房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂模板-資料下載頁(yè)
2025-01-08 07:21本頁(yè)面
【正文】 12/F）以租代買；其余約 20220多平方米繼續(xù)出租。 ? 凱晨廣場(chǎng) —— 租售比例控制在 1： 2，出租面積約 45000平方米，通過(guò)長(zhǎng)期持有優(yōu)質(zhì)物業(yè)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定收益。 ? 遠(yuǎn)洋廣場(chǎng) —— 租售比例控制在 1： 1，出租面積約 40000平方米，尚有酒店式公寓和酒店各規(guī)劃 ，具體租售模式結(jié)合未來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)和投資回報(bào)要求再行調(diào)整。 寫(xiě)字樓租金收入在 0305年間不會(huì)產(chǎn)生大的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì) 2022年、 2022年寫(xiě)字樓租金收入將有大幅增加。 03年預(yù)計(jì)收入8000萬(wàn)， 0 05年將保持同樣水平。 酒店經(jīng)營(yíng) ? 中遠(yuǎn)酒店物業(yè)公司 —— 拓展思路和采取必要措施，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓； ? 世紀(jì)遠(yuǎn)洋賓館 —— 2022年盈虧平衡； 2022和 2022年分別實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)稅后利潤(rùn) ； ? 遠(yuǎn)洋廣場(chǎng) （天地五區(qū)）酒店和公寓部分 —— 力爭(zhēng)引入戰(zhàn)略投資伙伴，根據(jù)市場(chǎng)狀況，暫時(shí)提出租售 1： 1的原則，即建成后出售 ，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng) 。 住宅物業(yè)服務(wù) ? 依托中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司，不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、規(guī)范化、智能化和資源共享的經(jīng)營(yíng)管理格局。 ? 樹(shù)立企業(yè)形象，建立良好的市場(chǎng)口碑，打造公司優(yōu)秀品牌，豐富中遠(yuǎn)房地產(chǎn)“客戶專家”內(nèi)涵，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 到 2022年，公司擬開(kāi)發(fā)出具有一定經(jīng)營(yíng)潛力的重點(diǎn)項(xiàng)目 1~2個(gè)。 ? 到 2022年，管理面積超過(guò)百萬(wàn)平方米，達(dá)到中等以上規(guī)模，資產(chǎn)增值率保持 100%以上。 ? 2022年，實(shí)現(xiàn)年總收入 1800萬(wàn)元，到 2022年，年總收入超過(guò) 2500萬(wàn)元的目標(biāo)。 ? 進(jìn)入北京市物業(yè)行業(yè)前列。 ? 力爭(zhēng)取得物業(yè)企業(yè)二級(jí)資質(zhì)。 ? 三年內(nèi)形成一支具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的精干的專業(yè)隊(duì)伍。 遠(yuǎn)洋基業(yè)公司 —— 寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù) ? 繼續(xù)提高遠(yuǎn)洋大廈服務(wù)品質(zhì)，維持既有的頂級(jí)寫(xiě)字樓聲譽(yù)。 ? 承攬中遠(yuǎn)房地產(chǎn)內(nèi)部寫(xiě)字樓物業(yè)服務(wù)，包括凱晨廣場(chǎng)、遠(yuǎn)洋廣場(chǎng)等。 ? 到 2022年，承攬其他非中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)寫(xiě)字樓項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目 1個(gè)。 ? 到 2022年末，管理面積超過(guò) 50萬(wàn)平方米。 ? 2022年，實(shí)現(xiàn)年總收入 3200萬(wàn)元， 0 05年保持同樣水平。 ? 進(jìn)入北京市高檔寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)。 ? 三年內(nèi)，在管理模式和人力資源方面做好準(zhǔn)備，形成精干的專業(yè)隊(duì)伍承攬新的寫(xiě)字樓物業(yè)管理服務(wù)。 中遠(yuǎn)酒店物業(yè)公司 —— 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ? 請(qǐng)參閱 《 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路 》 ? 第 6部分 資金來(lái)源 未來(lái)三年公司現(xiàn)金流分析 資金渠道規(guī)劃 第 7部分 業(yè)務(wù)流程 持續(xù)管理提升 未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃中，業(yè)務(wù)流程以持續(xù)的管理提升為基礎(chǔ)，開(kāi)展以下幾方面工作： ? 體制革新（股份改制、股東治理結(jié)構(gòu)） ? ? 《 管理綱要 》 修訂再版與制度流程修訂 ? ? 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ? ? 品牌管理提升（參閱第 10部分企業(yè)文化篇 ? ） 股份改制 ? 在股份改制基礎(chǔ)上考慮從體制上解決產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題 ? 通過(guò)吸收新股東，增強(qiáng)資金實(shí)力 ? 吸收項(xiàng)目和土地儲(chǔ)備資源 ? 通過(guò)股東，尋求異地化發(fā)展的契機(jī) ? 