信息化戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 02:30本頁(yè)面
【正文】 策程序制定，存在政策規(guī)定何時(shí)以及如何執(zhí)行 IT戰(zhàn)略規(guī)劃。但是規(guī)劃的執(zhí)行被離散地分給某些經(jīng)理個(gè)人，并且不存在常規(guī)的監(jiān)督檢查程序。 1. 已管理級(jí) 高層管理者以結(jié)構(gòu)化的決策程序負(fù)責(zé)長(zhǎng)短期 IT戰(zhàn)略的制定、更新以及評(píng)價(jià)，并傳達(dá)給整個(gè)組織的人員。 IT戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)融合。 1. 最優(yōu)級(jí) IT戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)高度一致，不斷更新的技術(shù)不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)不斷增值。 關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 表３－ 7 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的 CSF、 KGI與 KPI 關(guān)鍵成功因素 CSF 關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo) KGI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI IT規(guī)劃為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供清晰的計(jì)劃。 IT戰(zhàn)略有有效的數(shù)據(jù)支持，以正式的、透明的程序做出。 IT戰(zhàn)略中清晰地陳述了風(fēng)險(xiǎn)狀況。 戰(zhàn)略規(guī)劃的所有假設(shè)已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。 產(chǎn)出的程序、服務(wù)與功能都有明確的定義，同時(shí)又可以通過(guò)透明的控制程序加以修改。 由第三方證實(shí)戰(zhàn)略的可行性。 IT戰(zhàn)略規(guī)劃成為企業(yè)的路標(biāo)。 目標(biāo)一致并且被寫(xiě)入長(zhǎng)短期計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 IT戰(zhàn)略的比例。 擁有通用的 IT能力的業(yè)務(wù)部門(mén)的比例。 管理調(diào)查決定責(zé)任、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及 IT戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系。 業(yè)務(wù)部門(mén)使用到的 IT戰(zhàn)略技術(shù)占 IT戰(zhàn)略計(jì)劃的比例。 企業(yè)所有者認(rèn)可的 IT預(yù)算占企業(yè)預(yù)算的比例。 合理的未完成的 IT項(xiàng)目的比例。 IT能力評(píng)價(jià)的周期 (上次評(píng)價(jià)至今所隔的時(shí)間 )。 IT戰(zhàn)略制定的周期（最近的更新至今所隔的時(shí)間）。 參與 IT戰(zhàn)略制定程序人員的滿(mǎn)意率。 IT戰(zhàn)略變更與實(shí)施這些變更之間的時(shí)滯。 IT戰(zhàn)略制定參與指標(biāo)，包括關(guān)鍵參與者的數(shù)量，業(yè)務(wù)人員與 IT人員的比例等。 戰(zhàn)略計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，包括是否超過(guò)時(shí)限，多大程度以結(jié)構(gòu)化決策程序制定以及計(jì)劃的完整度。 (Source: COBIT Management Guidelines, IT Governance Institute and ISACF, 2022) 評(píng)估與完善 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的框架 : (1)首先管理者可以根據(jù) IT戰(zhàn)略規(guī)劃成熟度模型確定自身的目前級(jí)別和目標(biāo)級(jí)別。 (2)對(duì)照成熟度模型的六大要素，找出達(dá)到目標(biāo)級(jí)別主要需要提高的因素。 (3)參照 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素模型，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)和企業(yè)自身的具體情況，確定達(dá)到目標(biāo)級(jí)別的關(guān)鍵成功因素。 (4)確定達(dá)到 IT戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)等級(jí)的關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 (5) 通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控 , 衡量組織是否能達(dá)到關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)中所設(shè)定的與 IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)。 小結(jié)：信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn) 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 不是 “ 大而全 ” ，而是 “ 準(zhǔn)而精 ” ； 不是 “ 熱點(diǎn)組合 ” ，而是 “ 需求點(diǎn)組合 ” ；不是 “ 盲目跟風(fēng) ” ，而是 “ 為我所用 ” ； 不是 “ 形成報(bào)告 ” ，而是 “ 達(dá)成共識(shí) ” 。 一個(gè)達(dá)成共識(shí)的、沒(méi)有很多創(chuàng)新的規(guī)劃方案 遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于 一個(gè)有很多創(chuàng)新，但遲遲不能達(dá)成共識(shí) 也遲遲不能落實(shí)貫徹的規(guī)劃方案。 案例３－１ WWZ船廠(chǎng)信息化規(guī)劃 (P7478) 應(yīng)用了價(jià)值鏈分析法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法。 較好之處： 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境描述、五種競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析。 不足之處： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確，如產(chǎn)值、利潤(rùn)等未寫(xiě)出；信息化規(guī)劃也未很緊密地圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，基本是從業(yè)務(wù)需要出發(fā)。
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