信息化戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件(參考版)
2025-05-09 02:30本頁面
【正文】 。 較好之處： 競爭環(huán)境描述、五種競爭力分析、價值鏈分析。 一個達(dá)成共識的、沒有很多創(chuàng)新的規(guī)劃方案 遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于 一個有很多創(chuàng)新，但遲遲不能達(dá)成共識 也遲遲不能落實貫徹的規(guī)劃方案。 (5) 通過關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控 , 衡量組織是否能達(dá)到關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)中所設(shè)定的與 IT戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的業(yè)務(wù)活動目標(biāo)。 (3)參照 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵成功因素模型，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)和企業(yè)自身的具體情況，確定達(dá)到目標(biāo)級別的關(guān)鍵成功因素。 (Source: COBIT Management Guidelines, IT Governance Institute and ISACF, 2022) 評估與完善 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的框架 : (1)首先管理者可以根據(jù) IT戰(zhàn)略規(guī)劃成熟度模型確定自身的目前級別和目標(biāo)級別。 關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo) 表３－ 7 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的 CSF、 KGI與 KPI 關(guān)鍵成功因素 CSF 關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo) KGI 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI IT戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)融合。但是規(guī)劃的執(zhí)行被離散地分給某些經(jīng)理個人，并且不存在常規(guī)的監(jiān)督檢查程序。這將很大程度上取決于個人的能力 , 因此錯誤也極有可能發(fā)生。 1. 可重復(fù)級 企業(yè) IT戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)發(fā)展到一定的程度 ,不同的人遵照相同的步驟進(jìn)行同樣的工作。 具體目標(biāo) ： P6970 企業(yè)信息化成熟度模型 作用：幫助企業(yè)確定自身信息化程度及目標(biāo)位置 表３－ 5 成熟度模型考慮的六大因素 等級 對風(fēng)險和控制 的理解與認(rèn)識 交流與培訓(xùn)方式 信息處理和實施的慣例 技術(shù)與自動控制 內(nèi)部政策、規(guī)定的一致程度 參與的專家的類型 0 沒有認(rèn)識 1 初步認(rèn)識 零星的交流 即興的處理 2 認(rèn)識 全面的交流 出現(xiàn)可通用的處理方式 一般技術(shù) 對某些孤立的問題進(jìn)行不連續(xù)的監(jiān)督 3 理解 正式的交流與培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)化的、以文件記載的處理方式 當(dāng)前通用的技術(shù) 不連續(xù)的監(jiān)督，偶爾使用平衡記分卡 IT專家 4 充分理解 正式的交流與培訓(xùn) 權(quán)責(zé)分明，處理方式合理，共享最佳處理方式 成熟技術(shù) 在某些部門使用平衡記分卡 企業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域的專家 5 充分理解 正式的交流與培訓(xùn) 運(yùn)用最佳的處理方式 成熟技術(shù) 全組織內(nèi)使用平衡記分卡 企業(yè)外的專家以及行業(yè)先鋒 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的成熟度模型 表 3－ 6 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的成熟度模型 1. 不存在級 不存在以 IT戰(zhàn)略規(guī)劃支持企業(yè)目標(biāo)的意識。 高層目標(biāo) 表 3－ 4 IT戰(zhàn)略規(guī)劃的控制目標(biāo) 高層目標(biāo)： 通過戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)提供長期并符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的 IT規(guī)劃，并且定期將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可以操作的短期實施計劃。 在 COBIT框架指引下制定與完善信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 COBIT， Control Objectives for Information and related Technology 信息與相關(guān)技術(shù)的控制目標(biāo)。價值鏈方法將一個組織視為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動的集合，而每一個活動都有可能相對于最終服務(wù)或產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，為增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位作出貢獻(xiàn)；利用信息技術(shù)在價值鏈中識別并放置“信息增強(qiáng)器”進(jìn)行增值以提高組織的競爭力。該方法利用柵格表，依據(jù)現(xiàn)行的應(yīng)用項目和預(yù)計將開發(fā)的應(yīng)用項目的戰(zhàn)略影響，確定出 4種不同的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃條件，即戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)換、工廠、輔助；柵格表中每一方格確定了企
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