戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 08:12本頁面
【正文】 加強流程標準化建設(shè) 第三階段 2022～ 2022年 … 第 5步：確定各階段策略執(zhí)行的評估標準 ?模板及要領(lǐng)：對各指標設(shè)定具體的指標值 案例： XX公司各階段策略評估標準 評估標準 階段 第一階段 : xx xx xx xx xx xx 、銷售部的組織架構(gòu)調(diào)整并正常運作 10人 ： a) 營銷類關(guān)鍵項目標準流程達 xx個 b）人力資源類關(guān)鍵項目標準流程達 xx c）研發(fā)類關(guān)鍵項目標準流程達 xx 評估標準 階段 第一階段 : xx xx xx ，獲公司通過。 ，獲公司通過 4人 4分 ，包括：新產(chǎn)品 上市管理流程、品牌管理流程、促銷管理標準操作流 程、廣告管理標準操作流程 : A、 企業(yè)文化推廣效果獲公司管理層通過。 B、《 方針目標管理方法》投入使用 C、 完成公司業(yè)務(wù)資質(zhì)優(yōu)化，獲公司通過 D、《 商標管理辦法》投入使用 E、 IT管理系統(tǒng)投入使用 F、 人員招聘到位，項目跟蹤主任，培育文件與檔案管理員就職。 評估標準 階段 第二階段 公司整體策略評估標準 : A、 銷售增長比率為 xx B、 總銷售額 xx C、 總利潤率 xx D、 人均稅后利潤率達到 xx萬元 以上 E、 在已開發(fā)市場平均品牌指數(shù)達到 xx以上 F、 在已開發(fā)市場所占市場份額達到 xx％ G、 客戶滿意度達到 xx H、 終端覆蓋率達到 xx I、 渠道指數(shù)達到 xx J、 培養(yǎng)起 xx合格的管理人才 K、 建立起 xx套標準操作流程，獲公司通過 L、 完成 xx套信息系統(tǒng)建設(shè)，獲公司通過 公司整體策略評估標準 : A、 銷售增長比率為 xx B、 總銷售額 xx C、 總利潤率 xx D、 人均稅后利潤率達到 xx萬元 以上 E、 在已開發(fā)市場平均品牌指數(shù)達到 xx以上 F、 在已開發(fā)市場所占市場份額達到 xx％ G、 客戶滿意度達到 xx H、 終端覆蓋率達到 xx I、 渠道指數(shù)達到 xx J、 培養(yǎng)起 xx合格的管理人才 K、 建立起 xx套標準操作流程，獲公司通過 L、 完成 xx套信息系統(tǒng)建設(shè)，獲公司通過 第三階段 第 6步：根據(jù)各部門策略，確定各部門工作項目 戰(zhàn)略實施循環(huán) THE END！
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