuán)通過激勵與約束機(jī)制引導(dǎo)各地區(qū)公司復(fù)制與創(chuàng)新的平衡：新公司在第一年 嚴(yán)禁創(chuàng)新，每年每個地區(qū)公司只允許 1個創(chuàng)新產(chǎn)品，其余為適應(yīng)性的改進(jìn)產(chǎn)品和復(fù)制產(chǎn)品 。 45 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 3：商業(yè)增值 核心能力： 商業(yè)地段預(yù)判和城市發(fā)展的預(yù)判能力； 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃與組合能力； 品牌資源與建筑設(shè)計資源獲取與管理能力； 商業(yè)氛圍營造與提升能力； 商業(yè)物業(yè)與銷售物業(yè)互動的價值提升能力； 商業(yè)物業(yè)的資本運(yùn)作和稅務(wù)籌劃能力。 46 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 3：商業(yè)增值 戰(zhàn)略舉措： 關(guān)鍵點 I：研究城市發(fā)展脈絡(luò)、空間規(guī)劃和城市化的不同階段、人口構(gòu)成，尋找未來最有價值的 商業(yè)結(jié)點，搶占商業(yè)地段和口岸。 關(guān)鍵點 II：不斷總結(jié)不同類型商業(yè)項目在不同階段的業(yè)態(tài)和品牌組合規(guī)律，對項目定位與業(yè)態(tài) 和品牌組合方案反復(fù)推演，并加強(qiáng)品牌資源的獲取和系統(tǒng)管理，確保租金得以持續(xù)增長； 關(guān)鍵點 III：通過空間價值挖掘增加可租賃面積，并營造良好的購物環(huán)境； 關(guān)鍵點 IV: 通過成熟的營銷活動開展，讓商場變成知名的購物熱點區(qū)域，在引起消費(fèi)者關(guān)注的 同時增強(qiáng)租戶的信心，不斷提高租戶的單位坪效； 關(guān)鍵點 V：在項目銷售前期通過商業(yè)的引入與運(yùn)作提升銷售物業(yè)的價值，業(yè)主入住后通過營銷 推廣手段不斷吸引業(yè)主到持有的商業(yè)中心消費(fèi)，為商區(qū)帶來人氣和客源； 關(guān)鍵點 VI：加強(qiáng)商業(yè)物業(yè)的稅收籌劃，通過不同業(yè)態(tài)間的組合平衡，達(dá)至最優(yōu)的稅負(fù)水平。 47 感謝聆聽 歡迎指正
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1