信息化戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件(已修改)
2025-05-18 02:30 本頁面
【正文】 第 3章 企業(yè)信息化的方針和戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)信息化過程 企業(yè)戰(zhàn)略 信息化戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程改進 信息系統(tǒng)實施規(guī)劃 系統(tǒng)選型 信息系統(tǒng)審計 系統(tǒng)實施 信息工程監(jiān)理 （ 1）信息化戰(zhàn)略 信息化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分，和財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、運作戰(zhàn)略等一樣，是公司的職能戰(zhàn)略。它是關(guān)于企業(yè)信息化的目標(biāo)及其實現(xiàn)的總體謀劃。 ?信息系統(tǒng)戰(zhàn)略有以下部分組成： 使命（ Mission）： 闡述企業(yè)信息系統(tǒng)存在的理由、目的以及在企業(yè)中的作 用； 遠景目標(biāo)（ Vision）： 信息系統(tǒng)的發(fā)展方向和結(jié)果； 中長期目標(biāo)（ Medium to Longterm Objectives）： 遠景目標(biāo)具體 化， 企業(yè)未來２ —3年信息系統(tǒng)發(fā)展的具體目標(biāo)； 戰(zhàn)略要點（ Strategic Point）： 實現(xiàn)上述中長期目標(biāo)的途徑和路線， 主要圍繞信息系統(tǒng)內(nèi)涵的 四個方面展開： 即應(yīng)用（ Application）、信息（ Data）、技術(shù) （ Technology）和組織 （ Organization）。 （２）信息系統(tǒng)實施規(guī)劃 信息系統(tǒng)實施計劃（ IS Action Plan）是落實信息化戰(zhàn)略而制定的中長期的詳細行動計劃，它包括： 信息系統(tǒng)項目的進程： 未來 23年信息化項目的投資進程及項目之間的邏輯關(guān)系。 項目描述和投資分析： 每個項目的具體描述和 ROI分析。 核心能力的發(fā)展計劃： 為實現(xiàn)上述信息化進程，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)具備的核心能力同時也會涉及公司的 IS資源策略（如外包策略、自主開發(fā)等）。 企業(yè)信息化方針 : 以信息化帶動工業(yè)化； 以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向 。 “統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、循序漸進、逐步升級”的策略。 堅持“先進適用，講求實效”原則。 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)信息化建設(shè)的遠景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略。信息化建設(shè)的未來架構(gòu) 。 是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)而制訂的企業(yè)信息化建設(shè)的長遠和近期兼顧的總體計劃。 美國經(jīng)濟情報社、 IBM咨詢和埃森哲咨詢所作的聯(lián)合調(diào)查： ?年收入在 10億美元的大公司、 95％進行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； ?年收入在 1— 、 ％進行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； ?年收入小于 1億美元的小公司、 ％進行了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃； 企業(yè)信息化成長的煩惱 客觀困境：看不見的黑洞 —系統(tǒng)繁多 —信息孤島 —維護費用高 —收益低 —風(fēng)險高 …… ——懷疑論者 ——謹慎論者 ——時機論者 ——利益論者 …… 主觀困境：誰在反對信息化？ 部門級業(yè)務(wù)功 能的改進需求 信息化發(fā)展過程中的缺失 誰應(yīng)該為 IS黑洞負責(zé)？ 面向
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