企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷原理-展示頁
2025-05-24 02:08本頁面
【正文】 時間段內(nèi)會保持相對穩(wěn)定。 6 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程 1. 戰(zhàn)略分析 2. 戰(zhàn)略選擇 3. 戰(zhàn)略實施 4. 戰(zhàn)略評價和調(diào)整 7 戰(zhàn)略規(guī)劃在戰(zhàn)略管理中的位置 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃跨越了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施，屬于一個比較混合型的概念。 4 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（ Business strategy） ? 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略；如推出新產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開發(fā)設(shè)施等。 2 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 Corperate strategy Business strategy functional strategy 3 公司戰(zhàn)略 (Corporate strategy) ? 公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。1 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求 長期 生存和 穩(wěn)定 發(fā)展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。 確定企業(yè)目標(biāo) 確定經(jīng)營領(lǐng)域 配置企業(yè)資源 支撐和協(xié)調(diào) 業(yè)務(wù)運營 ? 如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等。 5 職能戰(zhàn)略（ Functional strategy ） ? 主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)和生產(chǎn)等，目標(biāo)在于如何更好地為各級戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃指企業(yè)的最高管理層通過規(guī)劃企業(yè)的基本任務(wù)、目標(biāo)和業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）組合，使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的營銷環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。一般企業(yè)會結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，每隔一段時間 review企業(yè)戰(zhàn)略。 ? 方向性 ? 企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展指明了前進和努力的方向。T－提供快速有效的通訊能力 ? NOKIA－使人與人之間溝通更簡便 ? 國際礦業(yè)及化學(xué)品公司－提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，滿足人類生存需要 12 企業(yè)任務(wù)書編制的注意事項 ? 任務(wù)書必須規(guī)定企業(yè)的經(jīng)營范圍，包括產(chǎn)品范圍、顧客范圍、市場的地理范圍等等，必須 “ 市場導(dǎo)向 ” ，從市場需求的角度來規(guī)定企業(yè)的任務(wù)，避免用 “ 產(chǎn)品 ” 或 “ 技術(shù) ” 等把任務(wù)定得太緊，或者太寬泛。要使全體員工感受到他們的工作的意義，而不是僅僅為報酬或者贏利而工作。 13 確定企業(yè)目標(biāo) ? 在企業(yè)任務(wù)確定后，企業(yè)的總目標(biāo)隨之確定下來，下面就是根據(jù)目標(biāo)管理的原則，進行目標(biāo)的分解，在子目標(biāo)的分解和確定的過程中
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