企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:45 本頁面
【文章內容簡介】 什么階段？ ? 過去的成功能否再復制？ ? 企業(yè)是否有長期懸而未決的問題？ ? 企業(yè)是否有刻骨銘心的成敗經(jīng)驗？ ? 清楚自己在哪里 ? 才會知道去哪里 企業(yè)內部價值鏈 基礎管理 人力 資源 管理 技術開發(fā) 采購 進貨 后勤 生產(chǎn) 制造 銷售 后勤 營銷 與銷 售 服 務 利 潤 利 潤 支持性作業(yè) 基礎性作業(yè) 企業(yè)內部價值鏈分析 ? 確認企業(yè)應創(chuàng)造的核心價值 ? 對所有的價值活動進行改良 企業(yè)核心競爭力 核心產(chǎn)品 核心能力 最終產(chǎn)品 各業(yè)務單位 資料來源：哈默爾，普拉哈拉德．競爭大未來．哈佛商業(yè)評論， 1990 公司名稱 核心能力 市場 / 產(chǎn)品 / 經(jīng)營 日本本田公司 (Hon da) 發(fā)動機和電動火車技術 摩托車、汽車、發(fā)電機、割草機等 美國 3M 公司 粘結（粘性材料）技術 砂紙、磁帶、錄像帶、告示貼 日本索尼公司 (Son y) 小型化、袖珍化技術 袖珍錄相機及收錄機、小型液晶電視等 日本佳能公司 (Can on) 光學與圖象技術 復印機、照相機、激光打印機 核心競爭力舉例 SWOT矩陣 WT 戰(zhàn)略 減小弱點 回避威脅 ST 戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 回避威脅 威脅 WO 戰(zhàn)略 利用機會 克服弱點 SO 戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會 機會 弱點 優(yōu)勢 長處（ Strength） 品牌忠誠度 有效的廣告和促銷 研發(fā)技術領先 低成本高質量的生產(chǎn)制造系統(tǒng) 良好的盈利性 未來式領導風格 短處（ Weakness） 高于平均水平杠桿作用限制借款能力 財務上達不到 30%的年增長目標 寬松的管理風格造成溝通不充分 缺少正式管理體系 產(chǎn)品線太寬 機會（ Opportunity） 社會性趨勢和事件 引入低成本產(chǎn)品線 增加了顧客群喜愛的產(chǎn)品 增加了新的個性化產(chǎn)品或新用途 海外市場擴大 SO戰(zhàn)略選擇 大范圍地進行 Ramp。D開發(fā)新的產(chǎn)品線（O1,02,03,04） 開發(fā)中等收入、婦女以及國際市場
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