《地產公司戰(zhàn)略規(guī)劃》ppt課件-全文預覽
【正文】 區(qū)域布局戰(zhàn)略 運用 帕爾迪 模式進行全國布局 17 帕爾迪在全美集中于主要經濟帶進行區(qū)域布局 18 新城市進入策略 由北向南從沿海經濟圈中心城市輻射周邊城市群 用 10年左右的時間完成全國基本布局 2022年進入天津，完成環(huán)渤海區(qū)域中心城市布局， 2022年進入上海、南京基本完成長三角區(qū)域中心城市 布局， 2022年、 2022年從中心城市向板塊內其它重要 城市滲透。 24 不同業(yè)態(tài)的價值貢獻 銷售型物業(yè) 持有型物業(yè) 公司規(guī)模的 持續(xù)穩(wěn)定增長 分享城市經濟、地 價增長帶來的收益 25 土地增值稅的全面征收將對行業(yè)產生系統(tǒng)性影響 未來成功的關鍵 企業(yè)盈利模式的系統(tǒng)改變 對銷售和轉讓物 業(yè)的增值部分征 收土地增值稅 銷售型物業(yè)的快 速開發(fā)和銷售 持有型物業(yè)的開 發(fā)與經營 長周期、高增值的 開發(fā)模式將受到重 大影響 持有物業(yè)將能更好 地平衡綜合稅負水 平 26 龍湖的持續(xù)增長機制 多業(yè)態(tài)布局可使每一個進入的城市成為下一步增長的穩(wěn)定器 公司成長的節(jié)奏取決于新城市進入的多寡 城市 1 城市 2 城市 3 27 銷售收入 集團 集團管控模式 運用 霍頓 模式進行集分權管理 28 集分權原則 總體原則 集分權視行業(yè)競爭、組織發(fā)展和戰(zhàn)略需要而進行動態(tài)調整 分權原則 在有利于激發(fā)地區(qū)公司活力與能量的領域分權 在地區(qū)公司核心業(yè)務職能上原則上不設集團的對應職能 慎重設立集團的職能和職能模塊數量 隨時警惕地區(qū)公司諸侯化 集權原則 在地區(qū)公司風險時間和風險點上集權管理 在地區(qū)公司組織發(fā)展能力薄弱時集權管理 在有規(guī)模效應的領域集權管理 隨時警惕集團組織膨脹和官僚化 29 規(guī)模效應 如何發(fā)揮規(guī) 模效應？ 規(guī)模化發(fā)展 資源規(guī)模效應 ? 標準化流程與制度 ? 標準化產品模塊 ? 知識管理和資源共享機制 成本規(guī)模效應 ? 集團集中采購 ? 地區(qū)公司間聯動采購 ? 地區(qū)公司招標采購 30 ? 制度制定與流程梳理 ? 知識管理和資源共享 ? 一級進度計劃管控 ? 階段性成果管控 PMO體系 公司經營活動的重心在地區(qū)公司 項目層面決策權通過 PMO體系下放到地區(qū)公司 31 集團 地區(qū)公司 PMO會議 運營中心 ? 項目預案審核與控制 ? 項目進度計劃審核與控制 ? 項目目標成本審核與控制 ? 項目質量與階段性成果審核與控制 ? 項目投資收益監(jiān)控與應對 如何防范發(fā)展風險？ 32 運營風險的戰(zhàn)略防御體系 項目開發(fā)節(jié)奏滯后或 盈利下降 特定業(yè)態(tài)受政策或市 場影響銷售周期延長 某個地區(qū)市場低迷 運營體系及早報警與應對或 地區(qū)內其他項目節(jié)奏調整 地區(qū)公司多業(yè)態(tài)平衡 全國多區(qū)域平衡 33 金融風險的戰(zhàn)略防御體系 招行 ING 農行 工行 建行 民生 中行 浦發(fā)
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