【導(dǎo)讀】銷售預(yù)測(cè)——銷售量與銷售收入。成本與費(fèi)用預(yù)測(cè)——直接、間接。投資預(yù)算——固定資產(chǎn)投資、營(yíng)運(yùn)資本。股利支付率d不變。銷售增長(zhǎng)率g給定。資產(chǎn)增量=資金需求。內(nèi)部融資=保留盈余增量[M(1+g)S(1–d)]. A/S——增加單位銷售所需增加的資產(chǎn)額。資金需要率,資產(chǎn)周。d——現(xiàn)金紅利支付率。M——銷售凈利潤(rùn)率。g——銷售增長(zhǎng)率。增長(zhǎng)需要資金的投入,天上不會(huì)掉餡餅。負(fù)債率不變和不發(fā)新股:可持續(xù)增長(zhǎng)率。無(wú)外部融資能夠?qū)崿F(xiàn)的最高增長(zhǎng)率。限制增長(zhǎng)以便在財(cái)務(wù)上養(yǎng)精蓄銳。放棄無(wú)效的增長(zhǎng)將省下的錢還給股東。實(shí)際增長(zhǎng)低于SGR:現(xiàn)金過(guò)剩。指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)。建立在各部門預(yù)算的基礎(chǔ)上。短期規(guī)劃與長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合。集中于大的方向性問(wèn)題。產(chǎn)品市場(chǎng)選擇與產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。預(yù)算組織制度體系是預(yù)算管理機(jī)制良好