麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板(1)-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運(yùn)作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-08 07:29

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(有限公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃)(ppt47頁)-資料下載頁

【總結(jié)】有限公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)未來展望一、公司愿景二、公司使命三、公司目標(biāo)福生堂定位?一、公司定位：?二、產(chǎn)品定位：?三、競爭定位：企業(yè)未來5年目標(biāo)?Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicing

2025-01-27 04:55

世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

【總結(jié)】免費(fèi)下載世界500強(qiáng)的職場技能競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運(yùn)作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，

2025-01-08 07:13

以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁

【總結(jié)】以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，也就是通過價值管理，創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手，選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實(shí)可有

2025-01-20 22:07

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管控培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計?兼并收購(M&A)流程概述?附錄什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的含義?一是“創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位”?二是“在競爭中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情”?三是“在

2025-01-14 18:28

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件(ppt96頁)-資料下載頁

【總結(jié)】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（通用介紹版）戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)

2025-02-28 14:34

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板(ppt47頁)-資料下載頁

【總結(jié)】xxxxxxxx有限公司2023年戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)未來展望一、公司愿景二、公司使命三、公司目標(biāo)定位一、公司定位：二、產(chǎn)品定位：三、競爭定位：企業(yè)未來5年目標(biāo)企業(yè)與同行業(yè)競爭者有何不同？如何不同？競爭定位?市場分析?競爭分析?客戶

2025-02-07 01:16

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(ppt67頁)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標(biāo)背景?隨著行業(yè)成熟度提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，市場競爭格局正在發(fā)生一系列變化?公司發(fā)展至今，發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸，區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢正在喪失?公司決心從內(nèi)部管理根本問題著手，通過大力度的變革，改善現(xiàn)狀，爭取突圍核心問題?公司的產(chǎn)業(yè)增長機(jī)會在哪里，產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變?現(xiàn)有的資源和能力是什么，核心能力

2025-02-07 00:37

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：：周坤★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（一）第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（二）第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（三）初級階段第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述（四）第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（一）

2025-01-15 20:26

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展！規(guī)范化管理核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制關(guān)鍵詞：數(shù)字化管理！人力資源管理目標(biāo)管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)文化！市場

2025-01-27 05:26

xx米業(yè)(企業(yè)戰(zhàn)略品牌規(guī)劃營銷戰(zhàn)略規(guī)劃)-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXX項(xiàng)目組（籌）2021年1月20日品類創(chuàng)新、區(qū)域制勝，全國為王XXX米業(yè)營銷規(guī)劃項(xiàng)目溝通稿溝通版感謝XXX公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予XXX展現(xiàn)專業(yè)咨詢服務(wù)、進(jìn)行真摯交流的機(jī)會！通過前期的簡單溝通，結(jié)合XXX同仁們?yōu)?0多個行業(yè)、70多個品類、300余家客戶提供專業(yè)整合營銷傳播咨詢

2025-05-10 16:45

xx米業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略品牌規(guī)劃營銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXX項(xiàng)目組（籌）2021年1月20日品類創(chuàng)新、區(qū)域制勝，全國為王XXX米業(yè)營銷規(guī)劃項(xiàng)目溝通稿溝通版感謝XXX公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予XXX展現(xiàn)專業(yè)咨詢服務(wù)、進(jìn)行真摯交流的機(jī)會！通過前期的簡單溝通，結(jié)合XXX同仁們?yōu)?0多個行業(yè)、70多個品類、300余家客戶提供專業(yè)整合營銷傳播咨詢

2025-05-14 22:32

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運(yùn)作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-02-07 00:41

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板(ppt47頁)-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運(yùn)作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-02-07 00:32

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板ppt47頁)-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運(yùn)作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-02-07 00:17

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