房地產(chǎn)中期戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-10 22:03本頁面
【正文】 為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ) 住宅樓和酒店經(jīng)營 ? ***高檔住宅 ——根據(jù)市場客戶需求，住宅（除公建）全部銷售，并通過高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，讓業(yè)主滿意，贏得業(yè)主認同，從而逐漸樹立興基品牌形象； ? ***——根據(jù)市場客戶需求，住宅（除公建）全部銷售，并通過高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，讓業(yè)主滿意，贏得業(yè)主認同，從而逐漸樹立興基品牌形象； ? ***星級酒店 ——力爭引入戰(zhàn)略投資伙伴，根據(jù)市場狀況，暫時提出租售的原則，即建成后出售。 住宅物業(yè)管理服務(wù) ? 依托興基房地產(chǎn)公司，不斷發(fā)展，實現(xiàn)集約化、專業(yè)化、規(guī)范化、智能化和資源共享的經(jīng)營管理格局。 ? 樹立企業(yè)形象，建立良好的市場口碑，打造公司優(yōu)秀品牌，豐富中遠房地產(chǎn)“客戶專家”內(nèi)涵，增強市場競爭力。 ? 到 2021年，公司擬開發(fā)出具有一定經(jīng)營潛力的重點項目 1~2個。 ? 到 2021年，管理面積超過五十萬平方米，達到中等以上規(guī)模，資產(chǎn)增值率保持 100%以上。 ? 進入鄭州市物業(yè)行業(yè)前列。 ? 力爭取得物業(yè)企業(yè)二級資質(zhì)。 ? 三年內(nèi)形成一支具有行業(yè)競爭力的精干的專業(yè)隊伍。 ***物業(yè)公司 —— 第 6部分 人力資源 人才理念 ? 百年 *** 、以人為本 ? ***人的智慧 = ***的智慧 ? ***人的優(yōu)勢 = ***競爭優(yōu)勢 ? ***人的競爭力 = ***的競爭力 ? ***人是 ***的建造者、擁有者、受益者 ? ***要和優(yōu)秀 ***人結(jié)為利益共同體，想優(yōu)秀員工之所想，提高員工滿意度、忠誠度 ? … ... 人才管理理念 ? 選人理念： 選人是 ***人才工作中第一環(huán)節(jié)，選人要建立標(biāo)準(zhǔn)、程序、渠道、評估、錄用、保證選對人； ? 用人理念： 公平競爭，機會均等、人人有機會；知人善任、用其所長、容其所短、有盡其才、人盡其用；優(yōu)勝劣汰、獎懲分明、能進能出、能者上、庸者下； ? 育人理念： 培養(yǎng) ***人正確的人生觀和價值觀，培養(yǎng)興基人的愛心、責(zé)任心、進取心、事業(yè)心；培養(yǎng)興基人分析問題、解決問題人的能力；培養(yǎng) ***人成為令人尊重、令人歡迎、對社會有貢獻的人； ? 留人理念： 以發(fā)展留人、以待遇留人、以情感留人、以制度留人、以品牌留人、以空間舞臺留人； 第 7部分 激勵機制 激勵機制 ? 發(fā)展激勵機制： 在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在當(dāng)?shù)厥袌龅匚幌嘁恢?，也就是說 “ 公司贏、員工贏 ” ； ? 環(huán)境激勵機制： “ 以人為本 ” 是發(fā)展的策略，本著 “ 能者上，庸者下 ” 的原則向社會引進和選拔優(yōu)秀人才；創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境，首先要求上級主管人員要對下屬尊重、關(guān)心和信任；其次是要保持工作團體內(nèi)人際關(guān)系融洽，及時調(diào)解各種矛盾；良好的工作條件、清潔美化的工作環(huán)境，能使員工安心工作，心情舒暢、精神飽滿； ? 薪資激勵機制： 工資崗位工資 (根據(jù)崗位制定 )加績效工資 (不封頂，每年 12次漲工資，特殊貢獻者 3次，每次漲幅 1001000元不等，內(nèi)容詳見考核績效表 )；晉級是按員工對公司貢獻程度，以公司組織機構(gòu)向上晉級；此外，員工在公司工作年限達 5年者，公司給予一次性 10萬元獎勵；工作年限達 10年者，公司給予一次性30萬元獎勵；工作年限達 15年者，公司給予一次性 60萬元獎勵；工作年限達 20年者，公司給予一次性 100萬元獎勵； ? 情感激勵機制： 員工生日、度假、旅游、節(jié)日福利等； ? 自主激勵機制： 工作年限達 10年者，公司送股份 (公司若上市了，原始股不配送 )。 第 8部分 企業(yè)文化 ***房地產(chǎn)企業(yè)文化 有生命力的企業(yè)文化是 ***房地產(chǎn)發(fā)展的基石 。 不斷發(fā)展和完善我們的企業(yè)文化 ， 使之可以統(tǒng)領(lǐng)全司員工的工作行為是戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的重要組成部分 。 ?責(zé)任文化： 責(zé)任讓我們知道如何做人 ， 責(zé)任讓我們知道如何做事； ?學(xué)習(xí)文化： 學(xué)習(xí)是個人進步的階梯 、 是 ***基業(yè)常青的根本 ， 時時學(xué)習(xí) 、 處處學(xué)習(xí) 、 工作中學(xué)習(xí) 、 一輩子學(xué)習(xí)； ?創(chuàng)新文化： 創(chuàng)新是 ***發(fā)展的不竭動力源泉 ， 創(chuàng)新創(chuàng)造價值 ， 人無我有 、 人有我全 、 人全我新 、 人新我優(yōu)； ?誠信文化： 以誠為本 、 以信取人 、 言而無信 、 不知其可； ?團隊文化： 尊重 、 真誠 、 溝通 、 協(xié)作 、 合作意識 、 團隊意識 、 全局意識； ?人才文化： 百年 *** 、 以人為本 ， 人才是興基的第一資源 ， 人才工作是 ***第一工作 ， 尊重人才 、 重視能力 、 為人才提供最好的工作環(huán)境 。 企業(yè)精神 感恩 包容 務(wù)實 責(zé)任 創(chuàng)新 品牌管理 公司品牌和產(chǎn)品品牌是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)形象最易識別的部分，是市場給予企業(yè)和產(chǎn)品定位和區(qū)分的認知標(biāo)志。公司品牌和產(chǎn)品品牌之間既有區(qū)分，又有統(tǒng)一。利用未來幾年不斷壯大的公司實力和較為豐富的產(chǎn)品，結(jié)合企業(yè)文化的不斷豐富的內(nèi)涵，不斷提高、延伸和清晰公司品牌和產(chǎn)品品牌。 ? 公司品牌 ? 產(chǎn)品品牌
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