【導(dǎo)讀】核指標;一般掌握內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移問題和責任報告。重要原因是成本數(shù)據(jù)的用途非常有限。報告期末財產(chǎn)和期間損益。較以及讓每個人對自己的績效承擔責任的想法。益加劇,強烈要求企業(yè)內(nèi)部管理合理化。的公司組織體系。或費用中心,考核其責任成本或責任費用。降低組織成員的工作熱情。作出相應(yīng)的決策。責任單位緊密聯(lián)系起來的信息控制系統(tǒng)。為其工作好壞所影響的可控項目。成果,各個責任中心之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù),應(yīng)按合理制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行計價、結(jié)算。“過失”而受到損害,應(yīng)由后者負責賠償。業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動沿著預(yù)定目標卓有成效地進行。核算職能;責任控制職能;責任考核職能。利潤三大指標,并提出實現(xiàn)總體目標的方案的功能。中心工作業(yè)績標準的功能。制以及事后的反饋控制。采取措施,糾正不利偏差。定在規(guī)定的范圍內(nèi),以求得目標的圓滿實現(xiàn)。業(yè)務(wù)活動,并取得預(yù)期經(jīng)濟效益;人員素質(zhì)和管理要求等因素,不搞一刀切;