淺淡利潤中心與責任會計制度-資料下載頁
2024-10-16 13:13本頁面
【正文】 一向良好之經理被調到沈痾已久之部門 ， 不易在短期內將該部門的績效改善 ， 因此 ， 應將二者分開 。 ? 績效衡量與決策法則的一致性問題 ? 若投資 中心經理依內 部報酬率 （ internaI rate of return） 評估投資方案 ， 可是高階管理者依會計報酬率（ 即 :投資報酬率 ） 衡量部門績效 ， 易使一嚴謹評估後所採行之投資方案 ， 事後顯得無利可圖 ， 而使該部門績效「 不好 」 ， 進一步使部門經理屈從於短期投資報酬率之考慮 ， 而忽略投資方案之嚴謹評估乃至整個組織之發(fā)展 。 10 績效衡量的問題 ? 內部商品或勞務移轉之問題 ? 若牽涉到組織內部之部門間商品 （ 或勞務 ） 移轉 ，而又需對部門評估績效時 ， 則需面對轉撥計價（ transfer pricing） 的問題 。 ? 費用分攤之問題 ? 在績效評估之壓力下 ， 部門間為了費用之分攤方式 ， 往往會有不同之意見 。 11 Q amp。 A 敬 請 指 教 Thank you ! 謝永明 東吳大學會計學系 臺灣大學會計博士候選人 eMail:
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