戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課件(ppt39頁)-wenkub
2023-03-12 12:35:24 本頁面
【正文】 周勇： 《 零售管理 》 戰(zhàn)略利潤模型 SPM ? 財務杠桿：總資產 247。 零售 行業(yè)是通過選擇商品 ,提供最佳品質及最低價格 ,以滿足顧客多變的需求。 ? 對未來重要陣地的判斷 – 想到人家想不到的未來 – 做到人家做不到的境界 2023年上半年 上海商學院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 什么是戰(zhàn)略 ?對關鍵陣地的爭奪 – 弱小時：如何存活與發(fā)展？ – 強大時：如何控制威脅者？ – 楔形競爭：弱小者寄居強大者，等待實力增加后自另立門戶。 – 適時跟蹤驗證。 2023年上半年 上海商學院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 管理與實踐 ? 管理活動： – 管理職能：管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制。 – 共同勞動中的分工與協(xié)作擴充了管理的內容。 – 在大型營銷與總體規(guī)模上可能與其他公司比較是劣勢，但在細節(jié)化營銷，如商品布局與陳列上，則是優(yōu)勢。2023年上半年 上海商學院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 第 3課：戰(zhàn)略規(guī)劃 2023年上半年 上海商學院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 學習目的 ? 管理理論與管理實踐的差異表現(xiàn)在哪里？ ? 什么是戰(zhàn)略？ ? 戰(zhàn)略規(guī)劃為什么重要？ ? 戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內容？ ? 如何進行 SWOT分析？ ? 戰(zhàn)略與營運是什么關系？ 2023年上半年 上海商學院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 數(shù)據(jù) ? 2023年： ? 上海的超市門店同比下降 %,銷售下降 %； ? 綜合超市門店數(shù)同比上升 %，銷售同比上升%； ? 便利店門店同比增長 %，銷售同比增長 %。 ?有人說：在成都 一家伊藤抵六家家樂福 ?第一波外資以小店形式進來失敗了，第二波外資以大店進來成功了，第三波以小店形式再進來。 – 資源稀缺規(guī)律支配著管理工作重心的轉移。 – 管理過程：管理就是計劃、執(zhí)行與驗證。 – 現(xiàn)場指導工作。 2023年上半年 上海商學院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic planning ? 調整企業(yè)資源，適應變化中的零售環(huán)境，對應機遇與挑戰(zhàn)?！? – 沃爾瑪有 使命聲明 嗎？ 2023年上半年 上海商學院 周勇 周勇： 《 零售管理 》 戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic planning ?目的與目標 goal and objectives： – 可衡量、可修正 ?市場績效目標， market performance – 銷售額與市場份額 – 競爭角度 – 市場份額與贏利性存在正相關關系 ?財務績效目標， financial performance
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