zb公司戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:35本頁面
【正文】 500010000150002022025000產(chǎn)值（萬元）1995 1996 1997 1998 1999 2022年份152208157129144230050100150200250300利潤(rùn)（萬元）1995 1996 1997 1998 1999 2022年份 1. 公司具有較強(qiáng)的研發(fā)能力； 2. 公司人力資源富足； 3. 公司施工工程質(zhì)量較好； 4. 公司主營(yíng)的水利水電工程業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)特別是省內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位 。 b劣勢(shì) 1. 公司施工成本高 ， 產(chǎn)值利潤(rùn)率低 ， 資金積累困難； 2. 公司施工設(shè)備陳舊 ， 不能適應(yīng)工程施工的需要； 3. 公司營(yíng)銷能力與市場(chǎng)需求相比差距較大 ， 缺乏營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)； 4. 公司對(duì)人力資源管理不夠重視； 5. 公司項(xiàng)目管理能力弱 ， 缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理 。 公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析結(jié)論 單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 量專注于水利水電工程施工 水電站經(jīng)營(yíng) 件 ， 兼并水泥廠 低資質(zhì)施工企業(yè) 、 建材生產(chǎn)商和其他附屬生產(chǎn)單位聯(lián)合 （ 相關(guān)軟件開發(fā) ） 備選戰(zhàn)略匯總 單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 68 一體 （ 水電站） 化經(jīng) （預(yù)制件、水泥） 營(yíng)戰(zhàn) （聯(lián)合小企業(yè)） 略 75 69 73 多 （工民建） 樣 （市政） 化 （基礎(chǔ)） 經(jīng) （與專業(yè)承包、建材商等聯(lián)合） 營(yíng) （ IT） 戰(zhàn)略 48 69 68 59 44 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果 外 部 環(huán) 境 機(jī) 會(huì) 威 脅 WTO WTO 定位 行力度 內(nèi) 部 條 件 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 公司機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)匯總 ZB公司發(fā)展戰(zhàn)略方案確定為堅(jiān)持水利水電施工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，致力于向一體化方向發(fā)展，向上游、下游和水平方向拓展業(yè)務(wù)，并積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 ? 組織結(jié)構(gòu)建設(shè) ? 人力資源管理 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 ? 企業(yè)形象 ? 核心技術(shù) ? 公司內(nèi)部模擬市場(chǎng) ? 建設(shè)管理信息系統(tǒng) ? 企業(yè)文化建設(shè) AHP 戰(zhàn)略理論模型 戰(zhàn)略選擇模型 運(yùn)行環(huán)境變化 反饋 反饋 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 戰(zhàn)略形成 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略三過程圖 ? 闡明企業(yè)戰(zhàn)略 – 可做：機(jī)會(huì) – 該做：約束 – 能做：實(shí)力 – 想做：偏好 – 敢做：魄力 ? 擬做：戰(zhàn)略 該做 可做 能做 想做 敢做 擬做：戰(zhàn)略 戰(zhàn)略：擬做 ? 五項(xiàng)基本活動(dòng) – 構(gòu)想戰(zhàn)略愿景與使命 – 設(shè)定目標(biāo) – 形成戰(zhàn)略 – 實(shí)施戰(zhàn)略 – 評(píng)價(jià)與控制 五項(xiàng)基本活動(dòng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1