戰(zhàn)略與規(guī)劃ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 03:59本頁面
【正文】 保持高度自信 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 學會和各種人愉快的相處 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 樂于助人 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 經(jīng)常和別人保持合作，并從中得到樂趣 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 要學會寬恕他人 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 保持自己的一顆童心 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 經(jīng)常保持幽默感 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 持之以恒，直到夢想成真！ 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃的區(qū)別 名稱 計劃范圍 計劃期限 計劃特點 計劃方法 戰(zhàn)略 全面 長期 原則性 定性為主 規(guī)劃 全面或部分 長期或中期 輪廓性 定性與定量并重 計劃 全面或部分 短期 詳細性 定量為主 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 第二節(jié) 公共組織人力資源規(guī)劃 世界上唯一不變的就是變化。 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 開篇案例 ： 位于珠江三角洲的一家大制造公司下屬的一個分公司正準備開工，可行性分析表明其產(chǎn)品的需求是長期的、大量的?？墒?，20個月過去了，新工廠還沒有開工。由于當?shù)貏趧恿κ袌鋈鄙匍_辦新工廠所需要的合格工人，新招聘員工又無法立即勝任工作，造成了無法開工的被動局面。 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 二、公共人力資源規(guī)劃的作用 有助于組織目標的達成 有助于調(diào)動工作人員 的積極性 有助于組織適應外界環(huán)境的變化 有助于組織人力資源的合理配置 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和基本流程 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 ： 人員補充計劃 人員配置計劃 人員接替和提升計劃 培訓開發(fā)計劃 工資激勵計劃 員工關(guān)系計劃 退休解聘計劃 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 外在環(huán)境 經(jīng)濟、法律、 人口，交通、 文化、教育、 市場競爭、勞 動力市場，政 策，勞動力擇 業(yè)期望與傾向 經(jīng)營戰(zhàn)略 目標任務，產(chǎn) 品組合，市場 組合，經(jīng)營區(qū) 域，生產(chǎn)技術(shù) 競爭重點，財 務及利潤目標 等 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)，管 理機制，管理 風格，組織氛 圍，薪酬方案 企業(yè)文化等 人力資源現(xiàn)狀 素質(zhì)結(jié)構(gòu)，損 耗與流動，人 力成本，聘用 升遷、退休等 人力政策，員 工價值觀，員 工潛力等 人力資源需求預測 （各類、各級） 人力資源供給預測 （內(nèi)部供給、外部 供給） 人力資源總規(guī)劃 各項業(yè)務規(guī)劃 人力資源開發(fā)與管理政策 人力資源規(guī)劃的實施 評估與反饋 實施評估 制定規(guī)劃 預測供需 調(diào)查分析 人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程 圖 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 (1)政治的穩(wěn)定連續(xù)性目標。 (3)人與事有效組合的目標。 (5)員工個體價值滿足的目標。 定量預測法 定性預測法 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 (1)管理者經(jīng)驗預測法 缺點 適用 實用、簡單 不太精確 適于中小型 企事業(yè) 熟悉本單位 情況的人事 經(jīng)理操作 優(yōu)點 ? 根據(jù)經(jīng)驗 。最好是二者結(jié)合運用， 先由公司提出員工需求的指導性建議，再由各部門按公司指導性建議的 要求，會同人事部門、工藝技術(shù)部門、職工培訓部門確定具體用人需求； 同時，由人事部門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的員工需求 預測交由公司經(jīng)理審批。 ? 趨勢外推的 基本假設 是未來是過去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展
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