【摘要】第三講營銷戰(zhàn)略規(guī)劃第三講回顧:?市場營銷管理過程第一步,尋找、發(fā)現(xiàn)、識別、分析、評估市場機(jī)會(做生意賺錢的機(jī)會);第二步,營銷戰(zhàn)略規(guī)劃(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;市場選擇戰(zhàn)略;市場競爭戰(zhàn)略);第三步,確定營銷組合;第四步,管理市場營銷活動(建立營
2025-05-12 05:40
【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了
2025-01-13 10:02
【摘要】組織戰(zhàn)略規(guī)劃李來來環(huán)境與發(fā)展研究所2022年1月24日,成都當(dāng)我們認(rèn)同了社會發(fā)展的理念,也明確了我們的服務(wù)對象,并對我們的服務(wù)對象有了深入的了解和分析,下一步我們要討論,從一個民間組織的角度規(guī)劃如何給我們的服務(wù)對象提供有效的服務(wù),即戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃要解決什么問題?具體內(nèi)容有哪些?什么是戰(zhàn)略規(guī)劃??戰(zhàn)略規(guī)
2025-05-21 12:49
【摘要】個人戰(zhàn)略規(guī)劃我們接受卓越,我們接受淘汰,但絕不接受平庸!??!3無數(shù)的人擁有偉大的夢想,而只有專注于個人戰(zhàn)略的人獲得成功……4做個人戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)自己美好的未來個人戰(zhàn)略在本質(zhì)上就是要回答自己是誰,你要去向何方,其背后就是要對自己負(fù)責(zé)!首先要對自己負(fù)責(zé),才能對企業(yè)負(fù)責(zé)!如果不
2025-05-14 18:39
【摘要】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃(StrategicPlanning)企業(yè)的最高管理層通過規(guī)劃企業(yè)的基本任務(wù)、目標(biāo)及業(yè)務(wù)(或產(chǎn)品)組合,使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的營銷環(huán)境之間保持和加強(qiáng)戰(zhàn)略適應(yīng)性的過程。2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和步驟:
2025-05-15 00:03
【摘要】中國聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中國聯(lián)通前言品牌規(guī)劃的提出品牌規(guī)劃的提出,概括起來,最根本的動機(jī)是為了滿足兩種需要——“消費(fèi)者需要品牌形象,經(jīng)營者需要品牌資產(chǎn)”。?產(chǎn)品和產(chǎn)品的相似點(diǎn)越多,選擇產(chǎn)品的理智考慮就越少。為產(chǎn)品樹立一種突出的品牌形象可為廠商在市場上獲得較大的占有率和利潤。?最終決定品
2025-03-16 22:46
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程診斷與優(yōu)化方案2022年06月機(jī)密此報告僅供成飛集團(tuán)內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案第1頁CF-REPORT問題原因改進(jìn)建議理,將戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理職能集中到同一部門的職責(zé)、權(quán)力,達(dá)到閉環(huán)管理
2025-01-18 04:52
【摘要】分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃程序?戰(zhàn)略定位?分銷渠道設(shè)計(jì)?后勤規(guī)劃?分銷渠道評價與調(diào)整分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?什么是分銷渠道戰(zhàn)略?制定分銷渠道戰(zhàn)略的意義?分銷渠道戰(zhàn)略框架分銷渠道戰(zhàn)略?廠商或其他渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)和目標(biāo),針對各種變化的市場機(jī)會和自
2025-05-15 08:41
【摘要】西光集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略黑洞戰(zhàn)略小組2022年11月9日我們的團(tuán)隊(duì):劉萃黑洞戰(zhàn)略策劃總策劃師劉子薇黑洞戰(zhàn)略策劃執(zhí)行總監(jiān)何偉民黑洞戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略專家劉凱黑洞戰(zhàn)略策劃管理專家戰(zhàn)略規(guī)劃專
2025-05-21 13:13
【摘要】2021年7月BJRQ集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報告(匯報版)目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析部分的創(chuàng)新點(diǎn):上下游行業(yè)機(jī)會的深入分析?在本次戰(zhàn)略報告修訂中,增加了對上游天然氣氣源行業(yè)、上中游長輸管線行業(yè)、京郊和外埠城市天然氣市場及下游應(yīng)用市場的發(fā)展機(jī)會進(jìn)行了深入的分析與研
2025-01-24 08:30
【摘要】第六章物流事業(yè)層級戰(zhàn)略規(guī)劃總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略不同行業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇不同競爭地位物流戰(zhàn)略的選擇2?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略的特點(diǎn)及實(shí)施途徑等;?理解:兩種競爭戰(zhàn)略在物流中的應(yīng)用;戰(zhàn)略鐘;經(jīng)驗(yàn)曲線;不同行業(yè)物流戰(zhàn)略的選擇;不同競爭地位物流戰(zhàn)略
2025-01-23 08:13
【摘要】龍湖規(guī)?;掷m(xù)成長之路2022年1內(nèi)容公司發(fā)展目標(biāo)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2公司發(fā)展目標(biāo)上市房地產(chǎn)企業(yè)正在快速成長2022年上市房地產(chǎn)企業(yè)平均銷售增長率預(yù)計(jì)將達(dá)到54%%%%%%%
2025-01-26 16:56
【摘要】營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略第四節(jié)市場營銷管理與市場營銷組合思考題一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃美國杰恩認(rèn)為:企業(yè)戰(zhàn)略是指
2025-01-28 09:53
【摘要】11.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟3.戰(zhàn)略分析工具內(nèi)容提要21.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位?戰(zhàn)略規(guī)劃程序?戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點(diǎn)?戰(zhàn)略分析框架3戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位企業(yè)管理分為不同的層次,需要針對不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革愿景戰(zhàn)略
2025-05-14 18:50
【摘要】發(fā)展航空物流園區(qū),為均瑤集團(tuán)帶來新的價值增長點(diǎn)2021年5月中國均瑤集團(tuán)公司此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項(xiàng)目建議書中國均瑤集團(tuán)公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632McKinsey2¶
2025-01-13 20:27