戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 職責； b）市場部各崗位人員配備到位； c）市場部人員專業(yè)素養(yǎng)能力的提升； d）建立新產(chǎn)品上市管理流（ SOP）； e）建立品牌管理流程（ SOP）； f）建立促銷管理標準操作流程 SOP； g）建立廣告管理標準操作流程 SOP； 執(zhí)行策略 階段 第一階段 2022～ 2022年 … 總經(jīng)辦策略： A、部門業(yè)務層面策略： a）完成企業(yè)價值觀、使命、遠景等企業(yè)文化的推廣工作 b）根據(jù)項目管理策略開展項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)，修訂 《 方針目標管理辦法 》 c) 建立 《 商標管理辦法 》 ，包括 申請、保護、使用記錄等流程 d) 完善公司所開展業(yè)務的資質(zhì)， 包括現(xiàn)有及計劃開展的業(yè)務的 資格、法務、風險控制流程 e）建立 IT管理系統(tǒng)平臺支持人力 資源工作 B、部門組織層面策略： a）完成人員配備需求 執(zhí)行策略 階段 公司整體策略： 以銷售和利潤的高速增長和品牌建設為重點 建立以品牌為核心的公司市場管理體系 對現(xiàn)有強勢市場進行品牌建設與 強化 經(jīng)營區(qū)域逐步從以農(nóng)村為據(jù)點向以城市為中心轉(zhuǎn)移 為未來發(fā)展地區(qū)（廣西、海南地區(qū)）做好渠道準備工作 完成為向全區(qū)域進行市場推廣的戰(zhàn)略性布局工作 通過標準流程的建立與優(yōu)化，提升員工整體職業(yè)素養(yǎng)，做好人才儲備與流程建設工作。 戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求 持久的競爭優(yōu)勢 ，維持 穩(wěn)定的價值交換 ，而作出的有關全局的籌劃和謀略。 B、《 方針目標管理方法》投入使用 C、 完成公司業(yè)務資質(zhì)優(yōu)化，獲公司通過 D、《 商標管理辦法》投入使用 E、 IT管理系統(tǒng)投入使用 F、 人員招聘到位，項目跟蹤主任，培育文件與檔案管理員就職。 未來 5年（到 2022年 12月 31日前），在廣東 地區(qū)（廣東、廣西、海南、香港、澳門），成為 XX領域和 XX領域的第一品牌。 什么是戰(zhàn)略？ 你可以做什么 ? 確定機遇、風險與 目標 你能夠做什么 ? 內(nèi)部資源與能力 你想做什么 ? 管理層的個性與抱負 你應該做什么 ? 企業(yè)肩負的社會責任 誰需要戰(zhàn)略？ 廣義地講，任何組織或個人都需要戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定是一個企業(yè)的核心領導層的核心工作使命，它是指導所有員工、所有工作的方向與指南。 評估標準 階段 第二階段 公司整體策略評估標準 : A、
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1