【正文】 定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方 自愿接受 。 五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 類型與確定方法 : 市價 協(xié)商價格 雙重價格 成本價格 市場價格法 在能 取得市價且市價比較穩(wěn)定 的情況下，以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法。由于是內(nèi)部銷售， 賣方可以節(jié)約一定的銷售費用和管理費用 ，因此在利用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時應做相應的調(diào)整， 適當?shù)卣{(diào)低市場價格 。 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 = 市場價格 – 一定銷售、管理費用 ? 適用：自然利潤中心之間產(chǎn)品和勞務轉(zhuǎn)移 以市場價格為基礎制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格客觀公正， 對責任中心的業(yè)績評價比較合理可信，且能促使供應方 加強管理 ，不斷 降低產(chǎn)品成本 。 協(xié)商價格法 由購銷雙方共同協(xié)商確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法。 這種價格不僅要為購銷雙方所 樂于接受 ，而且要以對企業(yè)總體有利 為前提 。采用協(xié)商價格可以同時滿足購銷雙方的需要， 兼顧 有關(guān)責任中心各自的利益。 ? 適用：產(chǎn)品或勞務沒有現(xiàn)成的市場價格或不止一種市場價格的情況 。 雙重市場價格法 供應方采用高價進行結(jié)算，需求方采用低價進行結(jié)算。 適用：中間產(chǎn)品有市場，但價格不單一。 成本法 （ 1）實際成本法 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 = 實際成本 適用：成本中心之間產(chǎn)品和勞務轉(zhuǎn)移 （ 2）實際成本加成法 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 = 實際成本 + 一定利潤 ? 適用：利潤中心、投資中心之間產(chǎn)品和勞務轉(zhuǎn)移 （ 3）標準成本法 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格＝標準成本 適用：成本中心之間產(chǎn)品和勞務轉(zhuǎn)移 （ 4）標準成本加成法 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格＝標準成本＋一定的利潤 ? 適用： 利潤中心、投資中心之間產(chǎn)品和勞務轉(zhuǎn)移 第四節(jié) 責任預算、責任報告與業(yè)績考核 一、責任預算 (一 )責任預算的含義 責任預算是指以責任中心為主體，以可控成本、收入、利潤和投資等為對象編制的預算。它是企業(yè)總預算的補充和具體化。 責任預算指標包括主要責任指標 (即各個責任中心的考核指標 )和其他責任指標（如勞動生產(chǎn)率、設備完好率、出勤率、材料消耗率、職工培訓等） (二 )責任預算的編制 責任預算編制程序有兩種： 一是以責任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預算在各責任中心之間層層分解。 二是各責任中心自行列示各自的預算指標，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專門機構(gòu)或人員進行匯總和調(diào)整。 實際工作中，責任預算最終確定前，需要上下結(jié)合，反復溝通。在集權(quán)組織結(jié)構(gòu)下，通常采用第一種程序；在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下，多采用后一種程序 三、業(yè)績考核 業(yè)績考核是指以責任報告為依據(jù)，分析、評價各責任中心責任預算的實際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責任中心工作成果，實施獎罰，促使各責任中心積極糾正行為偏差，完成責任預算的過程。 業(yè)績考核應根據(jù)不同責任中心的特點進行。成本中心只考核其權(quán)責范圍內(nèi)的責任成本 (各項可控成本 )；利潤中心只考核其權(quán)責范圍內(nèi)的收入和成本，重點在于考核銷售收入、邊際貢獻和息稅前利潤；投資中心除了要考核其權(quán)責范圍內(nèi)的成本、收入和利潤外，還應重點考核投資利潤率和剩余收益。 二、責任報告 責任報告是指根據(jù)責任會計記錄編制的反映責任預算實際執(zhí)行情況，或者揭示責任預算與實際執(zhí)行情況差異的內(nèi)部會計報告。通過編制責任報告，可完成責任中心的業(yè)績評價和考核。 責任報告是自下而上逐級編報的，隨著責任中心的層次由低到高，其報告的詳略程度從詳細到總括。 演講完畢，謝謝觀看！