西光戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:13本頁面
【正文】 問題與周邊政治環(huán)境不穩(wěn)定促使我國加大軍工投入 現(xiàn)代戰(zhàn)爭的高新技術化促進了光電技術的廣泛應用 4 、國家重視基礎建設，給民品發(fā)展帶來商機 集團戰(zhàn)略發(fā)展分析 環(huán)境危脅： 1 軍品規(guī)模擴大受制于國家國防規(guī)劃 2民品市場受高額利潤驅動，開始有多家小規(guī)模競爭者進入。 STRENGTHS 、完備的質保體系 、供應商建立了良好的合作關系 ，有很強的技術優(yōu)勢 ，有利于產品做精做強 (ERP) WEAKNESSES 1子公司兩權不分 2子公司管理不到位、人員流失嚴重 3軍品研發(fā)力量與研究所相比不足 4軍品技術開發(fā)與民品技術開發(fā)交流少 5內部激勵機制不完善 6民品子公司管理不善 OPPORTUNITIES 1 WTO可擴大民品國際市場 2 臺灣問題與周邊政治環(huán)境不穩(wěn)定促使我國加大軍工投入 3現(xiàn)代戰(zhàn)爭的高新技術化促進了光電技術的廣泛應用 4 國家重視基礎建設，給民品發(fā)展帶來商機 SO戰(zhàn)略 .提高產品知名度，搶占國內和國際軍、民品市場 (O 2， S 7） WO戰(zhàn)略 加強軍品研發(fā)，使軍品保持較強的發(fā)展勢頭，以軍品求發(fā)展。（ O W4） TREATS 1 軍品規(guī)模擴大受制于國家國防規(guī)劃 2民品市場受高額利潤驅動，開始有多家小規(guī)模競爭者進入。 ST戰(zhàn)略 軍品保持現(xiàn)有規(guī)模，子公司依托集團公司的開發(fā)生產實力，大力開拓、發(fā)展民品。（ S T2） 建議方案 整個集團以軍品生產為主，以民品生產為輔。盡最大努力增強技術創(chuàng)新能力，加強技術交流和技術培訓，改善對科技人員的激勵機制，完善管理制度，改進管理方法。整合各子公司，實行集團控股下的股份制管理模式，經營權和所有權分離，擴大子公司的經營決策權，提高民品的贏利能力 建議方案 對于軍品生產部分，集團管理層只要抓好技術研發(fā)和新產品開發(fā)，生產主要由中層管理人員去管理。集團領導花更多的精力進行民品子公司的經營管理，使民品生產利用軍工技術優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高集團的贏利能力。從而防止因國家國防政策的改變對企業(yè)發(fā)展造成難以逾越的障礙。 建議方案 杜絕重軍品、輕民品的短期行為。軍品生產和民品生產是相輔相成的，是集團的兩 個支柱。搞好軍品生產是西光集團發(fā)展的動力，同時民品的發(fā)展才是集團長期利潤的主要來源。利用新 ERP管理軟件后，改善管理水平、制定合理科學的激勵機制更重要。協(xié)調好軍品、民品生產的關系，降低內部消耗，節(jié)約成本，提高贏利水平。集團管理層要積極的分權，根本上改進管理方式、方法 方案選擇 從近期講，選擇方案３的決策，維持企業(yè)的發(fā)展秩序；同時要考慮長期發(fā)展的需要，積極的做好實施方案２的準備工作 請各位多指教 謝謝！
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