安徽建工集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析-資料下載頁
2025-01-19 06:49本頁面
【正文】 的遷移計(jì)劃和應(yīng)急處理方案。 信息化規(guī)范管理體系 信息化建設(shè)的順利進(jìn)行不僅需要集團(tuán)以權(quán)屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，還需要一個(gè)有戰(zhàn)斗力的信息部門。目前集團(tuán)還沒有建立信息中心，并且信息人員在各個(gè)權(quán)屬公司分布不均勻，導(dǎo)致信息化水平參差不齊。 經(jīng)過對安徽建工集團(tuán)高層和中層管理人員充分的調(diào)研訪談，在充分理解和融合安徽建工集團(tuán)業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，成為推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的重要力量；建立和管理一套滿足安徽建工集團(tuán)需要的一流的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，并保持安徽建工集團(tuán)高效的信息技術(shù)能力和應(yīng)用水平成為當(dāng)務(wù)之急。為此，建立一套高效的信息組織管理體系是首要任務(wù)。 信息化管理是集團(tuán)管理的重要內(nèi)容，為加強(qiáng)集團(tuán)未來的信息化建設(shè)，集團(tuán)需要加強(qiáng)信息化管理。項(xiàng)目報(bào)告根據(jù)集團(tuán)未來信息化建設(shè)需求和集團(tuán)IT人力資源配置現(xiàn)狀，提出集團(tuán)IT人力資源配置方案。該方案提出了建立信息中心的原則并明確了集團(tuán)信息中心、各個(gè)權(quán)屬公司以及專業(yè)信息服務(wù)公司的定位和職責(zé)。 項(xiàng)目效果與建議 由于咨詢項(xiàng)目明確了項(xiàng)目實(shí)施的明確目標(biāo)，并為進(jìn)一步提升管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。敏捷咨詢項(xiàng)目組出臺的信息化整體規(guī)劃方案得到了客戶管理層和決策層的普遍認(rèn)可和理解，并正按照信息化整體規(guī)劃方案著手實(shí)施。 我們建議安徽建工集團(tuán)創(chuàng)建一個(gè)集中式的數(shù)據(jù)中心，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺。為整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享和整體性管理打下一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)
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