zb公司戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:35本頁面
【正文】 500010000150002022025000產(chǎn)值（萬元）1995 1996 1997 1998 1999 2022年份152208157129144230050100150200250300利潤（萬元）1995 1996 1997 1998 1999 2022年份 1. 公司具有較強的研發(fā)能力； 2. 公司人力資源富足； 3. 公司施工工程質量較好； 4. 公司主營的水利水電工程業(yè)務在國內(nèi)特別是省內(nèi)具有較強的競爭地位 。 b劣勢 1. 公司施工成本高 ， 產(chǎn)值利潤率低 ， 資金積累困難； 2. 公司施工設備陳舊 ， 不能適應工程施工的需要； 3. 公司營銷能力與市場需求相比差距較大 ， 缺乏營銷經(jīng)驗； 4. 公司對人力資源管理不夠重視； 5. 公司項目管理能力弱 ， 缺乏高素質的項目經(jīng)理 。 公司優(yōu)勢與劣勢分析結論 單一經(jīng)營戰(zhàn)略 一體化經(jīng)營戰(zhàn)略 多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略 量專注于水利水電工程施工 水電站經(jīng)營 件 ， 兼并水泥廠 低資質施工企業(yè) 、 建材生產(chǎn)商和其他附屬生產(chǎn)單位聯(lián)合 （ 相關軟件開發(fā) ） 備選戰(zhàn)略匯總 單一經(jīng)營戰(zhàn)略 68 一體 （ 水電站） 化經(jīng) （預制件、水泥） 營戰(zhàn) （聯(lián)合小企業(yè)） 略 75 69 73 多 （工民建） 樣 （市政） 化 （基礎） 經(jīng) （與專業(yè)承包、建材商等聯(lián)合） 營 （ IT） 戰(zhàn)略 48 69 68 59 44 戰(zhàn)略評價結果 外 部 環(huán) 境 機 會 威 脅 WTO WTO 定位 行力度 內(nèi) 部 條 件 優(yōu) 勢 劣 勢 公司機會威脅優(yōu)勢劣勢匯總 ZB公司發(fā)展戰(zhàn)略方案確定為堅持水利水電施工為主營業(yè)務，以科技進步為動力，致力于向一體化方向發(fā)展，向上游、下游和水平方向拓展業(yè)務，并積極開拓國際市場。 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略實施的保障措施 ? 組織結構建設 ? 人力資源管理 ? 市場營銷策略 ? 企業(yè)形象 ? 核心技術 ? 公司內(nèi)部模擬市場 ? 建設管理信息系統(tǒng) ? 企業(yè)文化建設 AHP 戰(zhàn)略理論模型 戰(zhàn)略選擇模型 運行環(huán)境變化 反饋 反饋 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 戰(zhàn)略形成 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略三過程圖 ? 闡明企業(yè)戰(zhàn)略 – 可做：機會 – 該做：約束 – 能做：實力 – 想做：偏好 – 敢做：魄力 ? 擬做：戰(zhàn)略 該做 可做 能做 想做 敢做 擬做：戰(zhàn)略 戰(zhàn)略：擬做 ? 五項基本活動 – 構想戰(zhàn)略愿景與使命 – 設定目標 – 形成戰(zhàn)略 – 實施戰(zhàn)略 – 評價與控制 五項基本活動
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