房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂模板-預覽頁
【正文】 160城市開發(fā)總 天鴻集團 華潤置地 萬科集團 中國海外 萬通 紅石 珠江（北京） 金地集團 中遠房地產(chǎn)總資產(chǎn)規(guī)模（億元） 中遠房地產(chǎn) 從目前總資產(chǎn)規(guī)?？慈詫儆诜康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)中等規(guī)模。 可考慮調(diào)整方式： 進一步注資； 調(diào)整一些存量資產(chǎn)質(zhì)量； 經(jīng)過長期經(jīng)營改善 。 凈資產(chǎn)收益率比較分析 收益以 00、 01兩年平均計算 凈資產(chǎn)收益率（％） 中遠房地產(chǎn) 以近兩年收益平均與增資前（ ）凈資產(chǎn)計算，收益水平適中。 —— 股東背景 。 —— 適應戰(zhàn)略發(fā)展和市場要求的人力資源 、 激勵機制 。 ? 產(chǎn)品策略 – 通過一流的規(guī)劃設計，完善的配套服務和物業(yè)管理，對企業(yè)的品牌形象進行良好構(gòu)建，營造名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品。 既有銷售資源 項目名稱預計總銷售額截止 2022 年底累計2022 年預計 以后年度截止 2022 年累計銷售率遠洋天地 278,777 120,737 76,128 81,912 71%一區(qū) 75,598 58,285 10,182 7,131 91%二區(qū) 115,167 62,452 43,382 9,333 92%三區(qū) 88,012 22,564 65,448 26%遠洋風景 94,881 53,561 29,033 12,287 87%都市網(wǎng)景 54,160 50,939 3,221 94%遠洋德邑 49,128 13,215 16,872 19,041 61%合 計 476,946 238,452 122,033 116,461 76%項目名稱可銷售面積截止 2022 年底累計銷售面積2022 年預計銷售面積以后年度銷售面積遠洋天地 437,142 202,893 113,638 120,611 一區(qū) 124,688 93,718 14,516 16,454 二區(qū) 206,666 109,175 67,102 30,389 三區(qū) 105,788 32,020 73,768 遠洋風景 113,570 65,628 34,617 13,325 都市網(wǎng)景 89,898 75,991 2,500 11,407 遠洋德邑 75,939 19,064 15,667 41,208 合 計 716,549 363,576 166,422 186,551 遠洋天地項目 遠洋天地共分五個區(qū)域，相應建設也分為五期 一期（一區(qū)）： 現(xiàn)已全部竣工交付使用。 三期（二區(qū)）： 分 A、 B兩區(qū)。 四期（四區(qū)）： 為與住邦公司合作開發(fā)區(qū)域。 五期（五區(qū)）： 為非配套公建，計委立項已批復，總規(guī)模約 19萬平方米，預計建設投資 RMB ，于 2022年前建成交付。 銷售收入估算為606000萬元 ， 毛利潤 64325萬元 。其中可銷售面積 113,570平方米 ,即住宅面積 97,671平方米 、 公建 8,999平方米 、 車庫 6,900平方米；地下建筑面積為 ， 主要為人防 、 車庫 、 設備用房 、 物業(yè)管理用房等；規(guī)劃為六棟板式小高層 ， 層數(shù)為 8～ 14層 ， 一梯兩戶 （ 帶電梯 ） ， 定位為高檔精品社區(qū) 。 凱晨廣場項目 ? 位于北京市西城區(qū)復興門內(nèi) ， 北臨西長安街 、 東臨察院胡同 、 西接南鬧市口大街 、 南臨文昌胡同 ， 項目用地面積 ， 其中建設用地約為 ， 代征用地約為 。 方案總建筑規(guī)模不低于現(xiàn)方案地上 、 地下可經(jīng)營面積 （ 地下 2層商業(yè) ） 、 車庫 （ 580車位 、 含人防 ） 新儲備項目 ? 