《戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 各階段策略 專業(yè)化的戰(zhàn)略規(guī)劃流程（專業(yè) SOP） 關(guān)于戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架和流程 流程中的關(guān)鍵節(jié)點 ? 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、使命與價值觀描述 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ? 各階段策略規(guī)劃 ? 各階段策略評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 目 錄 XXXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例 2022～ 2022年 第 1步：描述遠(yuǎn)景、使命與價值觀 ?遠(yuǎn)景 領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？ ?使命 公司為什么存在？ ?價值觀 公司 倡導(dǎo)什么理念？ 模板 填寫內(nèi)容 ?描述一個鼓舞人心的事實 ?描述一個可以實現(xiàn)的長遠(yuǎn)目標(biāo) ?描述主要為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號也可提供給外部人員 ?描述一個持久的事實 ?描述可以為企業(yè)帶來的價值 ?描述 可以為員工帶來的價值 ?描述 可以為股東帶來的價值 ?描述 可以為消費者帶來的價值 ?描述 可以為社會帶來的價值 操作要領(lǐng) ?描述公司倡導(dǎo)的經(jīng)營理念 ?描述公司倡導(dǎo)的為人理念 ? 誠實、正直 ? 主人翁精神 ? 有社會責(zé)任感 ? 勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取 ? 精益求精 案例： XX公司遠(yuǎn)景、使命與價值觀 ?遠(yuǎn)景 將 XX公司建設(shè)成為世界范圍內(nèi) ,XX類領(lǐng)域中最有影響力的企業(yè)之 一。 第二階段 2022～ 2022年 … 公司整體策略： 以全區(qū)域的均衡發(fā)展為核心，銷售保持適度增長 持續(xù)鞏固以品牌為核心的公司管理體系 在廣東地區(qū)持續(xù)進(jìn)行品牌強(qiáng)化與固化 做好管理人才的戰(zhàn)略性儲備 通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，為下一戰(zhàn)略階段的快速發(fā)展做好準(zhǔn)備 加強(qiáng)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 第三階段 2022～ 2022年 … 第 5步：確定各階段策略執(zhí)行的評估標(biāo)準(zhǔn) ?模板及要領(lǐng)：對各指標(biāo)設(shè)定具體的指標(biāo)值 案例： XX公司各階段策略評估標(biāo)準(zhǔn) 評估標(biāo)準(zhǔn) 階段 第一階段 : xx xx xx xx xx xx 、銷售部的組織架構(gòu)調(diào)整并正常運作 10人 ： a) 營銷類關(guān)鍵項目標(biāo)準(zhǔn)流程達(dá) xx個 b）人力資源類關(guān)鍵項目標(biāo)準(zhǔn)流程達(dá) xx c）研發(fā)類關(guān)鍵項目標(biāo)準(zhǔn)流程達(dá) xx 評估標(biāo)準(zhǔn) 階段 第一階段 : xx xx xx ，獲公司
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