戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 目 標(biāo) 案例： XX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ?實(shí)施階段 及目標(biāo) 為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，公司計(jì)劃分幾步走？ 各階段的目標(biāo)是什么？ 第一階段目標(biāo)？ 第二階段目標(biāo)？ 第三階段目標(biāo)？ 模板 填寫內(nèi)容 ?整體規(guī)劃階段不宜過長(zhǎng)：建議時(shí)間 5年 ?戰(zhàn)略規(guī)劃一般可分為 35個(gè)階段 ?各階段劃分不宜過長(zhǎng)：建議時(shí)間 1～ 2年 操作要領(lǐng) 第 3步：確定戰(zhàn)略實(shí)施階段及階段目標(biāo) 根據(jù) XX公司的實(shí)際情況，本著循序漸進(jìn)的基本原則，上述戰(zhàn)略發(fā)展 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將分三個(gè)階段，按以下次序進(jìn)行： 案例： XX公司戰(zhàn)略實(shí)施階段及目標(biāo) 第一階段：戰(zhàn)略準(zhǔn)備 2022～ 2022年 第二階段：戰(zhàn)略發(fā)展 2022 ～ 2022年 第三階段：戰(zhàn)略沖刺 2022～ 2022年 第三階段 第二階段 第一階段 以資源整合、能力提升、組織建設(shè)為核心，兼顧業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展 以銷售和利潤(rùn)的高速增長(zhǎng)、品牌建設(shè)為重點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)區(qū)域逐步從以農(nóng)村為據(jù)點(diǎn)向以城市為中心轉(zhuǎn)移；完成為向全區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)推廣的戰(zhàn)略性布局 ` 以全區(qū)域的均衡發(fā)展為核心，銷售保持適度增長(zhǎng)；作好管理人才的戰(zhàn)略性儲(chǔ)備；加強(qiáng) IT化的建設(shè)，為下一戰(zhàn)略階段的快速發(fā)展做好準(zhǔn)備 20222022年 20222022年 20222022年 XX公司戰(zhàn)略實(shí)施階段目標(biāo) 階段目標(biāo) 第 4步：確定各階段策略 *策略制定的基本原則：以公司整體策略為指導(dǎo)，分階段確定各職能部門策略 ?模板 公司整體策略 市場(chǎng)部策略 銷售部策略 HR策略 總部辦策略 生產(chǎn)部策略 財(cái)務(wù)部策略 研發(fā)部策略 ?操作要領(lǐng) ?具體描述利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述增長(zhǎng)比率目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述投資匯報(bào)率目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述品牌資產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述市場(chǎng)份額目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述客戶滿意度目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述品牌指數(shù)目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述渠道指數(shù)目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述性價(jià)比指數(shù)目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 具體描述期望培養(yǎng)的各級(jí)人才數(shù)量目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 公司整體策略： ，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu) a）
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