【正文】 定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方 自愿接受 。 五、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 類(lèi)型與確定方法 : 市價(jià) 協(xié)商價(jià)格 雙重價(jià)格 成本價(jià)格 市場(chǎng)價(jià)格法 在能 取得市價(jià)且市價(jià)比較穩(wěn)定 的情況下，以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法。由于是內(nèi)部銷(xiāo)售， 賣(mài)方可以節(jié)約一定的銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用 ，因此在利用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整， 適當(dāng)?shù)卣{(diào)低市場(chǎng)價(jià)格 。 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 = 市場(chǎng)價(jià)格 – 一定銷(xiāo)售、管理費(fèi)用 ? 適用：自然利潤(rùn)中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格客觀公正， 對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)比較合理可信，且能促使供應(yīng)方 加強(qiáng)管理 ，不斷 降低產(chǎn)品成本 。 協(xié)商價(jià)格法 由購(gòu)銷(xiāo)雙方共同協(xié)商確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法。 這種價(jià)格不僅要為購(gòu)銷(xiāo)雙方所 樂(lè)于接受 ，而且要以對(duì)企業(yè)總體有利 為前提 。采用協(xié)商價(jià)格可以同時(shí)滿(mǎn)足購(gòu)銷(xiāo)雙方的需要， 兼顧 有關(guān)責(zé)任中心各自的利益。 ? 適用：產(chǎn)品或勞務(wù)沒(méi)有現(xiàn)成的市場(chǎng)價(jià)格或不止一種市場(chǎng)價(jià)格的情況 。 雙重市場(chǎng)價(jià)格法 供應(yīng)方采用高價(jià)進(jìn)行結(jié)算，需求方采用低價(jià)進(jìn)行結(jié)算。 適用：中間產(chǎn)品有市場(chǎng)，但價(jià)格不單一。 成本法 （ 1）實(shí)際成本法 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 = 實(shí)際成本 適用：成本中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 （ 2）實(shí)際成本加成法 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 = 實(shí)際成本 + 一定利潤(rùn) ? 適用：利潤(rùn)中心、投資中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)成本法 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格＝標(biāo)準(zhǔn)成本 適用：成本中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)成本加成法 ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格＝標(biāo)準(zhǔn)成本＋一定的利潤(rùn) ? 適用： 利潤(rùn)中心、投資中心之間產(chǎn)品和勞務(wù)轉(zhuǎn)移 第四節(jié) 責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核 一、責(zé)任預(yù)算 (一 )責(zé)任預(yù)算的含義 責(zé)任預(yù)算是指以責(zé)任中心為主體，以可控成本、收入、利潤(rùn)和投資等為對(duì)象編制的預(yù)算。它是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。 責(zé)任預(yù)算指標(biāo)包括主要責(zé)任指標(biāo) (即各個(gè)責(zé)任中心的考核指標(biāo) )和其他責(zé)任指標(biāo)（如勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、出勤率、材料消耗率、職工培訓(xùn)等） (二 )責(zé)任預(yù)算的編制 責(zé)任預(yù)算編制程序有兩種： 一是以責(zé)任中心為主體，自上而下地將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解。 二是各責(zé)任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，由下而上、層層匯總，最后由企業(yè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整。 實(shí)際工作中，責(zé)任預(yù)算最終確定前，需要上下結(jié)合，反復(fù)溝通。在集權(quán)組織結(jié)構(gòu)下，通常采用第一種程序；在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下，多采用后一種程序 三、業(yè)績(jī)考核 業(yè)績(jī)考核是指以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心工作成果，實(shí)施獎(jiǎng)罰，促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成責(zé)任預(yù)算的過(guò)程。 業(yè)績(jī)考核應(yīng)根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)進(jìn)行。成本中心只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任成本 (各項(xiàng)可控成本 )；利潤(rùn)中心只考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的收入和成本，重點(diǎn)在于考核銷(xiāo)售收入、邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤(rùn)；投資中心除了要考核其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的成本、收入和利潤(rùn)外，還應(yīng)重點(diǎn)考核投資利潤(rùn)率和剩余收益。 二、責(zé)任報(bào)告 責(zé)任報(bào)告是指根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)記錄編制的反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，或者揭示責(zé)任預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況差異的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告，可完成責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。 責(zé)任報(bào)告是自下而上逐級(jí)編報(bào)的，隨著責(zé)任中心的層次由低到高，其報(bào)告的詳略程度從詳細(xì)到總括。 演講完畢，謝謝觀看！