慎重對(duì)待股份改制 未來(lái)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 〈 管理綱要 〉 2022版 公司本部 經(jīng)營(yíng)事業(yè)部 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程審預(yù)算部 客戶服務(wù)中心 研究發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 北京公司（虛擬） 異地項(xiàng)目部 異地公司 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目部 職能部門 總 經(jīng) 辦 資產(chǎn)管理公司 中介租賃銷售公司 物業(yè)管理公司 其它下屬公司 人 力 資 源 部 信 息 中 心 《 管理綱要 》 與制度流程修訂 ? 每年根據(jù)公司實(shí)際情況，再版 《 管理綱要 》 ； ? 不斷的管理提升，借用外腦和先進(jìn)技術(shù)，改善制度流程； 第 8部分 人力資源 人力資源配置目標(biāo) ? 總成本領(lǐng)先。 ? 不斷強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感。 ? …… 第 9部分 激勵(lì)機(jī)制 符合市場(chǎng)預(yù)期的激勵(lì)機(jī)制 ? 從體制上奠定激勵(lì)機(jī)制。 ? … ... 第 10部分 企業(yè)文化 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化 有生命力的企業(yè)文化是中遠(yuǎn)房地產(chǎn)長(zhǎng)期 、 持續(xù)發(fā)展的基石 。 不斷發(fā)展和完善我們的企業(yè)文化 ， 使之可以統(tǒng)領(lǐng)全司員工的工作行為是戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的重要組成部分 。 ?績(jī)效文化： 公司營(yíng)造業(yè)績(jī)管理的企業(yè)氛圍 ， 鼓勵(lì)并認(rèn)同員工對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn) ，并以業(yè)績(jī)考核作為員工晉升 、 淘汰的主要依據(jù)； ?學(xué)習(xí)文化： 公司鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的觀念及思想 ， 積極向員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) ， 努力提升其業(yè)務(wù) 、 管理技能； ?創(chuàng)新文化： 公司提倡在技術(shù) 、 產(chǎn)品 、 服務(wù) 、 營(yíng)銷 、 管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新 ， 貼近并滿足客戶需求； ?溝通文化 ：公司提倡上下級(jí) 、 部門之間的溝通和交流 ， 提升工作效率 ， 消除矛盾 ， 以團(tuán)隊(duì)合作的精神解決各種工作中的實(shí)際問(wèn)題； ?競(jìng)爭(zhēng)文化： 公司提倡建立在公平 、 公正基礎(chǔ)上的人才競(jìng)爭(zhēng)和選拔機(jī)制 。 ?誠(chéng)信文化： 公司對(duì)社會(huì) 、 股東 、 客戶 、 員工及合作伙伴保持誠(chéng)信 ， 謀求共贏 。 企業(yè)精神 朝 氣 創(chuàng) 新 可 靠 “ 朝氣”釋義 一、從公司及員工層面： 我們這支隊(duì)伍的年輕、有生命力、可塑性強(qiáng)、容易接受新事物，具有很強(qiáng)的創(chuàng)造力。 員工：由主動(dòng)而卓越的成長(zhǎng)。 二、從客戶層面： 客戶群定位于年輕的白領(lǐng)階層，樂(lè)于接受新事物并且具有良好的支付能力。 “ 創(chuàng)新”釋義 一 、 從公司層面 ： 強(qiáng)調(diào)組織運(yùn)行架構(gòu) 、 經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革 “ 創(chuàng)新 ” ， 構(gòu)建符合市場(chǎng)原則的新的治理結(jié)構(gòu) 。 二 、 從員工層面 ： 鼓勵(lì)員工的 “ 創(chuàng)新 ” 意識(shí) ， 對(duì)工作 、 產(chǎn)品從專業(yè)化 、 市場(chǎng)化和客戶的角度做有 “ 創(chuàng)新 ” 精神的工作 。 三 、 從產(chǎn)品層面 ： 注重引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的文化和理念并努力融合于中國(guó)市場(chǎng) 。 “ 可靠”釋義 一 、 從市場(chǎng)層面 ： 通過(guò)改制成為一個(gè)有實(shí)力有活力股東多元化的大型國(guó)有控股中外合資企業(yè) ， 是一般房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)者難以企及的的無(wú)形資產(chǎn)； 二 、 在公司層面 ： 十分珍視在金融機(jī)構(gòu) 、 合作伙伴間的聲譽(yù) ， 建立互相信賴的合作伙伴關(guān)系 ， 形成共贏的發(fā)展態(tài)勢(shì) 。 對(duì)股東要保證有可靠的回報(bào) ， 同時(shí)對(duì)顧客 、 對(duì)市場(chǎng)要擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任； 三 、 在產(chǎn)品層面： 注重建設(shè)精品項(xiàng)目 ， 以高品質(zhì)的人居產(chǎn)品為客戶提供可靠的保障； 四 、 在員工層面 ： 一方面引導(dǎo)員工努力為客戶提供可靠和滿意的服務(wù)； 另一方面通過(guò)品牌建設(shè)和實(shí)施 ， 要不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ， 使員工對(duì)企業(yè)有信心并能得到滿意的回報(bào) 。 品牌管理 公司品牌和產(chǎn)品品牌是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)形象最易識(shí)別的部分，是市場(chǎng)給予企業(yè)和產(chǎn)品定位和區(qū)分的認(rèn)知標(biāo)志。公司品牌和產(chǎn)品品牌之間既有區(qū)分，又有統(tǒng)一。利用未來(lái)幾年不斷壯大的公司實(shí)力和較為豐富的產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)文化的不斷豐富的內(nèi)涵，不斷提高、延伸和清晰公司品牌和產(chǎn)品品牌。 ? 公司品牌。 ? 產(chǎn)品品牌。 ? 全線產(chǎn)品品牌的整合和提高 ?《管理綱要》（二零零二年版》 ?《長(zhǎng)期資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路》 ?《二零零三年度發(fā)展計(jì)劃》 參考附件 結(jié) 束
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