政策： 政府 33號文增加了土地儲備的難度，潛在的新增供應量下降和價格上升的趨勢 ? 考慮因素： 資金占用情況及資產(chǎn)負債率是否過高；項目定位與土地區(qū)位、價格是否匹配；土地價格大幅波動帶來的影響 ? 項目儲備途徑： – 拍賣競標 – 股權(quán)交易 – 合作開發(fā) ? 項目（土地）儲備： 每年新增 2個項目儲備，資金投入預算 1億以上。 ? 凱晨廣場 —— 租售比例控制在 1： 2，出租面積約 45000平方米，通過長期持有優(yōu)質(zhì)物業(yè)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定收益。 酒店經(jīng)營 ? 中遠酒店物業(yè)公司 —— 拓展思路和采取必要措施，加大外部市場開拓； ? 世紀遠洋賓館 —— 2022年盈虧平衡； 2022和 2022年分別實現(xiàn)1000萬稅后利潤 ； ? 遠洋廣場 （天地五區(qū)）酒店和公寓部分 —— 力爭引入戰(zhàn)略投資伙伴，根據(jù)市場狀況，暫時提出租售 1： 1的原則，即建成后出售 ，長期經(jīng)營 。 ? 到 2022年，管理面積超過百萬平方米，達到中等以上規(guī)模，資產(chǎn)增值率保持 100%以上。 ? 三年內(nèi)形成一支具有行業(yè)競爭力的精干的專業(yè)隊伍。 ? 到 2022年末，管理面積超過 50萬平方米。 中遠酒店物業(yè)公司 —— 資產(chǎn)經(jīng)營 ? 請參閱 《 中遠房地產(chǎn)長期資產(chǎn)經(jīng)營思路 》 ? 第 6部分 資金來源 未來三年公司現(xiàn)金流分析 資金渠道規(guī)劃 第 7部分 業(yè)務流程 持續(xù)管理提升 未來戰(zhàn)略規(guī)劃中，業(yè)務流程以持續(xù)的管理提升為基礎，開展以下幾方面工作： ? 體制革新（股份改制、股東治理結(jié)構(gòu)） ? ? 《 管理綱要 》 修訂再版與制度流程修訂 ? ? 組織機構(gòu)調(diào)整 ? ? 品牌管理提升（參閱第 10部分企業(yè)文化篇 ? ） 股份改制 ? 在股份改制基礎上考慮從體制上解決產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題 ? 通過吸收新股東，增強資金實力 ? 吸收項目和土地儲備資源 ? 通過股東，尋求異地化發(fā)展的契機 ? 慎重對待股份改制 未來組織架構(gòu)設計 〈 管理綱要 〉 2022版 公司本部 經(jīng)營事業(yè)部 房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部 市場營銷部 工程審預算部 客戶服務中心 研究發(fā)展部 財務部 北京公司（虛擬） 異地項目部 異地公司 財務部 項目公司 項目部 職能部門 總 經(jīng) 辦 資產(chǎn)管理公司 中介租賃銷售公司 物業(yè)管理公司 其它下屬公司 人 力 資 源 部 信 息 中 心 《 管理綱要 》 與制度流程修訂 ? 每年根據(jù)公司實際情況，再版 《 管理綱要 》 ； ? 不斷的管理提升，借用外腦和先進技術(shù)，改善制度流程； 第 8部分 人力資源 人力資源配置目標 ? 總成本領先。 不斷發(fā)展和完善我們的企業(yè)文化 ， 使之可以統(tǒng)領全司員工的工作行為是戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的重要組成部分 。 員工：由主動而卓越的成長。 三 、 從產(chǎn)品層面 ： 注重引進國外先進的文化和理念并努力融合于中國市場 。公司品牌和產(chǎn)品品牌之間既有區(qū)分，又有統(tǒng)一。 ? 全線產(chǎn)品品牌的整合和提高 ?《管理綱要》（二零零二年版》 ?《長期資產(chǎn)經(jīng)營思路》 ?《二零零三年度發(fā)展計劃》 參考附件 結(jié) 束
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