【正文】 45000平方米，通過長期持有優(yōu)質(zhì)物業(yè)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定收益。 ? 遠洋廣場 —— 租售比例控制在 1： 1，出租面積約 40000平方米，尚有酒店式公寓和酒店各規(guī)劃 ，具體租售模式結(jié)合未來規(guī)劃設計和投資回報要求再行調(diào)整。 寫字樓租金收入在 0305年間不會產(chǎn)生大的增長，預計 2023年、 2023年寫字樓租金收入將有大幅增加。 03年預計收入8000萬， 0 05年將保持同樣水平。 酒店經(jīng)營 ? 中遠酒店物業(yè)公司 —— 拓展思路和采取必要措施，加大外部市場開拓； ? 世紀遠洋賓館 —— 2023年盈虧平衡； 2023和 2023年分別實現(xiàn)1000萬稅后利潤 ； ? 遠洋廣場 （天地五區(qū)）酒店和公寓部分 —— 力爭引入戰(zhàn)略投資伙伴，根據(jù)市場狀況，暫時提出租售 1： 1的原則，即建成后出售 ，長期經(jīng)營 。 住宅物業(yè)服務 ? 依托中遠房地產(chǎn)公司，不斷發(fā)展，實現(xiàn)集約化、專業(yè)化、規(guī)范化、智能化和資源共享的經(jīng)營管理格局。 ? 樹立企業(yè)形象，建立良好的市場口碑，打造公司優(yōu)秀品牌，豐富中遠房地產(chǎn)“客戶專家”內(nèi)涵，增強市場競爭力。 ? 到 2023年，公司擬開發(fā)出具有一定經(jīng)營潛力的重點項目 1~2個。 ? 到 2023年，管理面積超過百萬平方米，達到中等以上規(guī)模，資產(chǎn)增值率保持 100%以上。 ? 2023年，實現(xiàn)年總收入 1800萬元，到 2023年，年總收入超過 2500萬元的目標。 ? 進入北京市物業(yè)行業(yè)前列。 ? 力爭取得物業(yè)企業(yè)二級資質(zhì)。 ? 三年內(nèi)形成一支具有行業(yè)競爭力的精干的專業(yè)隊伍。 遠洋基業(yè)公司 —— 寫字樓物業(yè)管理服務 ? 繼續(xù)提高遠洋大廈服務品質(zhì)，維持既有的頂級寫字樓聲譽。 ? 承攬中遠房地產(chǎn)內(nèi)部寫字樓物業(yè)服務，包括凱晨廣場、遠洋廣場等。 ? 到 2023年，承攬其他非中遠房地產(chǎn)開發(fā)寫字樓項目物業(yè)管理服務項目 1個。 ? 到 2023年末，管理面積超過 50萬平方米。 ? 2023年，實現(xiàn)年總收入 3200萬元， 0 05年保持同樣水平。 ? 進入北京市高檔寫字樓物業(yè)管理服務。 ? 三年內(nèi)，在管理模式和人力資源方面做好準備，形成精干的專業(yè)隊伍承攬新的寫字樓物業(yè)管理服務。 中遠酒店物業(yè)公司 —— 資產(chǎn)經(jīng)營 ? 請參閱《中遠房地產(chǎn)長期資產(chǎn)經(jīng)營思路》 ? 第 6部分 資金來源 未來三年公司現(xiàn)金流分析 資金渠道規(guī)劃 第 7部分 業(yè)務流程 持續(xù)管理提升 未來戰(zhàn)略規(guī)劃中，業(yè)務流程以持續(xù)的管理提升為基礎(chǔ)，開展以下幾方面工作： ? 體制革新（股份改制、股東治理結(jié)構(gòu)） ? ? 《管理綱要》修訂再版與制度流程修訂 ? ? 組織機構(gòu)調(diào)整 ? ? 品牌管理提升（參閱第 10部分企業(yè)文化篇 ? ） 股份改制 ? 在股份改制基礎(chǔ)上考慮從體制上解決產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題 ? 通過吸收新股東，增強資金實力 ? 吸收項目和土地儲備資源 ? 通過股東，尋求異地化發(fā)展的契機 ? 慎重對待股份改制 未來組織架構(gòu)設計 〈管理綱要〉 2023版 公司本部 經(jīng)營事業(yè)部 房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部 市場營銷部 工程審預算部 客戶服務中心 研究發(fā)展部 財務部 北京公司（虛擬） 異地項目部 異地公司 財務部 項目公司 項目部 職能部門 總 經(jīng) 辦 資產(chǎn)管理公司 中介租賃銷售公司 物業(yè)管理公司 其它下屬公司 人 力 資 源 部 信 息 中 心 《管理綱要》與制度流程修訂 ? 每年根據(jù)公司實際情況，再版《管理綱要》； ? 