麥肯錫-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-展示頁

【摘要】競爭對手調查?公司發(fā)展史（人員數、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結構（總部，營銷網絡），分權、集權，重要事項協調方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結構?產品和服務構成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產品，最大的盈利點在哪）?政府關系，客戶關系（有無特殊共同利益結合）?形象

2025-01-17 07:39

麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-展示頁

【摘要】競爭對手調查?公司發(fā)展史（人員數、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結構（總部，營銷網絡），分權、集權，重要事項協調方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結構?產品和服務構成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產品，最大的盈利點在哪）?政府關系，客戶關系（有無特殊共同利益結合）?形象

2025-01-17 07:39

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt模板-展示頁

【摘要】競爭對手調查?公司發(fā)展史（人員數、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結構（總部，營銷網絡），分權、集權，重要事項協調方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結構?產品和服務構成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產品，最大的盈利點在哪）?政府關系，客戶關系（有無特殊共同利益結合）?形象

2025-04-12 14:06

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-展示頁

【摘要】第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就像人生需要規(guī)劃一樣，企業(yè)的戰(zhàn)略也需要規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)往往是沒有前程的企業(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為長期生存和發(fā)展進行的謀劃和思考。本章思路認識和界定公司使命反映企業(yè)的目的、特征和性質?！该鞣较蚱髽I(yè)基本競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略

2025-02-13 00:35

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁

【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？－－方法論與案例2022/04機密文件為什么企業(yè)會成功？好的產品好的服務好的機會好的渠道好的技術好的設備好的資金好的員工。。。戰(zhàn)略戰(zhàn)略出效益的時代目錄?1.什么是戰(zhàn)略？?2.戰(zhàn)略管理內涵?3.戰(zhàn)略內容構成?

2024-10-15 15:04

沃爾瑪企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究-展示頁

【摘要】Wal-MartGeneralEnvironmentAnalysisAretailingdominatorintheworldTheWal-MartEmpireGeographicDistribution:smalltownsduringitsinfancyandclosetom

2025-05-22 20:08

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁

【摘要】找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（通用介紹版）找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃（包括經營和預算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點，必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須

2025-05-27 01:58

麥肯錫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-展示頁

【摘要】競爭對手調查?公司發(fā)展史（人員數、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結構（總部，營銷網絡），分權、集權，重要事項協調方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結構?產品和服務構成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產品，最大的盈利點在哪）?政府關系，客戶關系（有無特殊共同利益結合）?形象

2025-01-17 07:21

麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板(2)-展示頁

【摘要】競爭對手調查?公司發(fā)展史（人員數、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結構（總部，營銷網絡），分權、集權，重要事項協調方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結構?產品和服務構成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產品，最大的盈利點在哪）?政府關系，客戶關系（有無特殊共同利益結合）?形象

2025-01-17 07:35

醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(2)-展示頁

【摘要】第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略一詞，源于希臘語strategos,其含義是指“將軍指揮軍隊的藝術”?！俄f氏新國際英語大詞典》：戰(zhàn)略是“軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術”?！秾O子兵法》：“夫未戰(zhàn)而妙算勝者，得勝多也；未戰(zhàn)而算不勝者，得勝少也。多算勝，

2025-06-06 01:36

醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(1)-展示頁

【摘要】第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略一詞，源于希臘語strategos,其含義是指“將軍指揮軍隊的藝術”?！俄f氏新國際英語大詞典》：戰(zhàn)略是“軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術”。《孫子兵法》：“夫未戰(zhàn)而妙算勝者，得勝多也；未戰(zhàn)而算不勝者，得勝少也。多算勝，

2025-06-06 01:36

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷原理-展示頁

【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃。?企業(yè)經營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應用到企業(yè)管理當中，指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。2企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次業(yè)務戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略Corperatestrategy

2025-05-24 02:08

麥肯錫模式—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-展示頁

【摘要】競爭對手調查?公司發(fā)展史（人員數、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結構（總部，營銷網絡），分權、集權，重要事項協調方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結構?產品和服務構成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產品，最大的盈利點在哪）?政府關系，客戶關系（有無特殊共同利益結合）?形象

2025-01-17 07:29

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營-展示頁

【摘要】12021/6/15第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理22021/6/151、戰(zhàn)略戰(zhàn)略一詞源于希臘，其含義是“將軍指揮軍隊的藝術”。在中國，戰(zhàn)略一詞自古有之，其含義是指戰(zhàn)爭全局的籌劃。戰(zhàn)略：泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。用來

2025-05-24 02:08

麥肯錫模式-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-展示頁

【摘要】管理人網-免費海量下載競爭對手調查?公司發(fā)展史（人員數、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結構（總部，營銷網絡），分權、集權，重要事項協調方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結構?產品和服務構成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產品，最大的盈利點在哪）?政府關系，客戶關系（有無

2025-01-17 07:39

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-文庫吧

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件(已修改)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件(編輯修改稿)

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