戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹ppt課件-wenkub
2023-05-27 08:12:57 本頁面
【正文】 的基本原則：以公司整體策略為指導(dǎo)，分階段確定各職能部門策略 ?模板 公司整體策略 市場(chǎng)部策略 銷售部策略 HR策略 總部辦策略 生產(chǎn)部策略 財(cái)務(wù)部策略 研發(fā)部策略 ?操作要領(lǐng) ?具體描述利潤目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述增長比率目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述投資匯報(bào)率目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述品牌資產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述市場(chǎng)份額目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述客戶滿意度目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述品牌指數(shù)目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述渠道指數(shù)目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 ?具體描述性價(jià)比指數(shù)目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 具體描述期望培養(yǎng)的各級(jí)人才數(shù)量目標(biāo)的達(dá)成，各部門需采取的策略 公司整體策略： ，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu) a）完成營銷類關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè) b）完成人力資源類關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè) c）完成研發(fā)類關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程建設(shè) ； 第一階段 2022～ 2022年 案例： XX公司各階段策略 執(zhí)行策略 階段 市場(chǎng)部策略： ： a）完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的梳理和品牌的調(diào)整與規(guī)劃； b）品牌規(guī)劃之后，完成相關(guān)品牌的商標(biāo)注冊(cè) c）提升品牌綜合指數(shù) d）完成第一期新產(chǎn)品上市的策劃和籌備工作 e）建立產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)和管理流程 f）建立市場(chǎng)信息系統(tǒng) ： a）理順市場(chǎng)部的組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)； b）市場(chǎng)部各崗位人員配備到位； c）市場(chǎng)部人員專業(yè)素養(yǎng)能力的提升； d）建立新產(chǎn)品上市管理流（ SOP）； e）建立品牌管理流程（ SOP）； f）建立促銷管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程 SOP； g）建立廣告管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程 SOP； 執(zhí)行策略 階段 第一階段 2022～ 2022年 … 總經(jīng)辦策略： A、部門業(yè)務(wù)層面策略： a）完成企業(yè)價(jià)值觀、使命、遠(yuǎn)景等企業(yè)文化的推廣工作 b）根據(jù)項(xiàng)目管理策略開展項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)，修訂 《 方針目標(biāo)管理辦法 》 c) 建立 《 商標(biāo)管理辦法 》 ，包括 申請(qǐng)、保護(hù)、使用記錄等流程 d) 完善公司所開展業(yè)務(wù)的資質(zhì)， 包括現(xiàn)有及計(jì)劃開展的業(yè)務(wù)的 資格、法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程 e）建立 IT管理系統(tǒng)
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