戰(zhàn)略與規(guī)劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 03:59本頁面
【正文】 率 生 產(chǎn) 效 率 的 變 化 率(2)比率分析法 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 (3)回歸分析法 ? 這是一種從 事物因果關(guān)系 出發(fā)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。 0200400600800100012001993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022利潤額公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 比率分析法是基于對(duì)員工個(gè)人生產(chǎn)效率的分析來進(jìn)行的一種預(yù)測(cè)方法。根據(jù)這條直線，可以推斷事物未來的變化。這種方法可用來研究隨時(shí)間按恒定增長率變化的事物。 ? 趨勢(shì)外推法的 基本理論 是：決定事物過去發(fā)展的因素，在很大程度上也決定該事物未來的發(fā)展，其變化，不會(huì)太大；事物發(fā)展過程一般都是漸進(jìn)式 的變化，而不是 跳躍式 的變化，掌握事物的發(fā)展規(guī)律，依據(jù)這種規(guī)律推導(dǎo)，就可以預(yù)測(cè)出它的未來趨勢(shì)和狀態(tài)。 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源需求定性預(yù)測(cè)方法 專家 匿名 多次 (2)德爾菲法 優(yōu)點(diǎn) 不足 權(quán)威性 匿名性 反饋性 耗時(shí) 成本高 無法互相交流 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 定量預(yù)測(cè)法 ? ? ? ? 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 (1)趨勢(shì)外推法 ? 趨勢(shì)外推法是根據(jù) 過去 和 現(xiàn)在 的發(fā)展趨勢(shì)推斷 未來 的預(yù)測(cè)方法。 “自下而上”和“自上而下”兩種方式。 ?四、公共組織人力資源規(guī)劃過程與方法 確立目標(biāo) 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 (1)公共組織所處的政治生態(tài)環(huán)境信息 (2)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)信息 收集信息 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 供求預(yù)測(cè) 需 求 預(yù) 測(cè) 供 給 預(yù) 測(cè) 未來一段時(shí)間內(nèi)部和外部 HR補(bǔ)充來源情況 ?人力資源統(tǒng)計(jì)信息 供求預(yù)測(cè) HR計(jì)劃方案 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 預(yù)測(cè)人力資源需求 人力資源需求調(diào)查： 組織的發(fā)展 戰(zhàn)略和規(guī)劃 產(chǎn)品和服務(wù)的需求 職位的工作量 工作效率的變化 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 定性預(yù)測(cè)法 ?(1)管理者經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 ?(2)德爾菲法。 (4)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的目標(biāo)。 (2)經(jīng)濟(jì)節(jié)約的目標(biāo)。 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 思考題： 你如果是該公司人力資源主管，將如何解決此類問題？ 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 ?一、公共組織人力資源規(guī)劃的含義 公共組織人力資源規(guī)劃是對(duì)公共組織在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的 人員供給和人員需求 進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來 平衡 人力資源的供需。究其原因，決策者犯了一個(gè)關(guān)鍵性的錯(cuò)誤：他們研究了開工人力資源需求，但是沒有研究人力資源供給。資金、設(shè)備已準(zhǔn)備就緒。 計(jì)劃沒有變化快！ 古語說： “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” 。 ?第四，人們對(duì)這種資源需求的連續(xù)性 。 ?第二，你所掌握的資源需求是否是絕對(duì)的，是不是可有可無的。這就是人生價(jià)值的基本邏輯。 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 海爾集團(tuán)四階段發(fā)展戰(zhàn)略特征 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 戰(zhàn)略失敗的主要因素 只有 25%的經(jīng)理人 將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接 目標(biāo)因素 只有 5%的員工 理解企業(yè)戰(zhàn)略 溝通因素 60%的組織 不能將人力資源 與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合 起來 人力因素 85%的管理層 花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月 1小時(shí) 管理層因素 不 能有效進(jìn)行戰(zhàn)略 管理 90%的公司 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 ?三、制定人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的程序和方法 組織使命 組織目標(biāo) 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)估 制定人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的程序 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 （ 1）信息收集方法
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