淺淡利潤中心與責(zé)任會計(jì)制度-資料下載頁
2025-10-07 13:13本頁面
【正文】 一向良好之經(jīng)理被調(diào)到沈痾已久之部門 ， 不易在短期內(nèi)將該部門的績效改善 ， 因此 ， 應(yīng)將二者分開 。 ? 績效衡量與決策法則的一致性問題 ? 若投資 中心經(jīng)理依內(nèi) 部報酬率 （ internaI rate of return） 評估投資方案 ， 可是高階管理者依會計(jì)報酬率（ 即 :投資報酬率 ） 衡量部門績效 ， 易使一嚴(yán)謹(jǐn)評估後所採行之投資方案 ， 事後顯得無利可圖 ， 而使該部門績效「 不好 」 ， 進(jìn)一步使部門經(jīng)理屈從於短期投資報酬率之考慮 ， 而忽略投資方案之嚴(yán)謹(jǐn)評估乃至整個組織之發(fā)展 。 10 績效衡量的問題 ? 內(nèi)部商品或勞務(wù)移轉(zhuǎn)之問題 ? 若牽涉到組織內(nèi)部之部門間商品 （ 或勞務(wù) ） 移轉(zhuǎn) ，而又需對部門評估績效時 ， 則需面對轉(zhuǎn)撥計(jì)價（ transfer pricing） 的問題 。 ? 費(fèi)用分?jǐn)傊畣栴} ? 在績效評估之壓力下 ， 部門間為了費(fèi)用之分?jǐn)偡绞?， 往往會有不同之意見 。 11 Q amp。 A 敬 請 指 教 Thank you ! 謝永明 東吳大學(xué)會計(jì)學(xué)系 臺灣大學(xué)會計(jì)博士候選人 eMail:
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