【摘要】組織戰(zhàn)略規(guī)劃李來來環(huán)境與發(fā)展研究所2022年1月24日,成都當我們認同了社會發(fā)展的理念,也明確了我們的服務對象,并對我們的服務對象有了深入的了解和分析,下一步我們要討論,從一個民間組織的角度規(guī)劃如何給我們的服務對象提供有效的服務,即戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃要解決什么問題?具體內(nèi)容有哪些?什么是戰(zhàn)略規(guī)劃??戰(zhàn)略規(guī)
2025-05-21 12:49
【摘要】個人戰(zhàn)略規(guī)劃我們接受卓越,我們接受淘汰,但絕不接受平庸?。?!3無數(shù)的人擁有偉大的夢想,而只有專注于個人戰(zhàn)略的人獲得成功……4做個人戰(zhàn)略就是設(shè)計自己美好的未來個人戰(zhàn)略在本質(zhì)上就是要回答自己是誰,你要去向何方,其背后就是要對自己負責!首先要對自己負責,才能對企業(yè)負責!如果不
2025-05-14 18:39
【摘要】流程名稱:戰(zhàn)略策略規(guī)劃流程流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部時間制定初步策略指導策略方向及目標根據(jù)反饋修改調(diào)整審核通過?修改調(diào)整否是公司內(nèi)部診斷行業(yè)分析歷史數(shù)據(jù)市場評估報告戰(zhàn)略規(guī)劃部與財務部討論溝通戰(zhàn)略規(guī)劃部與市場部討論溝通戰(zhàn)略規(guī)劃部與
2025-01-13 09:49
【摘要】Office精品資料2營銷戰(zhàn)略規(guī)劃3營銷戰(zhàn)略模板使用說明?營銷戰(zhàn)略是對一個公司或一個業(yè)務單位的營銷環(huán)境、目標、戰(zhàn)略和實施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定,其目的在于落實企業(yè)戰(zhàn)略,指導營銷工作,統(tǒng)一思想。?本模板專為快速流轉(zhuǎn)消費品和耐用消費品企業(yè)(或公司)的營銷戰(zhàn)略所制作,希望通過模板的使用規(guī)范營銷戰(zhàn)略的制訂,減輕大
2025-01-21 17:03
【摘要】MarketService功能定位與經(jīng)營矩陣重慶頂益企劃部汪憶Ver.1July10,2021重慶頂益公司重慶頂益MS戰(zhàn)區(qū)圖保山玉溪昆明云南部大理曲靖昭通貴州部貴陽遵義涪陵北碚重慶
2024-10-25 23:44
【摘要】戰(zhàn)略管理組規(guī)劃2戰(zhàn)略管理組的管理?戰(zhàn)略管理組的目標:個人進步:每個人要通過自己努力和他人幫助基本熟悉戰(zhàn)略管理咨詢,并在戰(zhàn)略管理的某一細分領(lǐng)域成為“專家”;團隊友誼:戰(zhàn)略管理組成員在相互學習交流中產(chǎn)生較深的友誼;公司積累:為公司知識積累和品牌塑造作出貢獻。?日常管理:每周一知識管理部的全體組員集會,匯總討論近一
2024-11-12 21:41
【摘要】分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃程序?戰(zhàn)略定位?分銷渠道設(shè)計?后勤規(guī)劃?分銷渠道評價與調(diào)整分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?什么是分銷渠道戰(zhàn)略?制定分銷渠道戰(zhàn)略的意義?分銷渠道戰(zhàn)略框架分銷渠道戰(zhàn)略?廠商或其他渠道成員為實現(xiàn)自己的任務和目標,針對各種變化的市場機會和自
2025-05-15 08:41
【摘要】西光集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略黑洞戰(zhàn)略小組2022年11月9日我們的團隊:劉萃黑洞戰(zhàn)略策劃總策劃師劉子薇黑洞戰(zhàn)略策劃執(zhí)行總監(jiān)何偉民黑洞戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略專家劉凱黑洞戰(zhàn)略策劃管理專家戰(zhàn)略規(guī)劃專
2025-05-21 13:13
【摘要】秦皇島港務局戰(zhàn)略規(guī)劃跨港專業(yè)發(fā)展盤活沉沒資產(chǎn)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月導讀結(jié)論戰(zhàn)略分析煤炭集裝箱石油化肥鐵礦石糧食戰(zhàn)略選擇與實施結(jié)論從本港貨類多元化轉(zhuǎn)向跨港貨類專業(yè)化:遠期目標是跨港發(fā)展煤炭核心業(yè)務,近期目標是借助外力盤活30億雜貨
2025-01-17 04:48
【摘要】2021年7月BJRQ集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告(匯報版)目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點:上下游行業(yè)機會的深入分析?在本次戰(zhàn)略報告修訂中,增加了對上游天然氣氣源行業(yè)、上中游長輸管線行業(yè)、京郊和外埠城市天然氣市場及下游應用市場的發(fā)展機會進行了深入的分析與研
2025-01-24 08:30
【摘要】營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略第四節(jié)市場營銷管理與市場營銷組合思考題一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃美國杰恩認為:企業(yè)戰(zhàn)略是指
2025-01-28 09:53
【摘要】11.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟3.戰(zhàn)略分析工具內(nèi)容提要21.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位?戰(zhàn)略規(guī)劃程序?戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點?戰(zhàn)略分析框架3戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位企業(yè)管理分為不同的層次,需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革愿景戰(zhàn)略
2025-05-14 18:50
【摘要】1SS集團戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島,2022年8月2目錄A.整體戰(zhàn)略愿景、使命、整體戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同整體戰(zhàn)略實施建議B.業(yè)務戰(zhàn)略貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略集團貿(mào)易業(yè)務現(xiàn)狀貿(mào)易板塊總體定位貿(mào)易板塊戰(zhàn)
2025-05-21 08:55
【摘要】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)企業(yè)的最高管理層通過規(guī)劃企業(yè)的基本任務、目標及業(yè)務(或產(chǎn)品)組合,使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的營銷環(huán)境之間保持和加強戰(zhàn)略適應性的過程。2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟:
2025-05-15 00:03
【摘要】第六章物流事業(yè)層級戰(zhàn)略規(guī)劃總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略不同行業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇不同競爭地位物流戰(zhàn)略的選擇2?本章學習目標?掌握:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略的特點及實施途徑等;?理解:兩種競爭戰(zhàn)略在物流中的應用;戰(zhàn)略鐘;經(jīng)驗曲線;不同行業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇;不同競爭地位物流戰(zhàn)略
2025-01-23 08:13