不斷的管理提升，借用外腦和先進技術(shù)，改善制度流程； 第 8部分 人力資源 人力資源配置目標 ? 總成本領(lǐng)先。 ? 不斷強化危機感、緊迫感。 ? …… 第 9部分 激勵機制 符合市場預期的激勵機制 ? 從體制上奠定激勵機制。 ? ?... 第 10部分 企業(yè)文化 中遠房地產(chǎn)企業(yè)文化 有生命力的企業(yè)文化是中遠房地產(chǎn)長期 、 持續(xù)發(fā)展的基石 。 不斷發(fā)展和完善我們的企業(yè)文化 ， 使之可以統(tǒng)領(lǐng)全司員工的工作行為是戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的重要組成部分 。 ?績效文化： 公司營造業(yè)績管理的企業(yè)氛圍 ， 鼓勵并認同員工對企業(yè)價值貢獻 ，并以業(yè)績考核作為員工晉升 、 淘汰的主要依據(jù)； ?學習文化： 公司鼓勵員工積極學習吸收先進的觀念及思想 ， 積極向員工提供培訓機會 ， 努力提升其業(yè)務 、 管理技能； ?創(chuàng)新文化： 公司提倡在技術(shù) 、 產(chǎn)品 、 服務 、 營銷 、 管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新 ， 貼近并滿足客戶需求； ?溝通文化 ：公司提倡上下級 、 部門之間的溝通和交流 ， 提升工作效率 ， 消除矛盾 ， 以團隊合作的精神解決各種工作中的實際問題； ?競爭文化： 公司提倡建立在公平 、 公正基礎(chǔ)上的人才競爭和選拔機制 。 ?誠信文化： 公司對社會 、 股東 、 客戶 、 員工及合作伙伴保持誠信 ， 謀求共贏 。 企業(yè)精神 朝 氣 創(chuàng) 新 可 靠 “朝氣”釋義 一、從公司及員工層面： 我們這支隊伍的年輕、有生命力、可塑性強、容易接受新事物，具有很強的創(chuàng)造力。 員工：由主動而卓越的成長。 二、從客戶層面： 客戶群定位于年輕的白領(lǐng)階層，樂于接受新事物并且具有良好的支付能力。 “創(chuàng)新”釋義 一 、 從公司層面 ： 強調(diào)組織運行架構(gòu) 、 經(jīng)營機制的改革 “ 創(chuàng)新 ” ， 構(gòu)建符合市場原則的新的治理結(jié)構(gòu) 。 二 、 從員工層面 ： 鼓勵員工的 “ 創(chuàng)新 ” 意識 ， 對工作 、 產(chǎn)品從專業(yè)化 、 市場化和客戶的角度做有 “ 創(chuàng)新 ” 精神的工作 。 三 、 從產(chǎn)品層面 ： 注重引進國外先進的文化和理念并努力融合于中國市場 。 “可靠”釋義 一 、 從市場層面 ： 通過改制成為一個有實力有活力股東多元化的大型國有控股中外合資企業(yè) ， 是一般房地產(chǎn)競爭者難以企及的的無形資產(chǎn)； 二 、 在公司層面 ： 十分珍視在金融機構(gòu) 、 合作伙伴間的聲譽 ， 建立互相信賴的合作伙伴關(guān)系 ， 形成共贏的發(fā)展態(tài)勢 。 對股東要保證有可靠的回報 ， 同時對顧客 、 對市場要擔負起社會責任； 三 、 在產(chǎn)品層面： 注重建設精品項目 ， 以高品質(zhì)的人居產(chǎn)品為客戶提供可靠的保障； 四 、 在員工層面 ： 一方面引導員工努力為客戶提供可靠和滿意的服務； 另一方面通過品牌建設和實施 ， 要不斷提高企業(yè)的抗風險能力 ， 使員工對企業(yè)有信心并能得到滿意的回報 。 品牌管理 公司品牌和產(chǎn)品品牌是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)形象最易識別的部分，是市場給予企業(yè)和產(chǎn)品定位和區(qū)分的認知標志。公司品牌和產(chǎn)品品牌之間既有區(qū)分，又有統(tǒng)一。利用未來幾年不斷壯大的公司實力和較為豐富的產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)文化的不斷豐富的內(nèi)涵，不斷提高、延伸和清晰公司品牌和產(chǎn)品品牌。 ? 公司品牌。 ? 產(chǎn)品品牌。 ? 全線產(chǎn)品品牌的整合和提高 ?《管理綱要》（二零零二年版》 ?《長期資產(chǎn)經(jīng)營思路》 ?《二零零三年度發(fā)展計劃》 參考附件 結(jié) 束 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT