【導(dǎo)讀】最高戰(zhàn)略必須是普遍和長(zhǎng)期的,戰(zhàn)略核心。棄某些基本假定。來(lái)更高的回報(bào)時(shí),才愿意投資于一個(gè)公司;–預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量扣除適當(dāng)?shù)馁Y本成本;目標(biāo)與實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)活動(dòng)距離遙遠(yuǎn);利潤(rùn)和現(xiàn)金流量是執(zhí)行活動(dòng)的產(chǎn)出而不是決定因素,不能直接用于管理。–企業(yè)必須將財(cái)務(wù)期望轉(zhuǎn)化為易管理的績(jī)效目標(biāo)。對(duì)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的依賴程度。戰(zhàn)略是否以最小讓渡成本或優(yōu)異顧客價(jià)值或兩者的結(jié)合而。相比較能否接受。–最終必須有證據(jù)表明企業(yè)能夠提高股東價(jià)值。–在采取行動(dòng)之前,有充分時(shí)間進(jìn)行完整分析,首席執(zhí)行官及制定計(jì)劃的人員具備充分的信息,下層的執(zhí)行人員隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行來(lái)自上頭的命令。一旦最接近市場(chǎng)的基礎(chǔ)執(zhí)行部門掌握主動(dòng)。當(dāng)戰(zhàn)略變革脫離市場(chǎng),而且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯。漸增式的增量型戰(zhàn)略計(jì)劃方法不適用于存。門管理人員無(wú)法制定能夠被立即執(zhí)行的戰(zhàn)略。自上而下的指導(dǎo)給出動(dòng)人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景,自下而上的信息提供是建立在對(duì)顧客需。形成一個(gè)有靈活性、可調(diào)整的計(jì)劃制定